- 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 雅致女人個(gè)人品牌增值12項(xiàng)魅力修煉
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- 實(shí)戰(zhàn)績效管理360度修煉
- 狼性修煉:打造戰(zhàn)狼銷售團(tuán)隊(duì)
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車
- 執(zhí)行力修煉——管理干部的職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)
- 零售店長精英管理八項(xiàng)修煉
- 中基層管理者管理能力修煉
- 房地產(chǎn)人員情緒壓力管理與職業(yè)心態(tài)修煉
從“技術(shù)能手”到“管理高手” 班組長五大核心勝任力修煉
課程編號:50801
課程價(jià)格:¥17000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:387
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
一線班組長、車間主任、工段長等基層管理者
【培訓(xùn)收益】
找到員工拒絕協(xié)作與執(zhí)行不力背后的深層原因; 找到激活員工工作動(dòng)力的規(guī)律與方法; 理解溝通本質(zhì),掌握班組溝通的白金法則; 掌握班組激勵(lì)的原則及員工激勵(lì)十大方法; 掌握提升協(xié)作力和抗壓力的實(shí)用方法。
第一部分
執(zhí)行力修煉 管理體驗(yàn)與案例分析
班組是落實(shí)企業(yè)政策的第一陣線
班組長執(zhí)行不力的根源
培養(yǎng)迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)的能力
提升班組長執(zhí)行力的有效方法
執(zhí)行的工具——PDCA ①避免班組執(zhí)行不力問題
②掌握執(zhí)行技巧與方法
③全面落實(shí)高層政策與
中層規(guī)劃
第二部分
激勵(lì)力修煉 管理即激勵(lì)
班組激勵(lì)的基本原則
班組激勵(lì)的十大方法
如何激發(fā)班組的工作激情?
如何多用正激勵(lì)?
學(xué)會(huì)使用負(fù)激勵(lì)? ①解決“以罰代管”困境
②增強(qiáng)班組凝聚力
③提升班員工作激情
④挖掘班員工作潛能
第三部分
溝通力修煉 管理體驗(yàn)與案例分析
班組溝通的白金法則
實(shí)現(xiàn)班組良好溝通的技巧
如何與上級進(jìn)行積極有效的溝通?
如何與班員進(jìn)行協(xié)作溝通?
如何與同級進(jìn)行配合分享的溝通? ①解決不愿溝通的問題
②解決不會(huì)溝通的問題
③解決銜接不力的問題
④高有效溝通的技巧
第四部分
協(xié)作力修煉 管理體驗(yàn)與案例分析
管理就是“借力”
學(xué)會(huì)有效借力的技巧
提升班組指派與授權(quán)能力的方法
如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)?
如何打造班組內(nèi)部的高效協(xié)同力? ①解決互相推諉的問題
②解決單打獨(dú)斗的問題
③解決銜接不力的問題
④提升班組內(nèi)部協(xié)作性
⑤解決班組之間的沖突
第五部分
抗壓力修煉 班組長“累”的原因與解決方法
日常減壓的有效方法
班組長如何超越工作壓力?
班組長如何處理班組沖突?
如何把牢騷當(dāng)作一面鏡子?
班組長“發(fā)火”的藝術(shù) ①解決班組壓力太大問題
②解決管理太“累”問題
③解決班組沖突的問題
④學(xué)會(huì)有效減壓
翟振芳 老師
——企業(yè)班組建設(shè)及班組長能力提升專家
東北大學(xué)管理學(xué)碩士
曾任中公教育集團(tuán)(上市代碼002607)遠(yuǎn)程部產(chǎn)品總監(jiān)
曾任國內(nèi)某班組建設(shè)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)
曾任國網(wǎng)公司蒙東電力本質(zhì)安全建設(shè)特聘顧問
曾任中糧集團(tuán)、中煤集團(tuán)、國投集團(tuán)等央企班組建設(shè)特聘顧問
曾任國航集團(tuán)、浙能集團(tuán)、中泰集團(tuán)、特變電工集團(tuán)、盛源集團(tuán)等大型企業(yè)班組建設(shè)特聘顧問
【個(gè)人簡介】
翟老師擁有十余年班組建設(shè)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過上百家企業(yè),具有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?;谏习賯€(gè)多樣本咨詢服務(wù)案例,構(gòu)建形成了企業(yè)班組建設(shè)的一整套方法論與落地工具體系,為推動(dòng)企業(yè)“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本功)管理提升持續(xù)賦能。
翟老師立足國網(wǎng)蒙東電力本質(zhì)安全建設(shè)咨詢項(xiàng)目,潛心鉆研,開拓創(chuàng)新,完成了企業(yè)本質(zhì)安全化管理的全新方法論探索,并主筆撰寫了《本質(zhì)安全化建設(shè)探索與實(shí)踐》一書。該項(xiàng)目榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)、全國管理咨詢優(yōu)秀案例二等獎(jiǎng)、國家電網(wǎng)公司重大管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、商業(yè)評論雜志最佳行動(dòng)獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮。
翟老師曾服務(wù)國投羅鉀班組建設(shè)項(xiàng)目,擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目榮獲新疆自治區(qū)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)、全國管理咨詢優(yōu)秀案例二等獎(jiǎng)、商業(yè)評論雜志最佳行動(dòng)獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮。通過開展班組建設(shè),2015年國投羅鉀公司共完成1867項(xiàng)六源治理獎(jiǎng),331項(xiàng)OPL獎(jiǎng),80項(xiàng)六項(xiàng)改善獎(jiǎng),239項(xiàng)金點(diǎn)子狀元獎(jiǎng),134項(xiàng)合理化建議獎(jiǎng),并已全部付諸應(yīng)用。另外,通過開展班組建設(shè)工作,國投羅鉀公司綜合管理績效得到明顯提升,各類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)比2014年均有較大提升。舉例:僅以硫酸鉀廠為例,2015年累計(jì)生產(chǎn)硫酸鉀150.50萬噸,優(yōu)級品率100%,比計(jì)劃增加20萬噸,完成計(jì)劃的115.32%,單月產(chǎn)量最高達(dá)到19.5萬噸(1月),周產(chǎn)量4.2萬噸,主要消耗指標(biāo)比同期大幅降低。
