【培訓(xùn)對象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1.改善目的、目標(biāo)、任務(wù)的認(rèn)知； 2.掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的技術(shù)和工具； 3.掌握基于目標(biāo)的責(zé)權(quán)匹配原理； 4.明確績效管理過程中的重點工作和角色分工； 5.掌握績效目標(biāo)分解、量化指標(biāo)設(shè)定、績效衡量標(biāo)準(zhǔn)的實施技巧； 6.掌握績效輔導(dǎo)和績效評估面談的步驟和要點。

前言：有些事情我們不知道自己不知道
第一單元 戰(zhàn)略落地與目標(biāo)管理
1案例：某連鎖企業(yè)戰(zhàn)略與日常工作脫節(jié)
2戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
2.1戰(zhàn)略18問
2.2戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解到月、天、人、客戶、產(chǎn)品
3目標(biāo)與權(quán)限的平衡
3.1責(zé)權(quán)匹配的原理
3.2案例：某規(guī)劃設(shè)計集團的責(zé)權(quán)匹配
3.3演練：部門責(zé)權(quán)匹配
3.4案例：崗位職責(zé)目標(biāo)量化
4目標(biāo)管控的步驟與要點
4.1目的、目標(biāo)與任務(wù)的區(qū)別
4.2德魯克的目標(biāo)管理理論
4.3目標(biāo)量化技術(shù)
4.4演練：下屬崗位目標(biāo)量化
4.5目標(biāo)實施過程中的跟蹤檢查與糾偏
第二單元 戰(zhàn)略績效管理理論
1績效管理其實無處不在
2戰(zhàn)略落地到績效的路徑
3績效管理制度如何設(shè)計和落地
3.1績效管理制度的邏輯
3.2績效制度如何避免流于形式
3.3間接審查規(guī)避戰(zhàn)略不斷裂
3.4如何避免輪流做莊
3.5案例：某公司績效管理制度
第三單元 戰(zhàn)略績效管理工具
1案例：傳統(tǒng)績效考核表靠主觀評價
2績效指標(biāo)全覆蓋：戰(zhàn)略經(jīng)營-組織經(jīng)營-人才經(jīng)營
3BSC、KPI、MBO、OKR工具與技術(shù)
4戰(zhàn)略落地到績效管理的工具
4.1戰(zhàn)略績效管理的圖表卡
4.2戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑：戰(zhàn)略地圖與工具
4.3案例：某公司戰(zhàn)略地圖
4.4演練：部門戰(zhàn)略地圖
5績效目標(biāo)量化技術(shù)
5.1計劃表工具：戰(zhàn)略目標(biāo)-組織目標(biāo)-人才目標(biāo)
5.2績效目標(biāo)量化技術(shù)
5.3績效衡量標(biāo)準(zhǔn)量化技術(shù)
5.4案例：某崗位績效計表
5.5演練：下屬某崗位績效計劃表
第四單元 績效輔導(dǎo)
1績效輔導(dǎo)的心態(tài)：不忘初心
2績效輔導(dǎo)的目的-目標(biāo)-任務(wù)管理
3績效過程指標(biāo)糾偏與輔導(dǎo)
3.1結(jié)果型指標(biāo)與引領(lǐng)性指標(biāo)
3.2績效過程管理工具1---SMART
3.3績效過程管理工具2—5W2H
3.4績效過程管理工具3：PDCA循環(huán)
4績效行為的輔導(dǎo)
4.1最恰當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)時間
4.2日工作追蹤工具與技巧
4.3周工作會議的員工自主管理
4.4行為輔導(dǎo)中完善能力模型
5績效素質(zhì)的輔導(dǎo)
5.1崗位使命目標(biāo)澄清
5.2企業(yè)文化與員工三觀教化
5.3員工愿景規(guī)劃與發(fā)展路徑
5.4素質(zhì)輔導(dǎo)中完善素質(zhì)模型
第五單元 績效面談
1績效面談前必要的準(zhǔn)備工作
1.1心態(tài)準(zhǔn)備
1.2測評：溝通心理地位
1.3資料準(zhǔn)備
1.4環(huán)境準(zhǔn)備
2績效面談中的溝通風(fēng)格與技巧
2.1測評：溝通風(fēng)格
2.2溝通風(fēng)格的結(jié)構(gòu)化改善
2.3溝通中的價值轉(zhuǎn)換技巧
3針對不同人格的激勵技巧
4運用教練技術(shù)制定改善方案
4.1案例：招聘目標(biāo)未達(dá)成的改善方案
5績效激勵的應(yīng)用
 

