【培訓(xùn)對(duì)象】
電網(wǎng)上下游企業(yè)（發(fā)電、輸電、售電、用電），對(duì)“雙碳”及碳市場(chǎng)、電力市場(chǎng)感興趣的

【培訓(xùn)收益】
碳中和發(fā)展背景的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 掌握轉(zhuǎn)型先機(jī)，能在新形勢(shì)下游刃有余 匯集雙碳生態(tài)圈層，構(gòu)建未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖 對(duì)碳市場(chǎng)及電力市場(chǎng)的情況分析，給出未來(lái)擴(kuò)容的方法論

一、碳達(dá)峰與碳中和的基本概念和實(shí)現(xiàn)路徑
1.碳中和的背景
2.國(guó)際基石議定文件解析
3.國(guó)際層面碳中和的博弈
4.歐盟CBAM碳關(guān)稅政策和美國(guó)《清潔能源法案》

二、碳中和的實(shí)現(xiàn)路徑
1.碳中和實(shí)現(xiàn)路徑概覽
-實(shí)現(xiàn)碳中和的邏輯
-實(shí)現(xiàn)碳中和的綜合路線
-實(shí)現(xiàn)碳中和的7種方式
2.碳中和實(shí)現(xiàn)路徑詳解
-風(fēng)能——西電東送、海上風(fēng)電
-光伏——存在不穩(wěn)定性
-核能——第四代核能技術(shù)
-儲(chǔ)能——材料壁壘、研發(fā)周期
-綠色溢價(jià)——各行業(yè)減排難度排名

三、雙碳背景下企業(yè)ESG發(fā)展與實(shí)踐
1.什么是ESG
-企業(yè)的ESG意識(shí)發(fā)展
-ESG的定義及三元素
-ESG的概念與關(guān)鍵議題
2.ESG的監(jiān)管情況
-我國(guó)ESG監(jiān)管政策發(fā)展歷程
-十四五ESG政策觀察
-政策梳理
-央企與上市公司ESG情況
3.ESG評(píng)級(jí)與投資
-ESG評(píng)級(jí)情況
-ESG的評(píng)價(jià)體系
-投資機(jī)構(gòu)的ESG研究框架
-ESG投資發(fā)展
4. 企業(yè)的ESG實(shí)踐
-企業(yè)的ESG落實(shí)步驟
-企業(yè)ESG案例 四、碳中和下的電力市場(chǎng)化
1.碳市場(chǎng)與電力市場(chǎng)的關(guān)系
-綠碳交易與電力市場(chǎng)的關(guān)系
-雙市場(chǎng)的同步建設(shè)
-電力市場(chǎng)化對(duì)企業(yè)的必要性
2.電力交易市場(chǎng)演化過(guò)程
-美國(guó)電力市場(chǎng)
-英國(guó)電力市場(chǎng)
-我國(guó)電力市場(chǎng)的發(fā)展
-當(dāng)前的交易政策與趨勢(shì)
3.中國(guó)電力市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型
-電網(wǎng)改革
-電力市場(chǎng)化改革
-企業(yè)如何在波動(dòng)電價(jià)中受益
-電力現(xiàn)貨市場(chǎng)
4.政府與企業(yè)減負(fù)降碳的智慧用電策略
-如何利用政策紅利降低用電成本
-資產(chǎn)配置
-打造能源大數(shù)據(jù)平臺(tái)

五、全球碳市場(chǎng)發(fā)展歷程
1. 全球應(yīng)對(duì)氣候變化的行動(dòng)
2. 全球碳市場(chǎng)的建立
3. 全球碳市場(chǎng)發(fā)展情況

