一、 項目管理概念和方法
課堂預(yù)熱：學(xué)員介紹，課程需求調(diào)查
項目與項目管理
項目管理要素（案例，20分鐘含練習(xí)、討論和分享）
項目生命周期
項目組織結(jié)構(gòu)
項目責(zé)任轉(zhuǎn)移
項目管理方法和工具
分組練習(xí)——思維沖擊（游戲，30分鐘含游戲，課間休息和案例總結(jié)） 項目招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)

二、 項目計劃與管理（一）
識別需求（案例練習(xí)30分鐘）
評選最佳方案（分析決策練習(xí)——簡單積分法）
項目計劃和預(yù)算（案例，90分鐘含個人練習(xí)、小組討論和案例總結(jié)） 項目計劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑法，工期計算）
項目預(yù)算（直接費用成本和人工成本，其他相關(guān)問題）
項目執(zhí)行與監(jiān)控（案例，110分鐘含練習(xí)、小組討論匯報、案例總結(jié)） 項目執(zhí)行——建造橋梁 項目總結(jié)與匯報——項目管理的體會和經(jīng)驗分享
評選最佳項目組（分析決策練習(xí)——專家積分法）
三、項目計劃與管理（二）
分析決策練習(xí)（積分法的技巧及應(yīng)用推廣）
課堂加熱：為最佳項目頒獎
項目工期控制
項目質(zhì)量控制
項目成本績效控制
項目資源配置技巧
分組練習(xí)——信息傳遞（游戲，30分鐘含游戲，課間休息和案例總結(jié)） 項目風(fēng)險評估
項目變更控制 （*項目監(jiān)控部分以實際案例講解為主）
課堂加熱：團隊領(lǐng)導(dǎo)的作用
項目計劃與管理總結(jié)（案例，60分鐘含個人練習(xí)、小組討論和案例總結(jié)）
項目計劃（WBS，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑法，工期計算）
項目管理（項目里程碑和關(guān)鍵點，項目風(fēng)險評估）項目結(jié)束和收尾
項目團隊建設(shè)
工作坊：演講/報告
工作坊：模擬練習(xí)——溝通技巧 工作坊：模擬練習(xí)——沖突管理 課程回顧復(fù)習(xí)（20~30分鐘）
四、項目成功的關(guān)鍵（這一部分中包含較多案例和練習(xí)，約150分鐘） SMART項目管理
項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換
項目經(jīng)理的個人修養(yǎng)
時間管理要領(lǐng)
WIN-WIN的思維方式及其應(yīng)用
授權(quán)的意義和作用
項目溝通與匯報
課程特色：
現(xiàn)代管理中已經(jīng)將項目管理作為一種管理模式，特聘老師將自己多年在大型系統(tǒng)
項目及合作項目中的規(guī)劃、設(shè)計、管理實施經(jīng)驗及在知名國公司做管理的經(jīng)驗，融入項目管理培訓(xùn)課程中，使學(xué)員通過培訓(xùn)掌握一套系統(tǒng)、科學(xué)、實用的項目管理方法，是一門實戰(zhàn)性和操作性很強的培訓(xùn)課程。
 

全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國建設(shè)教育協(xié)會房地產(chǎn)專業(yè)委員會副秘書長
中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)國家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
河南省勞動廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問
“植涯”品牌－－職涯俱樂部創(chuàng)始人

 

基本綜述：
中國人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團、聯(lián)想控股、北生集團等國內(nèi)外知名企業(yè)，15年以上的工作經(jīng)歷；在集團公司管理、品牌戰(zhàn)略推廣、產(chǎn)品項目策劃、營銷策略、市場銷售等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險控制；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程；熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程；具有良好的管理素質(zhì)。團隊建設(shè)方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗，并擅于組織和培養(yǎng)團隊團結(jié)向上，提高工作效率和提升業(yè)績。