【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
● 理解領(lǐng)導(dǎo)者在六西格瑪推進(jìn)中如何正確扮演角色 ● 管理團(tuán)隊(duì)共啟六西格瑪愿景 ● 掌握戰(zhàn)略地圖分解與六西格瑪推進(jìn)的整合 ● 掌握六西格瑪推進(jìn)的步驟、組織建設(shè)、項(xiàng)目管理的要求 ● 掌握推進(jìn)六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、人員選擇、培訓(xùn)實(shí)施的方法 ● 了解六西格瑪推進(jìn)的階段及可能遇到的問題

導(dǎo)引：破冰與培訓(xùn)導(dǎo)入
1. 培訓(xùn)目的與目標(biāo)
2. 管理的約定
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：形成各組的文化

第一講：質(zhì)量管理與六西格瑪管理
一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程
1. 檢驗(yàn)質(zhì)量階段
2. 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段
3. 全面質(zhì)量管理階段
二、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展
1. 六西格瑪?shù)幕靖拍?br /> 2. 六西格瑪管理的含義
3. 六西格瑪管理的作用
4. 西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量
5. 六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)；
6. 六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)

第二講：您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？
一、MOTOROLA、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
1. MOTOROLA
2. GE
二、企業(yè)為何需要六西格瑪
小組互動(dòng)研討：我們的六西格瑪?shù)脑妇芭c目標(biāo)

第三講：您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪？
一、建立六西格瑪推進(jìn)組織
1. 經(jīng)營(yíng)層
2. 管理層
3. 執(zhí)行層
二、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
1. 選擇項(xiàng)目
2. 選擇人員
3. 實(shí)施培訓(xùn)
4. 項(xiàng)目實(shí)施(DMAIC)
5. 項(xiàng)目管理
案例研討：開個(gè)面包店
三、六西格瑪成功實(shí)施的要素
1. 管理者支持
2. 推進(jìn)組織的建立
3. 人才梯隊(duì)建設(shè)
4. 項(xiàng)目管理與激勵(lì)機(jī)制
5. 建立六西格瑪企業(yè)文化
四、如何用六西格瑪有效改進(jìn)您的業(yè)務(wù)
1. 六西格瑪戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)改善
3. 改善文化

第四講：六西格瑪項(xiàng)目選擇
一、六西格瑪項(xiàng)目選擇的思路、原則與方法
1. 項(xiàng)目池的建立
2. 項(xiàng)目評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
3. 項(xiàng)目的評(píng)分程序
4. 六西格瑪項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序
二、六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃書
小組互動(dòng)研討：有哪些改進(jìn)的項(xiàng)目

第五講：六西格瑪人員選擇
一、識(shí)別六西格瑪人員
1. 倡導(dǎo)者的職責(zé)
2. 黑帶大師的職責(zé)
3. 黑帶的職責(zé)
4. 綠帶的職責(zé)
二、培訓(xùn)計(jì)劃
——各層級(jí)的培訓(xùn)內(nèi)容與要求

第六講：中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪
一、六西格瑪管理與現(xiàn)有管理體系
1. 六西格瑪與ISO9001
2. 六西格瑪與TQM
3. 六西格瑪與精益生產(chǎn)
二、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理
1. 導(dǎo)入期
2. 加速期
3. 成長(zhǎng)期
4. 成熟期
三、中國(guó)企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
1. 管理障礙
2. 文化障礙
3. 人才障礙
4. 機(jī)制障礙
案例分享：
1）某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例分享
2）某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施實(shí)例分享
課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑 

12年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：富士康丨鴻準(zhǔn)模具事業(yè)部 工程師/主管
曾任：美國(guó)奧曼克（中國(guó)區(qū)）丨銷售經(jīng)理
曾任：拉克精密丨顧問/運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理
曾任：亞優(yōu)（上海）丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
▼精益求精-持多項(xiàng)專業(yè)資格認(rèn)證
01-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI\MTP五合一認(rèn)證講師、高級(jí)講師
02-中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)6SIGMA推進(jìn)委員、可靠性推進(jìn)委員
03-注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理3A培訓(xùn)講師|國(guó)家注冊(cè)沙盤課程講師
04-美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪MBB
05-中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪培訓(xùn)師
▼熟稔門路-20+家知名企業(yè)特用管理能力提升導(dǎo)師
——持續(xù)六年被中國(guó)電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團(tuán)返聘
——持續(xù)四年被海爾集團(tuán)、寶馬集團(tuán)（中國(guó)）、西部超導(dǎo)返聘
——持續(xù)兩年被上海商發(fā)、中化國(guó)際、超威集團(tuán)、西門子返聘
▼爐火純青-曾主導(dǎo)操盤100+企業(yè)管理效能項(xiàng)目
01-沃爾沃卡車（中國(guó)區(qū)）-【供應(yīng)商管理能力提升項(xiàng)目】
02-比亞迪電子部件 -【運(yùn)營(yíng)管理能力提升項(xiàng)目】
03-寶馬集團(tuán)（中國(guó)）-【精益六西格項(xiàng)目】
04-中國(guó)石油天然氣集團(tuán)（川慶）-【中高管理人才培育項(xiàng)目】
05-金沙人才集團(tuán)-【合伙人培育項(xiàng)目】