六、我國(guó)碳市場(chǎng)發(fā)展歷程
1.我國(guó)碳市場(chǎng)建立的背景
2.我國(guó)碳市場(chǎng)建立的時(shí)間進(jìn)度
3.我國(guó)碳市場(chǎng)可以參與的角色概覽
4.我國(guó)碳市場(chǎng)的監(jiān)管政策和體系
5.我國(guó)區(qū)域碳市場(chǎng)及全國(guó)碳市場(chǎng)的數(shù)據(jù)表現(xiàn)
6.我國(guó)碳市場(chǎng)的發(fā)展預(yù)期七、企業(yè)碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)及碳資產(chǎn)管理
1.企業(yè)碳管理團(tuán)隊(duì)的理想架構(gòu)和主要責(zé)任
2.信用碳資產(chǎn)
-全球主流信用碳資產(chǎn)介紹
-雙市場(chǎng)的同步建設(shè)我國(guó)CCER的開(kāi)發(fā)及交易流程
3.企業(yè)可用碳金融工具
-碳債券
-碳質(zhì)押
-碳基金
4.企業(yè)碳資產(chǎn)開(kāi)發(fā)及管理案例
-工廠場(chǎng)景節(jié)能降碳案例
-倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)景節(jié)能降碳案例
5.企業(yè)不同碳市場(chǎng)履約策略造成的不同履約成本
6.企業(yè)碳資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式

姜梓芽老師
——綠色科技碳中和專(zhuān)家
University of Southern Denmark（南丹麥大學(xué)）碩士
社科院一帶一路智庫(kù)雙碳領(lǐng)域執(zhí)行單位--北碳未來(lái)創(chuàng)始人&CEO
中國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)綠色發(fā)展專(zhuān)委會(huì)首屆委員
高級(jí)碳排放及高級(jí)碳資產(chǎn)管理師
曾任商務(wù)部產(chǎn)業(yè)政策評(píng)審專(zhuān)家
曾任重慶，昆山，無(wú)錫，西安等多個(gè)城市及園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問(wèn)
抖音碳中和第一大號(hào)“姜梓芽聊碳中和”播主

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
姜老師在綠色科技領(lǐng)先國(guó)家丹麥求學(xué)工作多年，2002年起就參與歐洲節(jié)能科技領(lǐng)域的項(xiàng)目，碳中和抖音第一大V，中國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)綠色發(fā)展專(zhuān)委會(huì)首屆委員，高級(jí)碳排放及高級(jí)碳資產(chǎn)管理師。
姜老師創(chuàng)立專(zhuān)注于碳中和領(lǐng)域的培訓(xùn)/咨詢(xún)/研究機(jī)構(gòu)及低碳解決方案提供商北碳未來(lái)，成為國(guó)家級(jí)智庫(kù)--社科院一帶一路智庫(kù)在雙碳領(lǐng)域的協(xié)同執(zhí)行單位。
姜老師曾作為納斯達(dá)克上市管理咨詢(xún)公司ISG中國(guó)區(qū)創(chuàng)始人，擔(dān)任商務(wù)部產(chǎn)業(yè)政策專(zhuān)家，西安高新、昆山花橋、無(wú)錫濱湖/錫山，重慶永川等城市和園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問(wèn)，2007-2009年期間作為無(wú)錫產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問(wèn)期間，親眼見(jiàn)證了無(wú)錫尚德為代表的光伏產(chǎn)業(yè)的輝煌和困境。2012年擔(dān)任商務(wù)部產(chǎn)業(yè)政策專(zhuān)家期間，曾與原人大副委員長(zhǎng)成思危同臺(tái)演講。服務(wù)企業(yè)客戶包括殼牌、施耐德電氣、一汽大眾、寶馬等能源、電力和制造企業(yè)。曾聯(lián)合創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)教育培訓(xùn)公司獲得軟銀及金沙江數(shù)千萬(wàn)美元投資，成功出售給著名教育培訓(xùn)公司，并擔(dān)任收購(gòu)方CEO，管理近10億體量營(yíng)收規(guī)模，2000+人員的團(tuán)隊(duì)。