“組織自動化運營系統(tǒng)©”創(chuàng)始人
資深企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
擅長商業(yè)模式落地、動態(tài)股權(quán)激勵、阿米巴經(jīng)營
積分制管理、責(zé)權(quán)利量化、戰(zhàn)略績效、企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化
國內(nèi)多所知名院?？偛冒嗫妥淌?；
多家知名企業(yè)合伙人；

 

工作經(jīng)歷

艾博先生曾任職于和君咨詢、三一重工集團、葵花藥業(yè)集團。
10年企業(yè)人力資源高管，10年企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)；20年的科學(xué)管理實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；10萬以上受益學(xué)員遍布中國20多個城市，培訓(xùn)滿意度90%以上。
以成果呈現(xiàn)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)+教練輔導(dǎo)+咨詢技術(shù)，解決企業(yè)實際問題，注重問題診斷調(diào)研及培訓(xùn)現(xiàn)場輔導(dǎo)。

2021年課程體系

科學(xué)管理系列課程：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《目標(biāo)與計劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《團隊管理與人才激勵》
《勝任能力模型管理》
《科學(xué)管理者的10大勝任力訓(xùn)練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
人力資源專業(yè)課程：
《招聘管理與人才測評》
《TTT》
《培訓(xùn)管理系統(tǒng)實務(wù)》
《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)實務(wù)》
《基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計》
《基于戰(zhàn)略的組織治理》
《基于戰(zhàn)略的組織激勵》
《基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展》
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《企業(yè)文化系統(tǒng)科學(xué)落地》
《崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計》
《五段人力資源管理》
《90后管理》
沙盤系列：
《黨建黨史沙盤-長征 偉大的歷程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
戰(zhàn)國
企業(yè)管理咨詢項目：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《組織責(zé)權(quán)利系統(tǒng)咨詢項目》
《阿米巴經(jīng)營咨詢項目》
《合伙制與動態(tài)股權(quán)激勵咨詢項目》
《積分制管理咨詢項目》
《企業(yè)文化咨詢項目》
《戰(zhàn)略績效管理咨詢項目》
《企業(yè)大學(xué)咨詢項目》
《人才勝任力模型咨詢項目》
《人力資源管理系統(tǒng)咨詢項目》
授課特點

艾老師崇尚科學(xué)管理，研究科學(xué)管理，踐行科學(xué)管理，推廣科學(xué)管理，集復(fù)雜的科學(xué)管理于“組織自動化運營系統(tǒng)©”中，理清科學(xué)管理中各個因素的邏輯關(guān)系，通俗易懂好落地，有理論、有規(guī)則、有方法、有工具。
授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語言來闡釋復(fù)雜的管理理論和案例。
重視課前需求調(diào)研，根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計課程內(nèi)容，課中演練、輔導(dǎo)，課后跟蹤培訓(xùn)評估與成果轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)現(xiàn)場堅持學(xué)員互動產(chǎn)出實效，通過行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現(xiàn)場案例等方式進行培訓(xùn)。

服務(wù)客戶

金融類：山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、平安保險、河南農(nóng)業(yè)銀行、亞聯(lián)財、哈爾濱銀行、招商銀行、中國郵儲、工商銀行、中國建行、深發(fā)展銀行、西安商業(yè)銀行、重慶興業(yè)銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各e、 交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業(yè)銀行、秦皇島工行 、江蘇農(nóng)行大客戶部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內(nèi)蒙古建行、鄭州交行、廈門銀行、國家電網(wǎng)、中興電力、中國電信、中國移動、娃哈哈集團、安徽煙草、南方核電、中國聯(lián)通、哈藥集團、國美電器、首都機場，寧波機場、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂、優(yōu)鮮供應(yīng)鏈、鄭州設(shè)計院中糧集團、成都電力、哈飛實業(yè)、橡果國際、北京龍發(fā)裝飾、北大荒集團、山東電力集團、河南省財政廳、三九集團、九洲電氣、天順源集團、中法派爾特醫(yī)療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、達(dá)爾凱熱電、北京鑫寶利集團、黑龍江農(nóng)墾局、鑫達(dá)高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)、南京國際名人娛樂集團、廣州華燊家具、廣州好學(xué)習(xí)兒童用品有限公司等。 

• 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理

   

  一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..

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• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 績效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容　　4.績效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識目標(biāo)管理的實質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆佑媱潯　∪?績效考核的基本步驟　..

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• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項目標(biāo)的達(dá)成

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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