1、站在未來看現(xiàn)在
 經(jīng)營思維的三個層次
 關(guān)于未來的五個重要問題
 面向未來打造核心能力
 事業(yè)取舍三問
 重新定義經(jīng)營管理
 從六個方面構(gòu)建經(jīng)營體系
2、經(jīng)營的本質(zhì)
 經(jīng)營最根本的問題
 整合的視角
 尋找價值區(qū)域
 價值的三個維度
3、價值創(chuàng)造
 客戶中心主義
 客戶價值要素
 “藍(lán)海戰(zhàn)略”的啟示
 逆向?qū)徱暯?jīng)營流程
 創(chuàng)造有利的成本結(jié)構(gòu)
 創(chuàng)新與價值鏈重塑
4、價值創(chuàng)造的實(shí)務(wù)問題
 錢從哪里流失了？
 為什么明賺實(shí)賠？
 錢從哪里賺來？
 賺到錢是不是一定好？
 怎樣才能快速擴(kuò)張？
 逆境期怎樣經(jīng)營？
 怎樣保證持續(xù)發(fā)展？
5、戰(zhàn)略引導(dǎo)經(jīng)營（略講）
 兩個錯誤的戰(zhàn)略傾向
 聚焦，戰(zhàn)略就是選擇
 獨(dú)特的價值主張
 戰(zhàn)略聯(lián)結(jié)與配稱
 務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略節(jié)奏
 基業(yè)長青的企業(yè)