【授課風(fēng)格】
堅(jiān)實(shí)的咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)+親身管理10億體量業(yè)務(wù)數(shù)千人團(tuán)隊(duì)的CEO實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷+抖音大V的表達(dá)方式，構(gòu)成了市場(chǎng)上極為稀缺的講師背景組合。
授課風(fēng)格詼諧幽默，娓娓道來(lái)，深入淺出，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)方法，課堂氣氛活躍，授課鞭辟入里，激發(fā)學(xué)員的積極性與主動(dòng)思考力。

【主講課程】
《碳資產(chǎn)及碳金融》
《“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)及行動(dòng)方案精要解讀》
《“碳達(dá)峰、碳中和”背景下企業(yè)如何低碳循環(huán)發(fā)展》
《“碳達(dá)峰、碳中和”，綠色金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)》
《“雙碳“背景下各個(gè)領(lǐng)域的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
《“雙碳”經(jīng)濟(jì)下對(duì)建筑行業(yè)的影響》
《“雙碳”下對(duì)汽車(chē)行業(yè)的影響》
《“雙碳”愿景下的電網(wǎng)企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)》
《鄉(xiāng)村振興政策解讀與產(chǎn)業(yè)落地實(shí)操》

【出版專(zhuān)著】
《金融服務(wù)外包生態(tài)系統(tǒng)研究》中國(guó)金融出版社 

• 人工智能電力行業(yè)人工智能場(chǎng)景、應(yīng)用與技術(shù)

   

  一、人工智能現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)1、人工智能概況2、重要分支IOT3、幾大前沿應(yīng)用技術(shù)二、智能電網(wǎng)現(xiàn)狀與展望1、兩條主線2、六個(gè)環(huán)節(jié)3、轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)三、應(yīng)用結(jié)合AI+智能電網(wǎng)1、仿真賦能安全2、知識(shí)圖譜賦能內(nèi)部管理3、深度學(xué)習(xí)賦能智慧風(fēng)場(chǎng)4、推薦系統(tǒng)賦能分布式能管5、互聯(lián)網(wǎng)賦能生態(tài)構(gòu)建..

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  第一部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客戶思維（1.5小時(shí)）第一章數(shù)字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)（1小時(shí)）1、數(shù)字化商業(yè)趨勢(shì)：a)電力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)報(bào)告b)能源互聯(lián)網(wǎng)是新基建的組成要素c)能源互聯(lián)網(wǎng)的概念、作用和技術(shù)要素2、數(shù)字時(shí)代的新型客戶關(guān)系a)客戶關(guān)系的三個(gè)新趨勢(shì)b)從客戶視角的價(jià)值重構(gòu)c)什么是第二曲線第二章..

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  一. 結(jié)果導(dǎo)向：解讀執(zhí)行力問(wèn)題1. 成功=目標(biāo)+執(zhí)行力2. 執(zhí)行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務(wù)的能力3. 基層沒(méi)有執(zhí)行力，組織喪失競(jìng)爭(zhēng)力；4. 不折不扣的執(zhí)行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問(wèn)題創(chuàng)造機(jī)會(huì)：執(zhí)行力低下的六個(gè)原因1. 心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2. 標(biāo)準(zhǔn)低下—&mdash..

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  一、認(rèn)清自我，放眼未來(lái)――管理者的角色和挑戰(zhàn)1.管理者的基本認(rèn)知2.有效管理必需的技能3.轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來(lái)源4.從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變5.定位――不斷改進(jìn)的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)二、統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格1.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為2.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3.領(lǐng)導(dǎo)模型展示三、有..

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  第一部分：電力企業(yè)班組長(zhǎng)職責(zé)與素質(zhì)及角色認(rèn)知 管理的要旨，是達(dá)成公司目標(biāo)及持續(xù)改善公司業(yè)績(jī)。不少晉升至管理層的管理人員，可能從未受過(guò)正規(guī)管理培訓(xùn)，也沒(méi)有為擔(dān)當(dāng)管理職責(zé)做過(guò)準(zhǔn)備工夫。本部分內(nèi)容的目的就是幫助電力企業(yè)的班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)管理工作的內(nèi)容。做好角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整。 ◆ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ◆ 新時(shí)期下電力班組長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆ ..

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