【培訓對象】
● 主要負責人：董事長、總經(jīng)理、廠長等有決策權的人員 ● 分管負責人：安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營銷總監(jiān)/副總、財務總監(jiān)/副總、技術總監(jiān)/副總等業(yè)務部門分管負責人 ●安全生產(chǎn)管理人員、班組長、一線操作人員

【培訓收益】
● 了解機制產(chǎn)生的來龍去脈，學習機制的概念內(nèi)容，創(chuàng)建步驟和流程，掌握各項辨識、評價工具和方法，系統(tǒng)學習隱患識別及分級，明晰目前企業(yè)存在的安全問題。 ● 提供使用到的表單及實際輔導案例，讓學員明晰工具的實際運用，通過工具表單落實執(zhí)行到企業(yè)的隱患排查中。 ● 針對存在問題糾正，能夠有效持續(xù)性的改進企業(yè)目前存在的安全管理漏洞，從預防角度出發(fā)，將關口前移，規(guī)避風險事故發(fā)生。

案例：生產(chǎn)安全事故小視頻
互動：用風險、風險點、危險源、隱患、事故進行造句
第一篇：雙重預防機制建設之安全生產(chǎn)的必須
第一講：雙重預防機制建設的背景
一、從2013-2015年國內(nèi)特大生產(chǎn)安全事故了解安全生產(chǎn)的重要性
案例1：吉林寶源豐禽業(yè)火災特大事故
案例2：江蘇昆山金屬粉塵爆炸特大事故
案例3：天津?；繁ㄌ卮笫鹿?br /> 討論：人類對安全的需求在馬斯洛需求層次理論中的體現(xiàn)是怎樣的？
討論：新中國成立以后，國家歷屆領導人對安全生產(chǎn)的關注度是怎樣的？
二、從2013年-2022年相關安全生產(chǎn)法律解析企業(yè)雙重預防機制的必須性
解讀：2013-2022年《習近平關于安全生產(chǎn)重要論述》
解讀：2015年底習近平在中央政治局會議上五點安全要求
解讀：2016年《中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》
解讀：2014版、2021版《安全生產(chǎn)法》
討論：習近平關于安全生產(chǎn)重要論述產(chǎn)生背景
討論：雙重預防機制提出背景和內(nèi)容

第二講：雙重預防機制建設國家層面精神
解讀：《中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》
解讀：《國務院安委會辦公室關于遏制重特大事故工作指南的通知》
解讀：《國務院安委會辦公室關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》
作用：問題導向（重大風險重點管控）、目標導向（重大隱患限期治理）
目的：關口前移，隱患排治到風險管控；強化意識，注重風險管控
討論：如何理解安全生產(chǎn)關口前移？
目標：形成思想共識，推動政企社會共同參與，提升預控能力
工作基本思路：兩道防線
分析：政府、企業(yè)關于雙重預防機制建設之間的運行關系
圖表：構建雙重預防機制流程圖

第二篇：雙重預防機制建設之風險分級管控創(chuàng)造實務
討論：一杯開水歪倒后，開水流到人員的胳膊上，導致胳膊燙傷，分析導致胳膊燙傷的原因？
討論：我們的生活、工作中駕車、看電視、做飯、照明等需要靠什么提供“力量”？
導入：能量意外釋放理論
分析：預防能量意外釋放的對策（11種）
表單：風險點清單
第一講：危險源辨識與評價
一、危險源辨識四大方法（互動講解）
方法1：直接經(jīng)驗法
應用：望聞問切
方法2：系統(tǒng)安全分析法
應用：JHA、SCL
方法3：KYT法
表單：KY訓練表
方法4：驚嚇事件、改善提案法
互動：各采用4種方法辨識本教室存在的危險源有哪些
討論：各采用4種方法辨識自身崗位存在的危險源有哪些
二、危險源辨識兩條主線
1. 作業(yè)活動主線
討論：列出自身崗位作業(yè)活動有哪些
表單：作業(yè)活動清單
2. 設備設施主線
討論：列出自身崗位設備設施有哪些
表單：設備設施清單
介紹：事故類型的分類（GB6441）
三、危險源評價的兩大方法
方法1：風險矩陣法LS
方法2：作業(yè)條件分析法LEC
討論：采用LEC法對自身崗位作業(yè)活動/設備設施進行風險分析和評價，并計算。
表單：作業(yè)活動風險評價與分析表、設備設施風險評價與分析表
分析：危險源辨識分析需要考慮的人機環(huán)管因素（GBT13861）