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
二十多年專注企業(yè)管理領(lǐng)域研究，其研究領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略布署、干部管理、人才培育與激勵(lì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理等；累計(jì)1000+場(chǎng)管理系列輔導(dǎo)，為多家企業(yè)提供企業(yè)管理難題的解答之道。同時(shí)老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)MTP師資培訓(xùn)講師團(tuán)成員之一，系統(tǒng)培養(yǎng)了200+名【MTP版權(quán)認(rèn)證】講師。
■曾主導(dǎo)協(xié)大國(guó)際貿(mào)易【企業(yè)戰(zhàn)略部署】項(xiàng)目，針對(duì)目標(biāo)分解、關(guān)鍵任務(wù)實(shí)施、績(jī)效合同落實(shí)等板塊制定流程優(yōu)化方案并執(zhí)行，強(qiáng)化輔助流程的服務(wù)能力，把競(jìng)爭(zhēng)力輸送到前線；助力企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鰸q10倍，人員流失率同比下降30%，利潤(rùn)提升15倍；同時(shí)優(yōu)化企業(yè)管理制度與中層干部隊(duì)伍的培育，為企業(yè)培育20+名中層管理者。
■曾主導(dǎo)比亞迪電子部品件五個(gè)事業(yè)部的【運(yùn)營(yíng)管理能力提升】項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)管理人員的能力提升、一線管理能力建設(shè)、生產(chǎn)布局與物流優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升改善等方向入手，解決效率優(yōu)化、管理能力提升、成本改善等問題，達(dá)到流程高效、管理有效、QCD競(jìng)爭(zhēng)力提升的目的，使得企業(yè)的效率提升40%，生產(chǎn)周期縮短50%，年節(jié)約1+億元。 

• 六西格瑪黑帶

   

  一.六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪?shù)睦砟睢⒛繕?biāo)和定義3.六西格瑪角色和責(zé)任4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系5.風(fēng)險(xiǎn)分析與SWOT分析二.過程管理1.識(shí)別與轉(zhuǎn)化客戶要求2.六西格瑪項(xiàng)目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)（PPM，..

  ￥   元/ 天

  人氣：2061  

  

• 精益六西格瑪

   

  【課程簡(jiǎn)介】 精益生產(chǎn)是目前公認(rèn)的完美的生產(chǎn)模式之一，其目標(biāo)旨在消除浪費(fèi)和提高過程的速度，它關(guān)注識(shí)別沒有價(jià)值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標(biāo)，它旨在改進(jìn)客戶關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ) 的績(jī)效，應(yīng)用DMAIC (定義,測(cè)量,分析,改進(jìn)和分析) 和全面質(zhì)量管理(TQM)方法論來消除變異。精益的速度能夠達(dá)到六西格瑪質(zhì)量水平（實(shí)驗(yàn)/..

  ￥   元/ 天

  人氣：8257  

  

• 六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)大綱FSH

   

  課程背景： ★★★★★企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來越激烈，產(chǎn)品利潤(rùn)不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運(yùn)營(yíng)內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，六西格瑪也就應(yīng)運(yùn)而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力注入了新的血液。 我們工作的每一個(gè)流程中始終充滿著變異和浪費(fèi)。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠..

  ￥   元/ 天

  人氣：2198  

  

• 精益六西格瑪管理王牌訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一部分：精益生產(chǎn)一、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn) 2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念 4、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較 6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)1、浪費(fèi)概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費(fèi)3、從TPM、4M、VE看浪費(fèi) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：4041  

  

• 六西格瑪中高層管理倡導(dǎo)培訓(xùn)

   

  課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量？ 3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展 4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn) 5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開) 6、游戲－－數(shù)F游戲二、為何實(shí)施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪 4..

  ￥   元/ 天

  人氣：2435  

  

• 六西格瑪突破改善工具DOE培訓(xùn)

   

  培訓(xùn)方式：專業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場(chǎng)演練->專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)->現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論課程內(nèi)容:第一講：基本統(tǒng)計(jì)：為理解試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論及試驗(yàn)結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)1、系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差 2、總體與樣本3、數(shù)據(jù)的類型4、位置特征、離差與形狀測(cè)量第二講：試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善2、試驗(yàn)設(shè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2428