一、 家族企業(yè)運行的特點和規(guī)律
1、什么是家族企業(yè)？
2、家族企業(yè)發(fā)展的一般歷程
3、家族企業(yè)具備的優(yōu)勢
4、家族企業(yè)的劣勢和不足
二、 家族企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性和緊迫性
1、家族企業(yè)經(jīng)營的時代背景
2、經(jīng)營環(huán)境變化對家族企業(yè)的新要求
3、家族企業(yè)自身發(fā)展的要求
4、家族企業(yè)積極擁抱變革
5、家族企業(yè)變革障礙與應對
三、家族企業(yè)管理理念的深層變革
1、家族企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念
2、家族企業(yè)管理理念的不足
3、重新審視家族企業(yè)和員工
4、確立新的管理理念和方式
5、以價值創(chuàng)造為導向的家族企業(yè)管理
四、家族企業(yè)治理方式創(chuàng)新
1、什么是企業(yè)治理方式？
2、家族企業(yè)發(fā)展最大瓶頸就是治理方式
3、家族企業(yè)目前治理方式的特點和不足
4、家族企業(yè)有效治理體系建設(shè)
5、家族企業(yè)有效治理活動規(guī)劃
討論：為什么家族企業(yè)引進人才多以失敗告終？
五、從機會牽引轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略驅(qū)動
1、家族企業(yè)大多是機會型企業(yè)
2、家族企業(yè)發(fā)展過程中的通病
 家族企業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略飄移”
 很多家族企業(yè)無價值增長
3、“設(shè)計思維”規(guī)劃未來
 家族企業(yè)經(jīng)營者的三個層次
 關(guān)于未來的六個重要問題
 面向未來打造核心能力
 家族企業(yè)事業(yè)取舍的三問
 卓越家族企業(yè)的類型
4、愿景和戰(zhàn)略引導家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展
 愿景、使命、價值觀的重要性
 反思愿景、使命和價值觀
 讓愿景、使命、價值觀落地
 確立并分解戰(zhàn)略目標
5、 尋求價值增長
 以客戶為中心的業(yè)務(wù)組合
 價值增長方向與具體途徑
 重塑企業(yè)的價值鏈
六、家族企業(yè)組織和文化創(chuàng)新
1、從人推動走向系統(tǒng)推動
2、家族企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)思維
3、家族企業(yè)經(jīng)營者的共享思維
4、做“造鐘人”，而不是報時人
5、重新定義家族企業(yè)的能力和資源
6、高效運管系統(tǒng)的建設(shè)
7、保持戰(zhàn)略、組織、運營系統(tǒng)一致
8、家族企業(yè)經(jīng)營管理的四句金言
9、基業(yè)長青百年家族企業(yè)的特征
七、總結(jié)：家族企業(yè)創(chuàng)新管理的通用途徑
1、管理出發(fā)點的調(diào)整
2、 從粗放經(jīng)營到精細管理
3、 從低端向高端演變
4、 市場與渠道轉(zhuǎn)型
5、 從單純制造到品牌經(jīng)營
6、 從追求規(guī)模到快速反應
7、 服務(wù)增加企業(yè)價值
8、 組織與流程再造
9、 管理理念和方式的革命
 

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新管理

   

  一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 卓有成效的創(chuàng)新管理

   

  【第一講】創(chuàng)新與競爭力·創(chuàng)新的價值·創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力·創(chuàng)新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀·邁向創(chuàng)新型企業(yè)【第二講】創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型·創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng)新的基本類型·創(chuàng)新的層次類型&m..

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• 民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個轉(zhuǎn)變?nèi)⒐芾硖嵘闹饕椒ê头桨?、企業(yè)管理的..

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• 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論 1. 創(chuàng)新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng)新 3）. 廣義的創(chuàng)新 2. 企業(yè)價值鏈分析 1）. 創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開 2）. ..

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• 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實踐

   

  1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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