【培訓(xùn)對象】
產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)人員、企業(yè)中層管理者

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊的定義與特點，能夠歸納總結(jié)自己團(tuán)隊所需的資源和能力。 ● 了解產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的組織影響要素，打造適合創(chuàng)新的組織文化與氛圍。 ● 學(xué)習(xí)團(tuán)隊發(fā)展的基本階段，了解不同的新產(chǎn)品開發(fā)流程中不同的團(tuán)隊組織形式，能夠為不同的項目選擇不同的開發(fā)團(tuán)隊組織形式。 ● 能夠打造高績效的團(tuán)隊，掌握判定團(tuán)隊成員不同性格特質(zhì)的方法，進(jìn)而采用合理的方式進(jìn)行溝通和沖突管理。 ● 針對當(dāng)前比較盛行的虛擬團(tuán)隊，能夠進(jìn)行系統(tǒng)性的管理，既保證團(tuán)隊工作效率，又能夠?qū)崿F(xiàn)有效的過程管理。 ● 學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法，培養(yǎng)自己的高情商。 ● 掌握團(tuán)隊績效評價的方法，能夠通過平衡計分卡，設(shè)定團(tuán)隊發(fā)展的長期計劃。

引入：什么是團(tuán)隊？
第一講：產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的影響要素
一、文化與氛圍
1. 組織的文化
2. 部門的氛圍
3. 組織中的創(chuàng)新文化建立
案例分享：Paypal團(tuán)隊、皮克斯的創(chuàng)新文化
二、新產(chǎn)品開發(fā)流程中的團(tuán)隊管理（不同開發(fā)流程，對應(yīng)不同的團(tuán)隊類型）
1. IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程中的跨職能團(tuán)隊
——針對有戰(zhàn)略管理團(tuán)隊、市場管理團(tuán)隊、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊、技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊
2. 門徑管理中的團(tuán)隊模型
——針對需要跨職能的團(tuán)隊（含營銷、市場、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等）
3. 敏捷開發(fā)中的自我管理的團(tuán)隊
——針對軟件開發(fā)和測試（自我管理、快速迭代的小型團(tuán)隊）

第二講：產(chǎn)品團(tuán)隊的發(fā)展與管理
一、團(tuán)隊的定義
1. 什么是團(tuán)隊
2. 團(tuán)隊與群體的區(qū)別
二、團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
1. 創(chuàng)建期
2. 激蕩期
3. 規(guī)范期
4. 執(zhí)行期
5. 解散期
三、跨職能團(tuán)隊與矩陣管理結(jié)構(gòu)
1. 職能型
2. 輕量級
3. 重量級
4. 自主型
四、團(tuán)隊管理
1. 工作風(fēng)格的判定與應(yīng)用
工具：DISC——從行為判定工作風(fēng)格
2. 沖突管理
工具：托馬斯模型——五種沖突管理方式：回避、包容、競爭、合作、折中
3. 虛擬團(tuán)隊管理

第三講：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
一、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)四大職責(zé)
職責(zé)一：設(shè)定目標(biāo)
職責(zé)二：打造明星團(tuán)隊
職責(zé)三：激勵下屬
職責(zé)四：監(jiān)控但不要事無巨細(xì)
二、高層管理者的四種角色
角色一：掌舵者
角色二：產(chǎn)品線設(shè)計師
角色三：組合經(jīng)理
角色四：流程建設(shè)者
三、領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型
1. 感召力
2. 前瞻力
3. 影響力
4. 決斷力
5. 控制力
四、領(lǐng)導(dǎo)者高情商培養(yǎng)的五個方面
1. 自我認(rèn)知
2. 自我調(diào)節(jié)
3. 激勵
4. 移情
5. 社交技能

第四講：團(tuán)隊績效管理
一、團(tuán)隊資源分配
1. 資源分配模型
1）戰(zhàn)略桶
2）自下而上
3）二者結(jié)合
2. 資源分配中的四個角色
1. 項目經(jīng)理
2. 資源主管
3. 資源規(guī)劃負(fù)責(zé)人
4. 產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)人
二、績效評價
1. 績效指標(biāo)
1）高績效團(tuán)隊的特征：做正確的事、正確的做事、文化氛圍與組織
2）建立高績效團(tuán)隊績效指標(biāo)的方案：成功要素 VS 貢獻(xiàn)度指標(biāo)
2. 平衡計分卡
1）為什么需要平衡計分卡：防止“戰(zhàn)略稀釋”、公司目標(biāo)管理、業(yè)績評價指標(biāo)
2）指標(biāo)分解：財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)
3）學(xué)習(xí)與成長要素：員工滿意度、員工生產(chǎn)率、員工保留率 