第二講：風險分級管控
討論：四種風險等級應該由誰來負責管控
導入：分享防控的幾大要求原則
1）層級管控要求：風險高對應層級高、上一級管控的下一級必須同時管
2）措施制定原則：消除、預防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示
3）措施基本要求：合法、投入效益、多措
討論：各小組對評價出的不可接受風險進行控制措施的制定
一、風險公告與警示
討論：風險告知的目的是什么
討論：風險公告的位置選定哪里比較好
二、風險分級管控輸出的表單
表單1：風險點清單
表單2：作業(yè)活動清單
表單3：設備設施清單
表單4：作業(yè)活動風險評價與分析
表單5：設備設施風險評價與分析
表單6：作業(yè)活動風險管控清單
表單7：設備設施風險管控清單
表單8：較大風險管控清單
表單9：重大風險管控清單
三、風險分級管控輸出公告牌
一欄：公告欄
二圖：風險分級分布圖、作業(yè)活動風險比較圖
三卡：崗位作業(yè)風險管控應知應會卡、設備設施風險管控應知應會卡、崗位事故應急處置卡
四、風險分級管控輸出報告書
《安全風險分級管控手冊》

第三篇：雙重預防機制建設之隱患排查與治理創(chuàng)建事務
分析：風險點、危險源、風險、隱患、事故之間的關系
互動：設定隱患描述，判定隱患所屬級別
討論：日常崗位上存在哪些隱患？以及級別判定
第一講：隱患排查治理的政策及法規(guī)依據(jù)
1. 《關于在重點行業(yè)和領域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》
2. 《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》
3. 《關于進一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》
4. 《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
5. 《國務院關于堅持科學發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的意見》
6. 《關于建立安全隱患排查治理體系的通知》
7. 《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》
8. 《建立完善安全生產(chǎn)隱患排查治理體系改革專題》確定為總局六項改革專題之一

第二講：隱患排查機制建立
一、隱患排查發(fā)現(xiàn)機制
第1步：發(fā)現(xiàn)隱患的主要渠道
第2步：開展事故風險識別
第3步：確定排查隱患重點部位
第4步：建立隱患排查制度
二、隱患登記建檔機制
表單：事故隱患排查記錄表
1. 基礎類隱患
2. 現(xiàn)場管理類隱患
三、隱患治理監(jiān)控機制
1. 一般隱患的要求
2. 重大隱患的要求
四、隱患驗收銷賬機制
1. 一般隱患的驗收
2. 重大隱患的驗收
五、隱患統(tǒng)計分析機制
1. 創(chuàng)建事故隱患統(tǒng)計分析制度
2. 定期公開隱患排查與治理情況
3. 向信息化系統(tǒng)匯報

第三講：隱患排查治理體系建設
導入：信息化平臺
一、事故隱患排查治理體系建設要點
1. 建立責任機制
2. 排查清單
3. 隱患排查
4. 隱患記錄
5. 隱患通報
6. 隱患報送
二、隱患治理監(jiān)控和安全防范措施
1. 技術措施
2. 管理措施

課程總結：當前構建雙重預防機制建設存在的問題
視頻：應急管理出版社出版《構建雙重預防機制建設存在的問題》紀錄片
分享：老師在輔導企業(yè)構建雙重預防機制建設過程中收集的問題，并針對問題分析解決對策

附加篇：提升員工風險意識和管控能力的方法和工具
（根據(jù)企業(yè)需求確定具體時長及內(nèi)容）
1. 判定員工安全意識強弱的方法及工具
2. 提升員工意識的方法和工具
方法1：KYT訓練法
方法2：指差呼稱訓練法
方法3：為什么為什么分析法
方法4：事故分析會議法
方法5：報聯(lián)相溝通法
方法6：事故調(diào)查水平展開法
方法7：改善提案法
方法8：驚嚇事件法
方法9：早會、班會、交接會安全分享法
3. 人員不安全行為產(chǎn)生原因分析方法及工具
方法1：員工不安全行為矯正方法
方法2：白國周班組“六必談”法
方法3：行為安全觀察與溝通（STOP）法
 

徐大維老師 互聯(lián)網(wǎng)營銷專家
香港理工大學MBA
華大基因、惠普等世界500強企業(yè)媒體宣傳策劃顧問
平安好車主APP內(nèi)容規(guī)劃咨詢顧問
知名IP“良大”創(chuàng)始人|良大商學院創(chuàng)始人
今日頭條認證財經(jīng)專欄作家
騰訊視頻號節(jié)目特約嘉賓、芒果MCN簽約短視頻達人
曾任：中國平安集團（世界500強）|渠道營銷總監(jiān)
擅長領域：品牌營銷、傳統(tǒng)企業(yè)轉型、IP打造、社群營銷、新媒體營銷、短視頻營銷等

『擅長個人IP打造運營』徐大維老師有豐富的互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗，成功打造個人IP，并撰寫經(jīng)驗成書，獲得多家媒體夸贊。
☀ 【全網(wǎng)百萬粉絲知名博主】抖音35.8萬，公眾號32.4萬，知乎18.8萬，頭條9.6萬，視頻號直播10萬粉絲等
☀ 【平安集團明星講師】16年平安集團經(jīng)驗，善于打造個人特色，每年保持20%以上的業(yè)績增速，連續(xù)3年被評為明星銷售主管，連續(xù)6年被評為平安5星級兼職講師
☀ 【暢銷書《超級個體：打造你的多維競爭力》作者】新書多日霸占京東圖書職場類熱銷榜第一，被多家媒體譽為“職場人士必讀書籍”
☀ 【多篇全網(wǎng)閱讀量過千萬網(wǎng)絡文章作者】以“良大”為筆名，制造多篇全網(wǎng)閱讀量過千萬的網(wǎng)絡文章，多篇文章被人民日報、中國青年報、讀者、青年文摘等主流轉載刊登

『善于創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)手段營銷』分析中國平安現(xiàn)狀，創(chuàng)新產(chǎn)品及營銷手段，為平安體系創(chuàng)新業(yè)務開創(chuàng)先河。
☀ 【成立了平安體系內(nèi)第一家創(chuàng)新事業(yè)部門】推出“產(chǎn)品研發(fā)”+“新渠道對接”的業(yè)務模式，參與研發(fā)“手機碎屏險”、“寵物保險”等多個創(chuàng)新產(chǎn)品，并參與對接攜程、淘寶等互聯(lián)網(wǎng)平臺，新增互聯(lián)網(wǎng)業(yè)績達10億以上
☀ 【督導平安集團11家省級機構社群營銷及數(shù)字化轉型工作】打造線上營銷模式，落地實施“E企貸”、“鷹眼”等創(chuàng)新項目；首創(chuàng)“代理人社群管理模式”，被平安沿用至今，并通過社群運營模式為公司貢獻了12億新增業(yè)績
☀ 【參與“平安創(chuàng)保”初期搭建及社群營銷】完善平安創(chuàng)保體系，進行多次社群營銷培訓，助力其全年營業(yè)收入突破12億
『擅于進行新媒體宣傳營銷』針對企業(yè)需求，設計新媒體宣傳內(nèi)容，助力企業(yè)提升宣傳效應。
→ 為勞易測（中國）提供線上營銷輔導及培訓項目，助力其業(yè)績第二年實現(xiàn)72%的增長
→ 為中國人壽廣東分公司提供社群營銷培訓項目，助力其第一季度業(yè)績增長21%
→ 為中標平安好車主APP車圈生態(tài)項目定制軟文內(nèi)容及推廣策略，助力其用戶活躍度提升22%
→ 為深圳宣傳疫情防控撰寫軟文，單篇瀏覽量突破200萬，全網(wǎng)瀏覽量破1000萬，得到深圳政府相關領導表彰

『精于設計互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷課程』設計開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)營銷課程，為多家企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)培訓，培訓學員6w+人
→ 參與平安總部波士頓咨詢項目，設計開發(fā)《創(chuàng)新思維》、《新媒體營銷》兩門課程，并組織大型宣講活動，共計培訓25場，共計參訓學員800人。
→ 針對中國平安的企業(yè)情況，研發(fā)針對性的《社群營銷》《新媒體文章撰寫》課程進行培訓輔導，共計覆蓋學員5萬人。
→ 為立堅科技、視界窗教育等多家企業(yè)講授《互聯(lián)網(wǎng)營銷文案》《新媒體寫作》、《短視頻營銷技巧》等多門課程，總計覆蓋線下及線上學員2000人。

