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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程編號(hào):52514
課程價(jià)格:¥/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:316
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
1、鼓舞士氣為中層加油鼓勁,以良好的精神風(fēng)貌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),投入工作。 2、掌握如何激勵(lì)與建設(shè)團(tuán)隊(duì)的方法,使團(tuán)隊(duì)更具活力與韌力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力。 3、理解作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與使命,積極帶領(lǐng)與影響團(tuán)隊(duì),為業(yè)績目標(biāo)而勤奮努力。
一、團(tuán)隊(duì)的定義與概述
1、拆字解義:團(tuán)隊(duì)的定義
2、高效團(tuán)隊(duì)的八大要素:恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)、相互的信任、內(nèi)外部的支持、兌現(xiàn)的承諾等。
3、團(tuán)隊(duì)與群體的六大區(qū)別
4、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標(biāo)、思想、聲音與行動(dòng)
案例:《西游記》團(tuán)隊(duì)里,哪位應(yīng)該被裁掉?
案例:奧園集團(tuán)的軍令狀
案例:紫禁尚品的“對(duì)賭”
游戲:團(tuán)隊(duì)任務(wù)建塔
5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段:形成期、磨合期、穩(wěn)定期、高效期、創(chuàng)新期。
二、管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)的自我角色認(rèn)知
1、什么是管理?
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別。
3、管理者應(yīng)具備的七大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。
4、管理者的7大角色定位:鏡子;指南針;催化劑;放大鏡;司機(jī);教官;當(dāng)“明星”領(lǐng)導(dǎo),帶“粉絲”員工。
案例:我把獎(jiǎng)金如數(shù)上交了
情境模擬:你的工作不錯(cuò)呀
推薦書目:米哈里契克森米哈賴—《心流》
三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的四大關(guān)鍵
1、管理者自身必備的十大信念:以身作則,充滿正能量,團(tuán)隊(duì)有你沒你不一樣,尤其是疫情停擺期與疫后恢復(fù)期。
案例:我把獎(jiǎng)金如數(shù)上交了。
案例:新冠疫情中,國家領(lǐng)導(dǎo)人樹立的標(biāo)桿榜樣作用。
歷史故事分析:成吉思汗如何創(chuàng)造了影響世界的超級(jí)帝國。
案例分析:美的電器為何銷售額超1000億?
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚的理論依據(jù):“馬斯洛”需求理論的運(yùn)用
案例:深圳有家公司,從來不逼員工加班。
歷史故事分析:劉邦如何建立大漢天下;
縱觀古今:秦始皇如何建立豐功偉業(yè)?
3、增強(qiáng)凝聚力,注入軍魂:通過價(jià)值觀、使命愿景、戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)。
4、激勵(lì)不僅要有,而且要即時(shí):獎(jiǎng)懲不過夜。
案例1:圣奧集團(tuán)人見人愛的“即時(shí)激勵(lì)卡”
案例2:小狗叼拖鞋
案例3:圣奧集團(tuán)威力強(qiáng)大的“即時(shí)激勵(lì)卡”
案例4:傳播中國企業(yè)管理培訓(xùn)最美聲音。
案例5:美的如何從一個(gè)5000元的村辦廠變成世界500強(qiáng)公司
縱觀古今:王陽明為何從未打過敗仗?
四、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的五大要點(diǎn)
1、團(tuán)隊(duì)凝聚力要點(diǎn)之一:對(duì)彼此的尊重和欣賞
贊美與批評(píng)的六層次運(yùn)用:批評(píng)的下三層與贊美的上三層
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)之二—雙贏思維
與人相處黃金法則:每一個(gè)別人都是最好的別人,而自己是最好的自己!
