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HR人員、企業(yè)內部面試官
【培訓收益】
本課程通過大量實踐,以完整畫面構建企業(yè)人才選拔面試完整場景,同時增加工具和方法應用,為企業(yè)各級管理者(面試官)提供清晰的角色定位,明確人才選拔管理思維,并提供可借鑒的方法與技巧,以提高人才選拔技能,實現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力。達成目標如下: 1. 明確角色,有效配合,建立對于招聘和面試工作的正確理解,更有效的招到人 2. 梳理并掌握識人核心技能,幫助面試官掌握面試和人才評估的方法 3. 規(guī)避常見的問題,有效對候選人進行立體化識別 4. 運用與轉化,針對具體問題,實際優(yōu)秀實踐以及課程中學習工具,進行問題解答及落 5. 做出合適的錄用決定
第一部分:人才選拔全景圖
一、戰(zhàn)略性人才獲取
1.名企招聘故事
2.人才獲取戰(zhàn)略
3.人才獲取渠道
二、人才配置原則
1.內部與外部選擇的優(yōu)劣
2.渠道效率
3.招聘現(xiàn)狀分析
研討:招聘面臨的主要問題
4.有效招聘的4S原則
第二部分:選拔與面試技巧
一、招聘概況
1.招聘流程全景
2.業(yè)務與HR有效配合
二、確定人才目標
導入討論:我的關注點
1.人才選拔的通用模型
2.主要考察點
3.人才目標四象限
4.建立崗位畫像(關鍵要素)
案例與練習:列出行為清單
三、面試技巧與候選人吸引
1.面試準備不可少:崗位要求與簡歷評估
2.面試步驟要遵守:4步驟
3.問題分類記心中:規(guī)避無效問題
4.行為面試識人才:STAR與BEI齊飛
案例分析:真假行為面試
5.巔峰問題試金石:一針見血看清本質
場景練習:行為面試法應用
研討:關鍵能力考察問題庫
6.有效人才吸引與面試體驗提升
第三部分:人才評估
一、結構化人才評價
1.常見人才評價方法與效度
2.人才評估幾個工具
3.規(guī)避常見問題
練習:改善計劃
馬力老師
——組織建設與人才管理實戰(zhàn)專家
中國人民大學(人力資源管理專業(yè))碩士
曾任華為人力資源解決方案專家
曾任??低暫M獯髤^(qū)人力負責人
曾任萬向集團董事局主席秘書(第一代民營企業(yè),營收超千億)
浙江大學、上海交大特聘講師
一級企業(yè)人力資源管理師
中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級研究員
擅長領域:組織管理、績效管理、干部管理、招聘面試、非人、HRBP
【個人簡介】
馬力老師擁多家世界500強企業(yè)工作經(jīng)歷,憑借超過17年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,深耕人力資源管理。特別是在業(yè)務視角下的組織管理(業(yè)務戰(zhàn)略落地組織、組織績效、職位管理、組織診斷與設計等)、人才管理(人才選聘、個人績效、任職、人才發(fā)展、人才管理)、領導力(開發(fā)與實踐)等領域,都有些深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)歷。
馬力老師在萬向集團工作期間,曾任集團培訓部主任,董事局主席(魯冠球先生)秘書等職位,在中國第一代民營企業(yè)家的影響下,深入洞察業(yè)務實際,能高層領導決策和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供相應支持。
馬力老師在??低暼温毱陂g,負責公司超過3萬員工的學習發(fā)展工作,長期為公司全球人才發(fā)展設計系統(tǒng)化體系,并實施落地;在海外工作期間,主管海外大區(qū)年度戰(zhàn)略解碼(關鍵任務、組織、人才、文化)和執(zhí)行監(jiān)控工作,推動區(qū)域業(yè)績持續(xù)提升。馬力老師是海康威視金牌講師,年度授課量超過70天。
馬力老師在華為工作期間,主要負責華為生態(tài)客戶的輔導與賦能工作,深刻理解華為“從哲學到實踐”的理念,憑借華為多年的理論與實踐積累,為國內多家知名企業(yè)提供了全方位服務,得到客戶一致認可,并獲評“明日之星”。
核心咨詢項目內容:
主導H公司海外某國家戰(zhàn)略(SP)制定與戰(zhàn)略解碼(BP),分析差距、洞察市場,設計實現(xiàn)路徑(引導共創(chuàng)),并落地到二級部門組織績效考核,輔導該國家業(yè)務發(fā)展業(yè)績提升(主導),在當年實現(xiàn)業(yè)績增長超目標6%,銷售超過50MUSD。
千億級500強T公司HR團隊項目:澄清人力資源能力要求,結合企業(yè)業(yè)務實際,梳理HR承接方式和路徑,從組織戰(zhàn)略到排兵布陣,訓戰(zhàn)結合的方式提升HR隊伍解決復雜問題的能力,最終實現(xiàn)配合業(yè)務部門拿結果的目標。
