【培訓(xùn)對象】
品質(zhì)部門管理、技術(shù)人員； 生產(chǎn)部門管理、技術(shù)人員 營業(yè)、采購人員

【培訓(xùn)收益】
掌握各種抽樣檢驗的方法 能根據(jù)自工廠情況，選擇適當(dāng)?shù)某闃訖z驗方式 正確地管理抽樣檢驗過程，以最經(jīng)濟、科學(xué)的手段為品質(zhì)水平提供保障

一、抽樣檢驗概要
1.抽樣檢驗的概念與相關(guān)術(shù)語
2.抽樣檢驗與全數(shù)檢驗的優(yōu)劣比較
3.抽樣檢驗的分類
依抽樣檢驗方式分類
依抽樣檢驗形式分類
依抽樣檢驗形態(tài)分類
4.OC曲線及其特性
二、計數(shù)抽樣檢驗 GB/T2828系列標(biāo)準(zhǔn)解讀：
1.GB/T2828系列標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成及其相互關(guān)系
GB/T2828.1-2012計數(shù)抽樣檢驗程序 第1部分：按接受質(zhì)量限（AQL）檢索的逐批檢驗抽樣計劃
GB/T2828.2-2008 計數(shù)抽樣檢驗程序 第2部分：按極限質(zhì)量LQ檢索的孤立批檢驗抽樣方案
GB/T2828.3-2008 計數(shù)抽樣檢驗程序 第3部分：跳批抽樣程序
GB/T2828.4-2008 計數(shù)抽樣檢驗程序 第4部分：聲稱質(zhì)量水平的評定程序
GB/T2828.5-2011 計數(shù)抽樣檢驗程序 第5部分：按接受質(zhì)量限（AQL）檢索的逐批序貫抽樣檢驗系統(tǒng)
GB/T2828.10-2010 計數(shù)抽樣檢驗程序 第10部分：GB/T2828系列標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)則
GB/T2828.11-2008 計數(shù)抽樣檢驗程序 第11部分：小總體聲稱質(zhì)量水平的評定程序
2.GB/T2828核心標(biāo)準(zhǔn) GB/T2828.1-2012實施詳解
1）標(biāo)準(zhǔn)要求實施詳解
范圍
規(guī)范性引用文件
術(shù)語和定義、符號
不合格的表示
接收質(zhì)量限(AQL)
產(chǎn)品批的提交
接收與不接收
樣本的抽取
正常、加嚴(yán)和放寬檢驗
抽樣方案
接收性的判定
附加信息（抽樣方案的統(tǒng)計特性）
分數(shù)接收數(shù)一次抽樣方案（供選擇）
2） 各抽檢表使用方法詳解
表1樣本量字碼的使用方法
表2A正常檢驗一次抽樣方案（主表）的
表2-B加嚴(yán)檢驗一次抽樣方案（主表）的使用方法
表2-C放寬檢驗一次抽樣方案（主表）的使用方法
表3-A正常檢驗二次抽樣方案（主表）的使用方法
表3-B加嚴(yán)檢驗二次抽樣方案（主表）的使用方法
表3-C放寬檢驗二次抽樣方案（主表）的使用方法
表4-A正常檢驗多次抽樣方案（主表）的使用方法
表4-B加嚴(yán)檢驗多次抽樣方案（主表）的使用方法
表4-C放寬檢驗多次抽樣方案（主表）的使用方法
表5——表12含義說明
三、計量抽樣檢驗 GB/T 8054-2008實施詳解
1）標(biāo)準(zhǔn)要求實施詳解
范圍
術(shù)語與定義、符號
以均值為質(zhì)量指標(biāo)的抽樣檢驗實施方法
以不合格品率為質(zhì)量指標(biāo)的抽樣檢驗實施方法
2）各抽檢表使用方法詳解
表l單側(cè)規(guī)格限“σ”法的樣本量與接收常數(shù)（以均值為質(zhì)量指標(biāo)）
表2雙側(cè)規(guī)格限“σ法的樣本量與接收常數(shù)（以均值為質(zhì)量指標(biāo)）
表3單側(cè)規(guī)格限“s”法的樣本量與接收常數(shù)（以均值為質(zhì)量指標(biāo)）
表4雙側(cè)規(guī)格限“s”法的樣本量與接收常數(shù)（以均值為質(zhì)量指標(biāo)）
表5單側(cè)規(guī)格限“σ’法的樣本量與接收常數(shù)（以不合格品率為質(zhì)量指標(biāo)）
表6取側(cè)規(guī)格限“σ'法的樣本量與接收常數(shù)（以不合格品率為質(zhì)量指標(biāo)）
表7“s”法的樣本量與接收常數(shù)（以不合格品率為質(zhì)量指標(biāo)）
四、美國最新軍標(biāo)MIL-STD-1916標(biāo)準(zhǔn)實施詳解
（取代MIL-STD-105E、MIL-STD-414、MIL-STD-1235）
1）標(biāo)準(zhǔn)要求實施詳解
MIL-STD-1916標(biāo)準(zhǔn)的特點
MIL-STD-1916標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍
MIL-STD-1916標(biāo)準(zhