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【培訓(xùn)收益】
一、營銷費用分類和管理規(guī)律
1.營銷費用構(gòu)成
2.營銷費用分類
3.營銷費用變動規(guī)律
4.量本利分析應(yīng)用
5.營銷費用投入風(fēng)險
案例分析
二、營銷費用基本控制方法
1.營銷費用目標(biāo)控制法
2.營銷費用標(biāo)準(zhǔn)控制法
3.營銷費用授權(quán)控制法
4.營銷費用競爭對等控制法
5.營銷費用作業(yè)控制法
6.營銷費用責(zé)任控制法
案例分析
三、物流費用的控制
1.物流費用控制目標(biāo)
2.物流費用預(yù)算編制
3.庫存費用控制
4.包裝費用控制
5.運輸費用控制
案例分析
四、人員費用的控制
1.人員費用控制目標(biāo)
2.人員費用預(yù)算編制
3.基本工資控制
4.業(yè)績獎勵控制
5.津貼補貼控制
6.稅負控制
案例分析
五、業(yè)務(wù)費用的控制
1.業(yè)務(wù)費用控制目標(biāo)
2.業(yè)務(wù)費用預(yù)算編制
3.主要業(yè)務(wù)費用控制
4.稅負控制
案例分析
六、項目費用的控制
1.項目費用控制目標(biāo)
2.項目費用預(yù)算編制
3.廣告項目費用控制
4.公關(guān)項目費用控制
5.策劃項目費用控制
案例分析
在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔(dān)任過高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，特別在企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，
影響力：
－接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
－曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。 －財稅、房地產(chǎn)項目管理專家，參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略、財務(wù)、項目管理咨詢。擔(dān)任過50多家企業(yè)的顧問。
－主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部控制流程咨詢項目。豐富的內(nèi)部控制診斷經(jīng)驗，豐富的內(nèi)部控制以及財務(wù)審計經(jīng)驗。
－多年來曾為多家全球500強企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油－－－－中國最大能源企業(yè)；
長慶油田－－－－西北最大能源企業(yè)；
中國移動－－－－中國最大通訊公司；
曾任美國商務(wù)網(wǎng)金融事務(wù)總監(jiān)，負責(zé)企業(yè)“電子政務(wù)數(shù)字項目”商業(yè)運營。
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方法
1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學(xué)&rdq..
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識、技術(shù)和方法
1.必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學(xué)&rdq..
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一. 傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．工廠常見的不合理2．卓越工廠現(xiàn)場的構(gòu)成3．傳統(tǒng)型6S的概念和意義4．6S實施的四個等級5．6S對企業(yè)的作用和效益6．認識6S常見的誤區(qū)7．6S推行的最高目標(biāo)二.精益6S的導(dǎo)入與實施1．6S打造“6化”卓越現(xiàn)場2．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件3．精益型6S的..
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一、精細化管理的理論思路1. 精細化管理的四個要點，八大特征；2. 精細化管理的理論依據(jù)：管理學(xué)的八大定理；3. 精細化管理的實施必然發(fā)生的四大轉(zhuǎn)換； 4. 精細化管理的目標(biāo)：4E效果和“8零”境界；5. 精細化管理的途徑：管理規(guī)范化；6. 精細化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細化管理。..
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一、 安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 1、一個安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 2、強化安全主體意識 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強化家屬協(xié)管會的作用 6、全面展開“三無”班組競賽 7、嚴格“三查三反”活動 8、獎、罰并重的管控措施 9、&ldqu..
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一、企業(yè)財會基礎(chǔ)與財務(wù)目標(biāo)1、 會計信息與會計目標(biāo)2、 經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會計要素3、 會計準(zhǔn)則與財務(wù)報告4、 一個中心（股東價值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險平衡）6、 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7、 財務(wù)通則與財務(wù)體系二、財務(wù)報表閱讀和分析重點1．資產(chǎn)負債表特點和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析3．利潤表特點..
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