一、稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)簡介
稻盛和夫簡介
稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)及阿米巴經(jīng)營模式的組成
稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)溯源
二、阿米巴經(jīng)營模式綜述：不可思議的阿米巴
55年從未虧損的京瓷
從巨虧到創(chuàng)造行業(yè)最高利潤率（航空業(yè)平均利潤1%，日航利潤率17%）的日航
中國式阿米巴（類阿米巴模式）
阿米巴到底是什么？
為什么要學(xué)阿米巴（企業(yè)源動力漂移，管理進入動車組時代）
阿米巴經(jīng)營的目的、作用與六大系統(tǒng)（核算、分權(quán)、競爭、利益共享、溝通、幸福企業(yè)）
阿米巴經(jīng)營的三個核心和歸結(jié)點
三、阿米巴經(jīng)營的內(nèi)在邏輯與構(gòu)造原理
中國企業(yè)當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)
各種管理模式（宗教式、目標(biāo)考核MBO、指標(biāo)考核KPI、人丹和頤、混沌式、阿米巴）的優(yōu)缺點及適用范圍
商業(yè)的本質(zhì)與邏輯：從創(chuàng)造附加價值到創(chuàng)造顧客價值（解密阿米巴模式只有2種格式核算表的背后機理）
阿米巴經(jīng)營視角下的企業(yè)組織架構(gòu)
四、阿米巴經(jīng)營模式的實施與運行
稻盛和夫解讀組織設(shè)計的原則是什么
阿米巴經(jīng)營模式的落地邏輯（社會層、業(yè)務(wù)層、支撐層、控制層、引導(dǎo)層）
阿米巴運行的七步走：明確目的、組織劃分、核算制度（單位時間核算制）、內(nèi)部交易與定價、經(jīng)營計劃構(gòu)建與執(zhí)行(經(jīng)營分析)、人事與教育制度（評價激勵、能力發(fā)展）、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)與使命
4-1明確事業(yè)的目的與意義
思維方式的巨大威力
明確事業(yè)的目的與意義
設(shè)立具體的目標(biāo)
4-2阿米巴組織的劃分
組織劃分的3個問題：組織劃分的依據(jù)是什么？組織劃分后單一阿米巴如何管理？組織劃分后的阿米巴群落如何管理？
阿米巴組織劃分的原則與方法（科層制與扁平化都只是手段而非目的）
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到阿米巴單元的運行管理（循環(huán)改善、組織進化、賽馬平臺、經(jīng)營目標(biāo)）
【*實踐】互聯(lián)網(wǎng)服裝*韓都衣舍的小組制度解讀
4-3阿米巴的核算制度
阿米巴核算的要點與特色：數(shù)字化、每日決算、市場溫度穿透（市場倒逼）、單位時間核算制
單位時間核算的原理和導(dǎo)向
單位時間核算表的制作（經(jīng)費與時間的分?jǐn)偱c統(tǒng)計）
阿米巴經(jīng)費的計入特色、分?jǐn)偡椒?、阿米巴工時的統(tǒng)計原則與方法
【實操演練】
阿米巴經(jīng)營會計核算表簡單演練（感受單位時間核算制的魅力）
4-4阿米巴的內(nèi)部交易與定價
內(nèi)部市場化的好處和內(nèi)部交易定價的本質(zhì)
內(nèi)部市場化的精髓：內(nèi)部市場化如何通過利益鏈實現(xiàn)管理的動車組效應(yīng)
市場溫度穿透：內(nèi)部交易定價的原則和方法
4-5阿米巴的經(jīng)營計劃構(gòu)建、執(zhí)行和業(yè)績報告會
阿米巴經(jīng)營計劃的編制與落地執(zhí)行流程圖
阿米巴的匯報制度：阿米巴例會、經(jīng)營分析會、表彰會、哲學(xué)會與懇親會
阿米巴單位時間核算表的運用（經(jīng)營實態(tài)把握、數(shù)據(jù)分析和問題挖掘、與經(jīng)營計劃的融合）
阿米巴經(jīng)營分析的邏輯
4-6阿米巴的評價與激勵及合伙人制度設(shè)計（阿米巴中國化）
阿米巴人事制度的特征：重視價值觀、數(shù)字說話、調(diào)職不調(diào)薪
阿米巴的業(yè)績評價與考核的基本方法：進步性、貢獻度、公平性的融合
組織扁平化時代的激勵：合伙人制度實現(xiàn)已奮斗者為本
【*實踐】芬尼克茲的裂變式組織發(fā)展解讀
阿里巴巴合伙人制度的本質(zhì)與復(fù)星的頂層設(shè)計
4-7經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)與使命（阿米巴推行成功的關(guān)鍵）
稻盛哲學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉：從人皆有佛性到人人都是經(jīng)營者
阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)
五、從日航重建看阿米巴經(jīng)營落地實踐方法
日航重建后的稻盛和夫自評
全球主要航空公司經(jīng)營狀況比較及“稻盛主義”下的日航業(yè)績表現(xiàn)
日航重建歷程（重建時間表）中的“玄機”
詳解日航高收益的真正“秘訣”：重塑企業(yè)理念（團結(jié)員工的基礎(chǔ)）、稻盛領(lǐng)導(dǎo)力（率先垂范、以身作則）、貫徹現(xiàn)場主義（現(xiàn)場有神靈）、成立變革領(lǐng)導(dǎo)小組、激活組織的業(yè)績報告會、改變思維的領(lǐng)導(dǎo)人教育、梳理責(zé)權(quán)的組織架構(gòu)調(diào)整（阿米巴劃分）、實現(xiàn)經(jīng)營可視化的阿米巴核算（單位時間核算制）導(dǎo)入
日航核算出每趟航班（非每條航線）盈虧損益的方法論
稻盛哲學(xué)的個性化實踐：日航哲學(xué)40條與京瓷哲學(xué)78條異同 

