【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者，對華為人力資源管理、華為任職資格感興趣的企業(yè)中高管。

【培訓收益】
 了解華為成功的企業(yè)文化  了解華為的矩陣式管理模式  了解華為是如何實現(xiàn)超強執(zhí)行力的  了解華為是如何做團隊管理的  探索華為的未來之路

 1、 華為成功源于優(yōu)秀的企業(yè)文化
 華為奇跡
 華為是如何擺脫困境的
 優(yōu)秀企業(yè)的DNA
 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
 華為核心價值觀的形成與變遷
 華為如何看待過去的成功

2、華為的分配原則
 奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?
 價值分配的基本原則
 讓雷鋒先富起來
 給火車頭加滿油
 我只抓前頭那批人，后面的我根本不管
 世上從來沒有真正的公平與公正
 本分、知足的員工才有培養(yǎng)前途

3、華為的人力資本四力模型
機會、人才、技術和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。

4、如何看待“犯錯誤”
 失敗鋪就成功
 員工的成績就是管理者的成績
 不犯錯誤的干部，可能往往是很平庸的
 華為從創(chuàng)辦到現(xiàn)在，從來沒有追求完美

5、人力資源選拔政策
 核心價值觀是基礎
 品德與作風是資格底線
 績效是必要條件和分水嶺
 能力是關鍵成功要素

6、績效是必要條件和分水嶺
 在艱苦地區(qū)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的干部
 向一線傾斜
 堅持責任結果導向的考核機制
 猛將必發(fā)于卒伍,宰相必取于州郡

7、能力是關鍵成功要素（標準、考核）
人力資源能力模型的“四力”：決斷力、執(zhí)行力、連接力、理解力

8、人力資源之：干部選拔
 選拔程序
 干部選拔不要虛位以待
 選擇優(yōu)秀人才的標準----簡單
 領導人的素質(zhì)

9、人力資源之：任職資格分類
 1級——初做者
 2級——有經(jīng)驗者
 3級——監(jiān)督者（管理類）——專家（專業(yè)/營銷/技術類）
 4級——管理者（管理類）——高級專家（專業(yè)/營銷/技術類）
 5級——領導者（管理類）——資深專家（專業(yè)/營銷/技術類）

10、華為成功經(jīng)驗總結

 

 ——原華為全球?qū)＜?、華為CEG專家
【專業(yè)背景】
二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
【實戰(zhàn)背景】
十五年實戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷
 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷
 華為全球?qū)＜覉F 專家
 華為全球?qū)＜覉F CEG
 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理
 華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球高級經(jīng)理
 華為全球銷售管理部 全球高級經(jīng)理
實戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實戰(zhàn)經(jīng)驗
 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專家
 華為第一批ISC專家團 專家
 華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家
 華為第一批海外采購供應管理變革與ERP推行組專家
 華為第一批市場管理變革推行組成員
 華為全球?qū)＜覉F專家 采購供應商全系列管理專家
豐富的實戰(zhàn)培訓教學經(jīng)驗
 華為內(nèi)部特聘高級講師
 清華大學深圳研究院特聘高級講師
 中山大學 EDP項目 特邀講師
 中山大學 高級采購經(jīng)理研修班 主講老師
【專業(yè)課程】
采購供應鏈管理系列課程：
《全球采購：國際化采購方法與策略》
《戰(zhàn)略采購與供應商管理》
《供應商管理與談判技巧及合同風險控制》
《降低采購成本與供應商談判技巧》
《實戰(zhàn)采購綜合成本分析與降價技巧》
《制定采購策略與合同管理》
《實戰(zhàn)投標管理》
【授課風格】
講課幽默，充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗分享給學員。
可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓課程，解決實際問題。
【培訓方式】
成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：
1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設；重企業(yè)員工自身能力提升。

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 向華為學習人力資源管理

   

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