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各類管理、技術、專業(yè)人員
【培訓收益】
一、領導與領導力基本概念
1、什么是領導力？
2、領導力的要素
3、關于領導力的神話和誤區(qū)
4、權力和影響力的來源
（1）領導力和權力
（2）權力獲得的途徑
案例：曾國藩的話題
（3）走出權力的迷思
（4）怎樣才能擁有影響力？
權力和影響力的區(qū)別
評測：你有影響力嗎？
獲得影響力的核心策略與輔助策略
案例：神通廣大的“小人物”
5、從管理者蛻變?yōu)轭I導者的本質變化
（1）領導和管理的相同點和不同點
（2）“左腦”到“右腦”的革命
（3）從管理者向領導者華麗轉身
二、選擇、形成自己的領導風格：情景領導
1、領導力劇場：劇本、場景、演員
（1）時勢與領導
（2）下屬與領導
（3）演員、導演還是劇作家？
案例：李鴻章的悲劇
2、究竟有多少種領導方式？
領導行為理論與權變理論
情景領導理論的實際應用
目標路徑領導理論的實際應用
3、是以人還是以工作為中心更有領導效率？
4、怎么選擇適宜有效的領導風格？
測評：你是剛性還柔性領導風格
5、魅力型領導、交易型領導與變革型領導
6、動蕩期的領導方式
三、領導的特質
1、眾說紛紜的領導特質
案例：怎么聽到美妙的夜鶯歌聲？
2、壞的、優(yōu)秀的和卓越領導的特質區(qū)別
案例：為什么馬英九會陷入領導窘境？
3、領導失敗的常見模式及對策
失敗的領導缺陷
常見領導失敗的模式
跳出領導失敗的陷阱
4、領導特質的誤區(qū)與反思
案例：形形色色的領導者
5、領導是天生的嗎？
基因？環(huán)境？還是后天經(jīng)歷？
“心靈雞湯”有多少效果？
案例：一個領導者的成長
6、二十一世紀領導新話題
女性領導、多元化領導、組織領導、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下領導
四、領導力的修煉
1、領導力能培訓出來嗎？
2、領導力培訓的常見誤區(qū)
3、提升領導力常見的途徑
學習？培訓？經(jīng)歷？追隨？教導？哪種方法更有效？
4、制定個人領導力提升計劃
清單、目標、實踐、反饋、調整
5、組織領導力的形成
6、領導力訓練的方法
7、領導力提升建議
國家部委銀河工程特約培訓師
浙江省中小企業(yè)培訓中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導師
浙江湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會特聘咨詢師、培訓師
杭州市經(jīng)濟管理培訓中心特聘講師
多家集團公司、生產(chǎn)型公司專職顧問
國內知名人力資源及中高層管理實力派專家
曾在多家集團公司擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理職務，曾全面負責六千多人集團公司的管理，擔任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數(shù)百家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓服務。擅長組織設計、人力資源管理、領導力訓練、母子公司管控、企業(yè)文化建設、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領域咨詢和培訓，在這些領域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗。累計培訓課時300多天，每次培訓都獲得高度評價，基本上在每次國家部委組織的系列培訓中，都被學員評為最優(yōu)秀的講師。
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..
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