 國內(nèi)最優(yōu)秀的營銷管理實戰(zhàn)落地專家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問，營銷團隊建設(shè)管理專家。
長期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營實戰(zhàn)落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業(yè)認(rèn)可。
激勵大師，幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵與價值實現(xiàn)，被譽為最可信賴的中國銷售培訓(xùn)的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會智庫專家
美國國際ACI認(rèn)證講師
（CIPL）美國認(rèn)證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
教練式高爾夫®課程體系認(rèn)證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內(nèi)訓(xùn)講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會評為“專業(yè)十佳培訓(xùn)師”
多家管理咨詢機構(gòu)簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問
實戰(zhàn)營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務(wù)做起，直至擔(dān)任企業(yè)營銷管理負(fù)責(zé)人，豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓(xùn)咨詢工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構(gòu)指導(dǎo)落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。
楚易老師具有多年的實踐經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調(diào)研，探索營銷管理理論與市場經(jīng)營的方法，探索提升業(yè)績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓(xùn)課程設(shè)置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數(shù)問題，受益匪淺。
----完達(dá)山乳業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學(xué)習(xí)時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結(jié)了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過楚易老師的系統(tǒng)的培訓(xùn)，銷售業(yè)績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經(jīng)理 王總

這一期的培訓(xùn)效果非常好，學(xué)員們都很愿意參加楚易老師的培訓(xùn)課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓(xùn)經(jīng)理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設(shè)管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》
《理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程》
《系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程》
《戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程》

• 阿米巴經(jīng)營解析與實施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經(jīng)營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營運作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營賦予靈魂1、沒有經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)就沒有靈魂 ..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G技術(shù)前沿及全球產(chǎn)業(yè)布局（約1小時）第1節(jié)、 5G 概述1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進時間表6、 5G對個人、企業(yè)及社會的影響第2節(jié)、 5G大國博弈1、 中歐美日韓5G推進組織2、 中歐美日韓5G推動時..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G終端模組與芯片”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：5G終端關(guān)鍵技術(shù)（1小時）1、 5G終端總體策略2、 5G終端組網(wǎng)需求3、 5G終端業(yè)務(wù)需求4、 5G終端性能需求5、 5G終端關(guān)鍵技術(shù)6、 4G終端與5G終端對比7、 5G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二章：5G終端產(chǎn)業(yè)機遇（1小時）1、 5G手機市場概況2、 三大運營商5G手機終端采購3、 高通5G手機專利費 ..

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