游戲:推手
3、團(tuán)隊(duì)凝聚力要點(diǎn)之三—內(nèi)部客戶意識(shí)思維
同級(jí)之間、上下級(jí)及部門之間都要有內(nèi)部客戶思維
4、團(tuán)隊(duì)凝聚力要點(diǎn)之四—換位思考
工具1:攝像機(jī)的五種感知位置
工具2:品牌積分榜
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)之五—大局意識(shí)
強(qiáng)化全局視野:要在其位,謀其政
典故:各自為政
五、凝聚團(tuán)隊(duì)四大“利器”
1、儀式化:為員工帶來“巔峰體驗(yàn)”,自驅(qū)動(dòng)式努力工作。
案例展示:“星光”大道屬于你
2、行動(dòng)化:開展各種比賽項(xiàng)目,讓員工有機(jī)會(huì)參與、展示自己的才華。
案例:“雪中送炭”,打造戰(zhàn)無不勝、攻無不克的團(tuán)隊(duì)。
3、稀缺化:對(duì)管理項(xiàng)目要價(jià)值塑造到位,員工才會(huì)珍惜,并立刻行動(dòng)。
4、故事化:和員工多講故事,少講道理,講道理是情商低下的表現(xiàn)。
案例:一個(gè)煙頭釀成的血案。
案例:蒙牛乳業(yè)的“一步一文化”。
古井貢酒的“做真人,釀美酒,濟(jì)天下”情懷。
工具一:激發(fā)員工最大潛能,激勵(lì)下屬的工具:企業(yè)之最。
工具二:21天無理由行動(dòng)
六、如何解決團(tuán)隊(duì)沖突
1、團(tuán)隊(duì)沖突的定義
2、五種不同的沖突處理策略:競爭、遷就、合作、妥協(xié)、回避。
妥協(xié)性的特點(diǎn)、采用理由及何時(shí)采用此方法
競爭性的特點(diǎn)、采用理由及何時(shí)采用此方法
回避性的特點(diǎn)、采用理由及何時(shí)采用此方法
遷就性的特點(diǎn)、采用理由及何時(shí)采用此方法
合作性的特點(diǎn)、采用理由及何時(shí)采用此方法
實(shí)戰(zhàn)演練:如何用不同的策略解決:招聘難與用人急的沖突處理
七、如何與不同DISC性格的人相處,創(chuàng)造和諧工作氛圍
1、 D型Dominance:與力量型一起行動(dòng),講究效率和積極務(wù)實(shí);
2、 I型Influence:與活潑型一起快樂,表現(xiàn)出對(duì)他們個(gè)人有興趣;
3、 S型Steadiness:與和平型一起輕松,使自己成為熱心真誠的人;
4、 C型Compliance:與完美型一起統(tǒng)籌,做事要周到精細(xì)、準(zhǔn)備充分。
人物性格分析1:《西游記》里的四位都是什么性格類型?
人物性格分析2:《歡樂頌》五美都是什么性格類型?
歷史名人性格分析:諸葛亮、比爾蓋茨、特朗普等。
八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與責(zé)任心大型互動(dòng):領(lǐng)袖的風(fēng)采。
【資質(zhì)背景】
實(shí)戰(zhàn)派管控專家
國際注冊(cè)培訓(xùn)師(CIPTT認(rèn)證)
清華、北大、復(fù)旦大學(xué)等多所高校特聘專家講師
新加坡經(jīng)管學(xué)院、加州工學(xué)院客座教授
國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時(shí)代光華等公司合作講師,咨詢顧問
7年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)
15年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)
“中央電視臺(tái)”證券資訊頻道《超越》欄目嘉賓
《財(cái)商網(wǎng)》、“青海電視臺(tái)”企業(yè)管理受訪嘉賓
2015及 2016年“中國百強(qiáng)講師”、2015“最具職業(yè)價(jià)值獎(jiǎng)”,2016年“培訓(xùn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,入駐“中國培訓(xùn)名人堂”
【工作經(jīng)歷】
王老師具有15年管理培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),其中7年世界500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn),任職華潤集團(tuán)及中國航空集團(tuán)所屬企業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理及總監(jiān);中國500強(qiáng)企業(yè)八年行業(yè)第一的品牌集團(tuán)東易日盛任企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長,全盤掌握并操作培訓(xùn)體系的運(yùn)作與完善;8年培訓(xùn)咨詢行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),中國本土執(zhí)行力第一品牌,上市公司錫恩英才首席女講師及 咨詢顧問;現(xiàn)為業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍品牌北京博易豐達(dá)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。先后曾服務(wù)上萬家 家國內(nèi)知名企業(yè),參與并實(shí)操多個(gè)實(shí)戰(zhàn)咨詢式培訓(xùn)項(xiàng)目,屢獲客戶好評(píng)。曾主講千場大型 型公開課及10000場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、100個(gè)咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)超過80000人。客戶評(píng)價(jià)說:王老師是“內(nèi)容好、聲音好、形象好”的“三好”女講師!因此,王老師熟悉優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律及成長型企業(yè)的實(shí)際狀況,幫助眾多企業(yè)規(guī)范管理,建立起先進(jìn)的運(yùn)營管控系統(tǒng)及業(yè)績的突破與提升!王老師是企業(yè)家中的培訓(xùn)師,培訓(xùn)師中的企業(yè)家!
