【培訓對象】
企業(yè)經(jīng)營者、高中層管理干部


【培訓收益】
1.企業(yè)如何降低成本實施六西格瑪管理模式
2.理解六西格瑪理念、用突破方法論持續(xù)改進的原理
3.知道如何選擇六西格瑪項目和人員（明星、黑帶、綠帶等）
4.了解六西格瑪戰(zhàn)略成功的要素
5.知道六西格瑪管理常用的工具
6.對六西格瑪管理模式有完整的認識
7.掌握六西格瑪管理模式的詳細推進方法

一、六西格瑪管理-理念篇
1、企業(yè)經(jīng)營與質量管理
如何經(jīng)營一個組織
質量發(fā)展史
2、什么是六西格瑪
六西格瑪是什么
從吉戴明實驗看流程
六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展趨勢
3、為什么要做六西格瑪
只有ISO體系夠了嗎
我們需要六西格瑪嗎
克勞斯比的理論缺陷與戴明的不足

二、六西格瑪管理-方法篇
1、如何導入六西格瑪
如何設計六西格瑪戰(zhàn)略總框架
如何選擇正確的六西格瑪項目
如何挑選與培訓正確的人員
如何推進與實施改善計劃
如何管理黑帶綠帶項目
如何做到改善無止境
2、六西格瑪方法論
六西格瑪總體方法論
流程改善方法論
定義階段
測量階段
分析階段
改進階段
控制階段
3、六西格管理的擴展
六西格瑪設計（DFSS）戰(zhàn)略圖
精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y合
銷售部門的六西格瑪管理
卓越績效模式的六西格瑪體系
流程管理大架構中的六西格瑪

三、六西格瑪管理-工具篇
1、傳統(tǒng)QC新老七工具
2、定義階段常用工具
3、測量階段常用工具
4、分析階段常用工具
5、改進階段常用工具
6、控制階段常用工具
7、Minitad軟件介紹

　
四、六西格瑪管理-實戰(zhàn)篇
1、A公司的六西格瑪戰(zhàn)略
2、B公司的六西格瑪全程數(shù)據(jù)案例

　　
五、回顧與討論
1、從QC改善模式到六西格瑪管理的輕松轉型
2、中小企業(yè)如何低成本實施六西格瑪管理

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質量管理實務(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實務——法稅訓練營

   

  課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續(xù)管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學員開拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..

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• TQM全面質量管理實務

   

  第一講 質量競爭與質量成本1、從產(chǎn)品質量危機案例看質量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質量管理與企業(yè)環(huán)境關系3、從品質到品牌的競爭戰(zhàn)略4、質量成本與企業(yè)競爭力關系5、從質量成本分析看質量管理第二講 全面質量管理TQ..

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