央企ZJ集團子公司KG人力資源三支柱轉型項目:引導企業(yè)洞察內外部要求,共識人力資源戰(zhàn)略,對人力現(xiàn)有流程進行診斷和梳理,盤點組織并核算人力資源三支柱工作量,重點賦能BP和SSC群體,用任職資格和學習地圖幫助HR能力持續(xù)提升。
JM集團企業(yè)大學項目:從公司戰(zhàn)略和業(yè)務需要出發(fā),建立公司學習型組織,并從能力體系(干部與專業(yè)標準)、資源體系(師資/產(chǎn)品/知識等)、應用體系(評價與變革支持等)、管理體系(系統(tǒng)與運營等)四個方面深入建設,實現(xiàn)該組織在企業(yè)中的定位和價值。
醫(yī)療器械獨角獸N公司項目:通過共創(chuàng)方式將公司重點工作解碼至八個重點部門的重點工作,結合對價值鏈的分析和梳理,形成部門組織績效指標庫,同時輔導部門負責人,將組織績效落實到個人績效。
馬力老師具有甲乙方工作經(jīng)驗,既熟悉企業(yè)內部管理流程和氛圍,又能夠以客戶為中心,站在客戶視角理解客戶,同時善于創(chuàng)設多元化的場景,幫助學員更好地學習與反思。
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內心共同認可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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云戰(zhàn)略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實踐介紹(半天)1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實踐-從OP到Cloud的業(yè)務和組織變化3.平臺戰(zhàn)略的定義和設計-平臺模式特征和類型,平臺商業(yè)的設計架構4.平臺商業(yè)轉型的實踐要點-平臺商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動云轉型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉型工作..
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主題一、數(shù)字化轉型和設計思維Ø數(shù)字化轉型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新的本質挑戰(zhàn)Ø價值創(chuàng)新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維(Designthinking)&Osl..
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制造業(yè)數(shù)字化轉型工作坊: 業(yè)務模式、組織、流程、人、目標和考核
1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1基于數(shù)字技術設計更好的客戶體驗,得到更多,更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術,鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗,進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術賦能,企業(yè)可以精準的運營,得到速度,敏捷型,質量和成本的競爭優(yōu)勢1..
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課程簡介: 俗話說:“江山易改,本性難移”,這“性”,指的就是個性,也就是心理學上所稱的性格。所謂性格,也可區(qū)分為個性與格局,人的成就大小,正與個性格局,有著密不可分的關系。知人必先知己,知心必先正心,這是一次反求諸己,正心知心的性格聚會!來看看你是怎樣的人,不同的人看到這樣的信息,會產(chǎn)生不一樣的感覺,..
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第一單元:學習團隊的建立 第二單元:創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強大力量 1.3活動----信念之書改寫 2.人生的指南針---價值觀 2.1何謂價值觀 2.2價值的形成 2.3活動練習: 2.3.1價值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價值定位法---倍增行動力的心靈運..