主講課程：
《快速突圍——揭秘爆款短視頻營銷的打造心法》
《順勢而為——傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式轉型》
《企業(yè)新征程——新媒體營銷與運營》
《無聲營銷——揭秘微信社群營銷與運營》
《引流成客——揭秘直播營銷》
《引人入勝——揭秘新媒體文案營銷》

授課風格：
內(nèi)容實戰(zhàn)：老師橫跨圖文、短視頻、直播三個領域，深諳新媒體的各種玩法和操作，有多年互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗，內(nèi)容實戰(zhàn)落地，協(xié)助學員們提升互聯(lián)網(wǎng)思維，熟練運用互聯(lián)網(wǎng)工具。
氛圍輕松：老師授課多運用老師實操的工作案例，輕松幽默的與學員互動，將互聯(lián)網(wǎng)思維及內(nèi)容通過幽默詼諧的方式帶動學員的學習積極性。

部分服務企業(yè)：
中國平安財產(chǎn)保險、中信銀行、上海銀行、中信銀行信用卡中心、中國人民財產(chǎn)保險、中國太平洋財產(chǎn)保險、中華聯(lián)合財產(chǎn)保險、中國人壽財產(chǎn)保險、鼎和財產(chǎn)保險、天安財產(chǎn)保險、亞太財產(chǎn)保險、國任財產(chǎn)保險、天平財產(chǎn)保險公司、中國平安健康險公司、中國平安創(chuàng)保公司、華大基因、中國郵政儲蓄銀行、招商銀行、保利地產(chǎn)、中國郵政集團、深圳天威集團、勞易測（中國）電子、惠普、輕課、風變、南方媒體人、中國海油深燃集團、中國化工集團、金海馬集團、深圳公交集團、韓國SK集團、深圳市世紀星源股份有限公司、深圳永恒集團……

部分客戶評價：
徐大維老師的課講的很好，風趣幽默，并具有實操性，員工能在愉快中吸收知識，選擇他的課程一定不會錯。
——勞易測電子中國區(qū)總經(jīng)理 張經(jīng)理
徐大維老師課很精彩，能把理論結合案例融會貫通，授課也很有親和力，很棒的體驗，非常值得推薦。
——上海銀行深圳分行副行長 任行長
非常榮幸能請到徐老師為我們授課，他認真負責，事前會和我們提前溝通，了解學員背景，也會有針對性的調(diào)整課程內(nèi)容，強烈推薦他的課程。
——中國人壽財產(chǎn)保險公司廣東分公司部門總經(jīng)理 孫總
徐老師是一位負責任的老師，課程有針對性，還能利用課下時間輔導學員，選擇他的課程會讓你收獲滿滿。
——中國鼎和財產(chǎn)保險公司重要客戶業(yè)務部副總經(jīng)理 楊總
徐大維老師的課程很值得推薦，他能把復雜的知識變成可操作的方法論，還能根據(jù)員工的實際情況進行調(diào)整。整個課程有趣、有料、有營養(yǎng)，員工們收獲頗豐。
——中國平安甘肅分公司總經(jīng)理 韓總

部分授課照片：

中國人壽廣東分公司
《社群營銷及個代管理》 平安保險福建分公司
《新媒體運營》

中國人民財產(chǎn)保險公司
《新媒體運營》 平安創(chuàng)保網(wǎng)
《社群營銷》

鼎和財產(chǎn)保險
《社群營銷》 平安銀行
《平安文化及互聯(lián)網(wǎng)轉型》

 

• 企業(yè)文化體制建設

   

  課程大綱: 一、個人文化概述 二、企業(yè)文化的認識 三、企業(yè)文化的內(nèi)涵與構成 1、企業(yè)核心價值觀念 2、企業(yè)的思維方式 （戰(zhàn)略、經(jīng)驗、思路、領導、管理風格） 3、企業(yè)行為 ：員工職業(yè)行為 四、文化體現(xiàn) 思想和行為習慣 文化的差異：中國、歐美、日本 五、組織文化是怎樣形成的 蒙牛管理文化 管理文化的思考 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1671