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新創(chuàng)企業(yè)的管理
課程編號(hào)：52324
課程價(jià)格：￥19000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
課程人氣：302
新創(chuàng)企業(yè)中高層管理人員、創(chuàng)業(yè)園區(qū)管理人員
【培訓(xùn)收益】
一、新創(chuàng)企業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)
1、新創(chuàng)企業(yè)的起點(diǎn)
2、新創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)
3、從生命周期看新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展
4、新創(chuàng)企業(yè)失敗的原因分析
5、新創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
二、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1、創(chuàng)新的基本驅(qū)動(dòng)要素
2、傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法與步驟
3、精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法與步驟
4、兩種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法優(yōu)劣比較
5、從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，再到上市
三、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷
1、產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的階段演變
2、跨越鴻溝進(jìn)入主流市場(chǎng)
3、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇
4、新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品4P定位特點(diǎn)
整體產(chǎn)品規(guī)劃
怎么定一個(gè)“好價(jià)格”
渠道規(guī)劃與經(jīng)銷商管理
促銷與公關(guān)
新創(chuàng)企業(yè)怎么建品牌？
新創(chuàng)企業(yè)常用的營(yíng)銷手段
5、從4P到4C到4R
6、銷售隊(duì)伍的建設(shè)與管理
四、新創(chuàng)企業(yè)利益相關(guān)者
1、股東與股權(quán)
2、員工利益
3、客戶利益
4、有效競(jìng)爭(zhēng)
5、善待供應(yīng)商
6、社區(qū)、社會(huì)、政府
7、誰(shuí)的利益優(yōu)先？
五、新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1、新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)特征
2、追求價(jià)值增長(zhǎng)
3、有效管理現(xiàn)金流
4、成本與費(fèi)用管理
5、簡(jiǎn)單而有效的內(nèi)控
6、報(bào)表與重要財(cái)務(wù)比率
7、正確的資產(chǎn)管理
8、怎么和投資方打交道？
六、建立管理系統(tǒng)
1、成長(zhǎng)之痛
2、從“硬”成長(zhǎng)到“軟”成長(zhǎng)配套
3、創(chuàng)立期管理要點(diǎn)
4、創(chuàng)業(yè)者的華麗轉(zhuǎn)身
5、成長(zhǎng)期管理要點(diǎn)
清華大學(xué)工商管理碩士
國(guó)家部委銀河工程特約培訓(xùn)師
浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘咨詢師、培訓(xùn)師
杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心特聘講師
多家集團(tuán)公司、生產(chǎn)型公司專職顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)知名人力資源及中高層管理實(shí)力派專家
曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，曾全面負(fù)責(zé)六千多人集團(tuán)公司的管理，擔(dān)任過(guò)多家著名咨詢公司專、兼職高級(jí)咨詢顧問(wèn)，為數(shù)百家民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)提供過(guò)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)300多天，每次培訓(xùn)都獲得高度評(píng)價(jià)，基本上在每次國(guó)家部委組織的系列培訓(xùn)中，都被學(xué)員評(píng)為最優(yōu)秀的講師。
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1、即時(shí)決策2、全民營(yíng)銷3、主動(dòng)補(bǔ)位4、羊群效應(yīng)5、兄弟文化6、自己動(dòng)手豐衣足食7、小會(huì)解決大問(wèn)題8、無(wú)KPI9、一張紙10、保持初心
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第1章 價(jià)值：我能貢獻(xiàn)什么1. 人才衡量標(biāo)準(zhǔn)：才而不“財(cái)”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻(xiàn)”？3. 執(zhí)行必須到位：理解任務(wù)的目的+主觀能動(dòng)性+結(jié)果導(dǎo)向；4. 管理必須到位：責(zé)任心是管理出來(lái)的；5. 溝通必須到位：溝通是以達(dá)成一致為目標(biāo)；6. 關(guān)注外部世界：把同事當(dāng)客戶對(duì)待。 ..
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第一單元 核心員工的管理藝術(shù)一、認(rèn)識(shí)核心員工誰(shuí)是企業(yè)的核心員工創(chuàng)造企業(yè)絕對(duì)利潤(rùn)的人核心崗位的勝任者和繼任者企業(yè)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)需要的員工未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力需要的員工勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長(zhǎng)潛力的員工參與制定并執(zhí)行戰(zhàn)略者能夠影響并帶動(dòng)一批員工的人不可替代的員工核心員工的素質(zhì)特征什么是素質(zhì)什么是素質(zhì)特征..
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前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對(duì)方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報(bào)三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應(yīng)用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..
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有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..
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完善專業(yè)的管理報(bào)告-PowerPoint的高級(jí)應(yīng)用和潛能挖掘
第一部分：實(shí)際案例分析1. 為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系2. 總經(jīng)理為何沒(méi)有說(shuō)服董事會(huì)？--報(bào)告中常見(jiàn)的問(wèn)題3. 咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題？--結(jié)構(gòu)的威力4. 市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級(jí)市場(chǎng)調(diào)研公司如何堆砌市場(chǎng)數(shù)據(jù)5. 所有問(wèn)題的所在6. 修正的效果第二部分：解決問(wèn)題步驟1. 基本操..
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