翟老師立足項(xiàng)目實(shí)踐,探索構(gòu)建了班組管理“創(chuàng)標(biāo)建模”基本方法論,即通過“問題診斷——培訓(xùn)賦能——創(chuàng)標(biāo)實(shí)踐——兌標(biāo)萃取——管理建模——持續(xù)改進(jìn)”系統(tǒng)推進(jìn),激活組織內(nèi)生活力,力求實(shí)現(xiàn)“一班創(chuàng)標(biāo),班班優(yōu)化,一處改善、處處改善”,有力促進(jìn)了企業(yè)綜合績效的明顯提升。
翟老師以企業(yè)“三基”管理提升為著力點(diǎn),本著對標(biāo)全球最佳實(shí)踐的前瞻視野和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),以推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理提升、基層管理者勝任力提升、產(chǎn)業(yè)工人基本素質(zhì)提升為終生使命,致力于為中國企業(yè)做大做強(qiáng)而奮斗!
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課程說明 三百六十行,行行出狀元,工匠精神是全社會(huì)的需求。任何一個(gè)行業(yè),要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開工匠精神。醫(yī)生,要精心開好每一張藥方,把每一個(gè)手術(shù)做到完美;教師,要精心上每一堂課,對每一個(gè)學(xué)生精準(zhǔn)開展思想教育;銀行職員,就要精心做好每一個(gè)細(xì)節(jié),給每一個(gè)顧客滿意的服務(wù)。 提高執(zhí)行力,不只是工作的需要,可以修煉心性,累積生命的厚重;工..
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打造卓越團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力修煉
一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理1.什么是團(tuán)隊(duì)?為什么要組建團(tuán)隊(duì)?2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值【資料】高效團(tuán)隊(duì)的金字塔模型分析3.卓越團(tuán)隊(duì)特征4.團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵因素(1)領(lǐng)導(dǎo)的影響力(2)團(tuán)隊(duì)管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中的定位【他人之石】馬云:領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的?5.團(tuán)隊(duì)管理的改進(jìn)原則..
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前 言 第一項(xiàng)、決策協(xié)調(diào)能力1、 決策要把握好機(jī)遇---第三只眼理論(案例分享)2、 協(xié)調(diào)的重點(diǎn)不是當(dāng)年的“思想政治工作型” 的說教了,而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機(jī)制(案例分享)第二項(xiàng)、制度規(guī)范能力1、 怎么定制度?(案例分享)2、 制度越嚴(yán)越好嗎(案例分享)第三項(xiàng)、氛圍營造能力..
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第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1. 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1) 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者; 2) 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失問題; 3) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念; 4) 領(lǐng)導(dǎo)力是什么; 5) 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?6) 領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己。2. 未來的領(lǐng)導(dǎo)者1) 我們處在一個(gè)什么年代?2) 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn); 3) 10倍速理論; 4) 10..
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一、做人定位1.人給誰干?人給自己干?!人應(yīng)該怎樣干?(知己)2.企業(yè)五大追求?企業(yè)四個(gè)發(fā)展階段?(知彼)3.在推動(dòng)企業(yè)成功中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。(雙贏)二、做經(jīng)理人定位1. 經(jīng)理人是公司成敗的關(guān)鍵2. 經(jīng)理人是承上啟下的關(guān)鍵3. 定位準(zhǔn)確是成功的基石三、執(zhí)行能力修煉1. 學(xué)會(huì)目標(biāo)分解確認(rèn)部門職責(zé)2. 分解目標(biāo)到人落實(shí)工..
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執(zhí)行力修煉---執(zhí)行不是簡單學(xué)問
第一部分 執(zhí)行力體系概述什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的三大要素執(zhí)行力對管理的影響執(zhí)行力不佳的癥狀執(zhí)行力不佳的原因有執(zhí)行力的員工與團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)執(zhí)行的24字戰(zhàn)略執(zhí)行的8字方針與16字原則自測:你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人,你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題?第二部分 2個(gè)人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個(gè)人戰(zhàn)略 個(gè)人成功支點(diǎn)對個(gè)人戰(zhàn)略的影響 ..