- 關(guān)于舉辦TPM全員生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)研修班
- 全面客戶滿意-樹立卓越的全員服務(wù)意識
- 客戶也瘋狂--全員客戶服務(wù)與客戶運(yùn)營
- 全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)培訓(xùn)
- 嚴(yán)征管環(huán)境下房地產(chǎn)建安企業(yè)稅收風(fēng)險管
- 年度目標(biāo)啟動及提升全員執(zhí)行力
- 現(xiàn)代TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn)
- 遇到更好的自己—全員服務(wù)意識與心態(tài)塑
- 蝶變—全員職業(yè)化‘六維’修煉
- TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）實(shí)戰(zhàn)
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營銷管理
【培訓(xùn)收益】
1、變動成本與固定成本
2、機(jī)會成本和邊際成本
3、目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本
4、產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本
5、可避免成本和不可避免成本
6、可遞延成本和不可遞延成本
二、戰(zhàn)略性成本管理
1、客戶核心價值的涵義
2、企業(yè)資源配置模型
三、成本控制的主要矛盾
1、成本控制要從源頭抓起
2、價值工程（VE）的思維方式與運(yùn)用要點(diǎn)
四、降低成本的方向
1、存貨成本的降低
2、質(zhì)量成本的降低
3、工人成本的降低
4、材料利用率提升
5、縮短交貨期
6、適時適量采購
7、全員參與
五、消除浪費(fèi)是降低成本的核心
1、制造過剩的浪費(fèi)
2、等待的浪費(fèi)
3、搬運(yùn)的浪費(fèi)
4、加工的浪費(fèi)
5、庫存的浪費(fèi)
6、動作的浪費(fèi)
7、不良的浪費(fèi)
六、消除浪費(fèi)的應(yīng)用方法
1、走動管理與三現(xiàn)管理
2、5W1H
3、PDCA循環(huán)
4、IE方式浪費(fèi)清除法
5、QC式浪費(fèi)清除法
七、存貨成本的控制
1、過量的存貨與結(jié)構(gòu)不合理的存貨是成本萬惡之源
2、全面采購成本的概念與特點(diǎn)
3、采購價格的控制
4、運(yùn)輸成本的控制
5、倉儲成本的控制
6、包裝費(fèi)用的控制
7、裝卸成本的控制
八、降低材料成本
1、降低材料成本的途徑
2、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計
3、材質(zhì)變更
4、提高材料利用率
九、降低人工成本
1、招聘成本的控制
2、培訓(xùn)成本的控制
3、薪酬成本的控制
4、離職成本的控制
5、推進(jìn)生產(chǎn)革新
6、用工結(jié)構(gòu)多元化
十、質(zhì)量成本的控制
1、質(zhì)量成本的構(gòu)成
2、質(zhì)量成本的管控思路與方法
十一、他山之石，可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例
1、顧客至上與目標(biāo)成本法
2、精益求精與持續(xù)改進(jìn)法
3、現(xiàn)場改善與成本降低
4、著名企業(yè)成本管控案例
十二、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
1、文化是一種信仰
2、落實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作
國際注冊高級經(jīng)理
【講授課程】
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一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運(yùn)用..
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項(xiàng)目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制 Ø 最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ Ø 如何通過定性和定量的手段正確選擇項(xiàng)目 Ø 項(xiàng)目啟動的意義及其對..
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基于成本的項(xiàng)目計劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 項(xiàng)目是否講究不惜一切代價 &Osl..
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——人力資源價值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價值觀二、人本管理的基礎(chǔ)—..
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房地產(chǎn)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)之全成本管理
課程背景：成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實(shí)踐..
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一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現(xiàn)實(shí)市場競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設(shè)計成本控制1、目標(biāo)成本的概念2、研發(fā)（設(shè)計）過程中的三大誤區(qū)3、在研發(fā)（設(shè)計）過程中，成本控制的三個原則4、在設(shè)計階段..
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