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中層干部綜合能力提升

課程編號:50244

課程價格:¥16000/天

課程時長:1 天

課程人氣:311

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:李姝宏

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層管理者

【培訓收益】
通過課程的學習,幫助學員解壓工作中的情緒; 通過課程的方法,運用凝聚力調(diào)動團隊成員的積極能動性; 通過課程的啟發(fā),重塑團隊文化的過程; 通過課程的工具,掌握科學的執(zhí)行力法則提升工作效能;

第一講、中層干部應具備的心態(tài)與信念
中層干部應具備的三種心態(tài)
正向的積極心態(tài)
有責任感的陽光心態(tài)
以目標為導向的雙贏心態(tài)
中層干部應具備的五種信念
出發(fā)點都是好的
行為背后都是有積極的意圖
無限潛力的資源
做出最好的選擇
改變必不可少
心態(tài)的調(diào)整法則——情緒轉(zhuǎn)移法
認知決定選擇——ABC原理
踢貓效應的后果
以終為始
如何正確表達情緒語言
第二講、打造正能量場域,提升團隊凝聚力
三個維度建立團隊一致性目標
經(jīng)濟維度
情感維度
精神維度
掌握持續(xù)達成團隊目標的能力
看本質(zhì)不看表象的能力
事實調(diào)整,從模糊到清晰
正能量層級的打造
行動影響力
語言影響力
第三講、建立團隊士氣,重塑團隊文化
團隊文化物質(zhì)呈現(xiàn)
形象整齊劃一
工作效率提升
與組織保持一致的狀態(tài)
避免團隊士氣里的“坑”
拍腦門的承諾
指導不等于指責
調(diào)和劑不調(diào)和
自主能力匱乏
營造團隊士氣的激勵方式
團隊成員不同類型/年代的激勵方式
趣味性的團建活動
學習型組織的建立
管理人不如教練人
第四講、中層干部應具備的個人執(zhí)行力
個人執(zhí)行力的障礙
找借口,能拖就拖
缺乏責任心——干一天工作撞一天鐘
不良的競爭氛圍
個人執(zhí)行力=態(tài)度+能力+行為
執(zhí)行的態(tài)度
執(zhí)行的能力
積極主動
服從意識
擔當意識
案例故事:工匠精神與慎獨的含義
提升個人執(zhí)行力的方式
建立個人成長目標——雙輪模型達成目標
1、是什么干預了目標
2、覺察現(xiàn)實,事實≠真相
3、重構(gòu)目標,跟進目標
時間效率的合理化——科學的時間配比,時間在哪里執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
雙贏思維——利他就是利己的思維方式
乘客思維vs司機思維 

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