17年中國500強(qiáng)國企產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗
美國項目管理協(xié)會PMP®認(rèn)證
產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證（NPDP）
產(chǎn)品經(jīng)理資格認(rèn)證（NPDP）授權(quán)認(rèn)證講師（國內(nèi)首批）
曾任：青島海信電器公司|高級產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：青島海信智能商用設(shè)備有限公司|產(chǎn)品開發(fā)工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產(chǎn)品總監(jiān)/研發(fā)商顯所所長/2B業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人
主導(dǎo)操盤項目：年度超過1600萬臺的全球產(chǎn)品平臺規(guī)劃、300+個/年的研發(fā)項目管理
獨立研發(fā)：超過12個品類系列、32款產(chǎn)品，獲得發(fā)明專利2項、實用新型專利14項、外觀專利4項
出版書籍：《產(chǎn)品經(jīng)理知識體系學(xué)習(xí)與實踐指南》（NPDP認(rèn)證的必學(xué)書集）

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
01-產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面：已成功為3家企業(yè)研發(fā)32款產(chǎn)品
——作為公司首位產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃，推出電視行業(yè)首個4K系列產(chǎn)品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產(chǎn)品，以及一經(jīng)發(fā)布、銷量暴增、單月銷售額超過5000萬的爆款型號產(chǎn)品。不斷迭代產(chǎn)品，實現(xiàn)公司年度銷量從不足萬臺到十幾萬臺的“鴻溝”跨越。（產(chǎn)品生命周期：2017-2020年）
——主導(dǎo)公司首款塑料背板一體機(jī)產(chǎn)品開發(fā)工作，開創(chuàng)電視整機(jī)與電視模組結(jié)構(gòu)設(shè)計同步開發(fā)數(shù)據(jù)交互設(shè)計的先例。（產(chǎn)品生命周期：2014-2015年）
——主導(dǎo)公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，從框架式殼體、鏡片最優(yōu)布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實現(xiàn)眼鏡結(jié)構(gòu)成本下降1200+萬元（半年）（產(chǎn)品生命周期：2012-2013年）

02-產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與管理方面：已成功培養(yǎng)近2000名優(yōu)秀儲備人才，授課場次近200場
——主導(dǎo)企業(yè)B2B產(chǎn)品線業(yè)務(wù)開展，從0開始組建團(tuán)隊、規(guī)劃產(chǎn)品、渠道開拓，實現(xiàn)當(dāng)年銷售額超2000萬，業(yè)務(wù)渠道覆蓋全國。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國）廣州分行、成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺州市創(chuàng)新人才特訓(xùn)營進(jìn)行《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理》、《項目管理》等課程，累計12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個城市進(jìn)行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理》認(rèn)證課程培訓(xùn)，累計超過1500名產(chǎn)品經(jīng)理通過認(rèn)證。

主講課程：
《產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升》
《產(chǎn)品生命周期管理》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用》
《產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊管理》
《產(chǎn)品開發(fā)與管理》
《項目全流程管理》
《產(chǎn)品需求分析與管理》
《技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)》 

• 打造團(tuán)隊管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動）（3）作為同級的管理者（互動）（4）作為上級的管理者（互動）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..

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• 集成產(chǎn)品開發(fā)體系實踐

   

  第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問題2.研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案3.研發(fā)管理體系的演進(jìn)研發(fā)管理體系的級別1)研發(fā)管理體系的5個級別2)級別1：非正式的管理3)級別2：優(yōu)秀的功能4)級別3：優(yōu)秀的項目5)級別4：優(yōu)秀的組合6)級別5：世界級的研發(fā)能力..

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• 新零售解密騰訊的產(chǎn)品開發(fā)成功之道

   

  一、騰訊極致的產(chǎn)品開發(fā)模式1、FT的定義、特點和好處2、騰訊某業(yè)務(wù)的FT運作案例3、如何應(yīng)對FT模式可能的問題和困難4、FT內(nèi)部運作實踐5、FT化后取得的成效6、FT轉(zhuǎn)型模式的六脈神劍二、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維1、用戶思維2、流量思維3、迭代思維4、社會化思維5、免費思維6、平臺思維7、跨界思維 ..

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• 銀行大堂經(jīng)理團(tuán)隊管理能力提升

   

  第一講：大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知一、網(wǎng)點服務(wù)管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網(wǎng)點服務(wù)管理者的角色認(rèn)知案例：新任大堂經(jīng)理與員工三、幾種大堂經(jīng)理特性1. 服務(wù)明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網(wǎng)點服務(wù)團(tuán)隊管理者的職業(yè)品格1. 敬業(yè)精神1）用何種..

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• 網(wǎng)點營銷、團(tuán)隊管理及金融創(chuàng)新

   

  第一講：當(dāng)前的金融生態(tài)環(huán)境1.國際經(jīng)濟(jì)形勢變化2.國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢與金融環(huán)境變化3.對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考與建議第二講：業(yè)務(wù)操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶的搜尋1）2020 年業(yè)務(wù)發(fā)展思路2）供應(yīng)鏈融資3）債券發(fā)行4）科技金融5）“走出去”戰(zhàn)略第三講：當(dāng)前形勢下的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ..

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