【培訓對象】


【培訓收益】
1、促進團隊明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈 2、認清自身角色定位，實現(xiàn)崗位價值最大化 3、掌握團隊成員的角色構成，實現(xiàn)團隊價值最大化 4、掌握團隊沖突的類型與解決辦法

第一單元：沙盤業(yè)績盤點與總結
小組討論：如果重來一次，會做哪些改善？
小組討論：沙漠掘金與日常工作的關聯(lián)
第二單元：目標管理
要活著還是要活的好？
先有工作還是先有目標？
我們?yōu)榱耸裁炊Γ?br /> 第三單元：基于目標的個人角色定位
在小隊中，你的角色定位是？
在小隊中，你的作用有多大？
你在價值鏈的哪一環(huán)？
讓職業(yè)價值最大化
職責VS責任
第四單元：團隊成員的角色構成
團隊成員的性格與角色分工
團隊價值的體現(xiàn)與塑造
團隊成員沖突的兩種類型
采取競爭式處理的情況
采取回避式處理的情況
采取遷就式處理的情況
采取妥協(xié)式處理的情況
采取合作式處理的情況 

陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團任董事局董事，負責集團及各分子公司業(yè)務運營和人力資源工作。于10年進入管理咨詢行業(yè)至今?；趪?、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經營和管理落地問題。

陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

【擅長領域】

管理落地系列課程：

《領導力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標落地》

人力資源專業(yè)課程：

《績效管理實務》《崗位價值評估與薪酬體系設計》《人才盤點與組織發(fā)展》《人才識別與甄選》《培訓體系規(guī)劃》等

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