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崗位競聘課程大綱

課程編號:53378

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:321

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
參與競聘上崗的管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)及職能等各類人員

【培訓(xùn)收益】
通過課堂講解和練習(xí),使學(xué)員熟悉競聘上崗流程和各類評估方法,提高競聘成功率。

一、結(jié)構(gòu)化面試
1、 非結(jié)構(gòu)化面試
2、 結(jié)構(gòu)化面試方法
案例:XX互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)構(gòu)化面試提綱
3、結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計
案例:戴爾公司十大經(jīng)典面試問題分享
案例:XX公司XX經(jīng)理崗位競聘面試題
二、 行為面試
1、什么是行為面試
2、行為面試的理論基礎(chǔ)
3、行為面試的出題方式
案例:XX通訊行業(yè)若干面試題目考察要點
4、如何識別行為面試題目考察要點
練習(xí):根據(jù)行為面試題識別考察要點
5、行為面試競聘各階段技巧
(1)如何開場
(2)主要背景回顧
(3)行為事件訪談
(4)附加信息詢問
(5)結(jié)束面談
(6)結(jié)果評估
練習(xí):面試模擬演練
三、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、 什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
2、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的適用范圍
3、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的考察要點
4、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目類型
案例:兩難型無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題
案例:排序型無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題
5、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程
6、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計
案例:某通訊行業(yè)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目
7、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評價標(biāo)準(zhǔn)及評分表設(shè)計
案例:某電器集團無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表
8、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的記分規(guī)則
案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司無領(lǐng)導(dǎo)小組討論計分標(biāo)準(zhǔn)表
9、 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論操作流程和要點
練習(xí):無領(lǐng)導(dǎo)小組討論情景模擬
四、人才測評
1、人才測評的內(nèi)容
2、人才測評的分類
4、 人才測評的方法
5、 知識測評的實施
(1)知識考察的要點
(2)知識測評方法:筆試、演講、提問
(3)知識測評的題型設(shè)計
案例:XX通訊行業(yè)中層管理人員競聘筆試題
6、 一般能力測評
練習(xí):觀察能力測試、傾聽能力測試、同理心測試
7、 心理/人格測評
壓力測評、MBTI、DISC、敬業(yè)度測評、團隊角色測評、管理潛能測試等
練習(xí):拿出兩種測評工具現(xiàn)場測評并解析
五、競聘演講
1、 競聘演講的內(nèi)容
個人基本情況、工作業(yè)績、對競聘崗位的認識、競聘優(yōu)勢分析、未來工作規(guī)劃、
工作目標(biāo)、工作思路、具體的行動計劃等
案例:XX公司XX主任競聘演講稿
2、 競聘演講的流程
案例:XX公司競聘演講評分表
3、競聘演講技巧
(1)如何控制緊張情緒
(2)克服怯場的方法
(3)目光、聲音與肢體語言的運用
視頻分享:《超級演說家》的精彩片段
【課程總結(jié)與答疑】
 

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