- 集團財務(wù)管控
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- 政府與集團客戶實戰(zhàn)銷售策略
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- 面向政府、集團客戶的項目營銷
- 集團企業(yè)母子公司文化戰(zhàn)略與整合管控
- 集團企業(yè)并購與整合戰(zhàn)略
- 7C集團公司企業(yè)文化突破
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- 通信行業(yè)績效管理體系建立
- 煙草行業(yè)管理培訓(xùn)師課程—煙草公司服務(wù)
- 精益服務(wù)：煙草公司客戶服務(wù)體系建立與
- 人力資源培訓(xùn)：基于業(yè)績增長的培訓(xùn)體系
- 集團公司財務(wù)管控
- 全面績效體系搭建、勞動用工風(fēng)險控制與
- 企業(yè)管控體系建設(shè)
【培訓(xùn)收益】
1. 公司治理
公司治理的基本涵義
公司治理與管理的關(guān)系
公司治理的體系
公司治理原則
公司治理制度
公司治理架構(gòu)
公司治理文件
良好公司治理的特點
2. 公司治理模式
常見公司治理模式比較
國企治理模式的特點
國企治理模式存在的常見問題
世界各國治理的趨勢
國企治理模式的改進
設(shè)計良好的國企治理結(jié)構(gòu)
3. 集團公司構(gòu)建
集團公司的價值
創(chuàng)造母合優(yōu)勢的途徑
集團公司的常見類型
集團公司管控機制
母子公司的定位與關(guān)系
著名集團公司運作機制案例分析
4. 集團公司運作實務(wù)
公司治理組織權(quán)責(zé)圖解
掌握公司控制權(quán)方法
股東大會權(quán)責(zé)與運行
黨委會的權(quán)責(zé)與運行
監(jiān)事會權(quán)責(zé)與運行
董事會的組成
董事會的權(quán)責(zé)
強有力的董事會
董事會常設(shè)委員會的運行
董事會與經(jīng)理層的分工
內(nèi)控與風(fēng)險管理職責(zé)架構(gòu)
集團公司運行的機制
國家部委銀河工程特約培訓(xùn)師
浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會特聘咨詢師、培訓(xùn)師
杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心特聘講師
多家集團公司、生產(chǎn)型公司專職顧問
國內(nèi)知名人力資源及中高層管理實力派專家
曾在多家集團公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，曾全面負(fù)責(zé)六千多人集團公司的管理，擔(dān)任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數(shù)百家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長組織設(shè)計、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗。累計培訓(xùn)課時300多天，每次培訓(xùn)都獲得高度評價，基本上在每次國家部委組織的系列培訓(xùn)中，都被學(xué)員評為最優(yōu)秀的講師。
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新疆彩棉集團公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)
新疆中國彩棉（集團）股份有限公司是以農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研究與推廣應(yīng)用為主的股份制企業(yè)，主要從事天然彩色棉花科研、育種、種植、收購、加工及其產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊資本為20410萬元人民幣；法定代表人趙小林；注冊地在新疆烏魯木齊高新技術(shù)開發(fā)區(qū)鉆石城18號。公司擁有國內(nèi)唯一的專門從事天然彩色棉花研究的科研機構(gòu)――新疆天然彩色棉花研..
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新疆野馬集團公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)
野馬集團有限公司位于新疆烏魯木齊市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，注冊資金1.5億元。其前身是1993年在阿勒泰注冊的阿勒泰野馬實業(yè)有限公司，2003年遷至烏魯木齊，更名為新疆野馬經(jīng)貿(mào)有限公司。2009年，經(jīng)國家工商總局批準(zhǔn)，更名為野馬集團有限公司。野馬集團經(jīng)歷了近20年的發(fā)展，經(jīng)過數(shù)次轉(zhuǎn)型，目前是一家涉及外貿(mào)外經(jīng)、金融投資、文化旅游等跨行業(yè)、多元化發(fā)展的民營企..
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蘇州恒力集團公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)
恒力集團始建于1994年，立足主業(yè)，堅守實業(yè)，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的國際型企業(yè)。集團現(xiàn)擁有全球產(chǎn)能最大的PTA工廠之一、全球最大的功能性纖維生產(chǎn)基地和織造企業(yè)之一，員工達(dá)12萬，建有國家“企業(yè)技術(shù)中心”，企業(yè)競爭力和產(chǎn)品品牌價值均列國際行業(yè)前列。恒力集團2019年總營收5567億元，現(xiàn)位列世界500強第..
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蘇州亨通集團公司游學(xué)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)
亨通集團，中國光纖光網(wǎng)、智能電網(wǎng)、大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)、新能源新材料、金融投資等領(lǐng)域的國家創(chuàng)新型企業(yè)，擁有全資及控股公司70余家（其中三家在境內(nèi)外上市）,是全球光通信與能源互聯(lián)系統(tǒng)集成商與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，全球光纖通信前三強，中國企業(yè)500強、中國民企百強。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展第一動力亨通集團依托海內(nèi)外自主創(chuàng)新平臺（國家企業(yè)技術(shù)中心、院士工作站、博士后工作站等..
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培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團概述 1．企業(yè)集團是什么？ 2．集團有三種核心功能 3．集團最大的軟肋 二、集團公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一個系統(tǒng)工程 四、企業(yè)集團的管理控制模式 1．企業(yè)集團的行政控制模式 2．企業(yè)集團的資本控制模式 3．企業(yè)集團的參與控制模式 ..
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