【授課特色】
王老師的培訓(xùn)風(fēng)格輕松詼諧,激情互動(dòng),知性親和,同時(shí)邏輯嚴(yán)密,重點(diǎn)突出,既注重學(xué)員感受、又能夠與學(xué)員達(dá)成良好的互動(dòng),用學(xué)員的“語言”講課。王老師擅于:通過游戲——揭示復(fù)雜問題的本質(zhì)特征;通過演練——領(lǐng)悟枯燥主題的導(dǎo)向規(guī)律; 通過案例——引發(fā)研討問題的深層思考;通過測(cè)試——詮釋重點(diǎn)問題的精髓所在。
【主講課程】
執(zhí)行力系列:
《粉絲經(jīng)濟(jì)下的狼性執(zhí)行力》
《高效執(zhí)行力》
《打造萬眾一心的執(zhí)行文化》
通用管理系列:
《中高層管理者技能提升培訓(xùn)》
《職業(yè)化訓(xùn)練營》
《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)》
《時(shí)間管理》
《高效溝通》
《跨部門溝通協(xié)作》
《DISC性格分析與技巧運(yùn)用》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)》
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力訓(xùn)練營》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
【服務(wù)客戶】
金融、銀行業(yè):中國銀行、中國工商銀行、中國民生銀行、湖北銀行、河南農(nóng)行、陜西農(nóng)商行、河北農(nóng)商行、普信資產(chǎn);
保險(xiǎn)業(yè): 中國人壽、青島人保財(cái)險(xiǎn)、中國人保財(cái)險(xiǎn)、中國平安保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)、中匯國際保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì);
院校:北京中關(guān)村學(xué)院、葛玉宏圍棋道場、重慶大學(xué)、河南開封大學(xué);
通訊業(yè):中國電信、迪信通通訊、石家莊國宏通訊、河北國控;中國郵電器材集團(tuán);中國通用技術(shù)集團(tuán);
航天業(yè):中國航天514所;
制造業(yè):長安汽車、首鋼建設(shè)集團(tuán)、金蘭鋼構(gòu)、冠軍騰達(dá)陶瓷、北京華盛福源4S;
采礦能源業(yè):中國國電、中國華電、中國水電集團(tuán)、華能伊敏煤電、徐州水利局;寶金礦業(yè)、長江電工、嘉德國能電力、中石油西安銷售公司;
餐飲業(yè):麻辣誘惑、雅座在線、江邊城外烤魚、吳裕泰茶葉;
演藝娛樂業(yè):中視聯(lián)媒、好樂迪KTV;云川臺(tái)球;
畜牧業(yè):中博農(nóng)畜牧、燕北集團(tuán)、君德同創(chuàng);
IT與互聯(lián)網(wǎng):北京金萬維、和佳軟件、四維益友、龍軟科技、千尺無限;
房地產(chǎn)、物業(yè)與酒店:中信集團(tuán)、湖南建工集團(tuán)、華潤置地物業(yè)、鑫立源地產(chǎn)、北京靖華物業(yè)、深圳華僑城集團(tuán)、靠山居房產(chǎn)、新怡和集團(tuán);
地產(chǎn)經(jīng)紀(jì):我愛我家、北京極致房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、高策地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、京華世通地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、仁達(dá)房地產(chǎn)評(píng)估;
運(yùn)輸物流:中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)、中集物流、和眾奧順達(dá)物流、獅橋物流;
生物與醫(yī)藥行業(yè):北京豪邁生物科技公司、多肽產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、科美新防腐技術(shù);
服裝業(yè):朗頓制衣、三利服裝集團(tuán)、蘋果仔褲;
零售業(yè):蒙牛乳業(yè)、九龍家電、北京華冠商貿(mào)、北京樂扣樂扣、接吻貓、榮昌洗衣、圣元奶粉、南京萬家購;
醫(yī)院:民眾眼科醫(yī)院;國藥陽光健康體檢集團(tuán);
美容與醫(yī)療美容:伊美爾、望康動(dòng)物連鎖、思妍麗、京精醫(yī)療、克里緹娜。
建筑、裝修裝飾:紫禁尚品、潤佳集團(tuán)、中聯(lián)水泥、立高防水、翰高兄弟科技;
攝影:小鬼當(dāng)佳、天津?qū)殐簲z影
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A.我們現(xiàn)實(shí)中的困惑?(帶著問題來課堂)1.公司人才建設(shè)的速度,為何總是落后公司發(fā)展的速度?2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備?3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)?B.課程目標(biāo)(我們的學(xué)習(xí)方向)1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系;2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧;3.掌握梯隊(duì)人才甄..
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一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才,不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè),一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對(duì)核心人才,要重用,但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊(duì)?1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..
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課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象:員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持,對(duì)職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過,沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃,時(shí)間管理混亂,職場關(guān)系緊張,不懂如何與上司及同事溝通,導(dǎo)致效率低下,憂慮自己和組織的前途!這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題,面對(duì)激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突,很多..
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高績效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程;沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程,可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程;沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法,通過沙..
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向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團(tuán)隊(duì)
課程背景:從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值,由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái),并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域,成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里,阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子:史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團(tuán)隊(duì)n高績效的要素:戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例:史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..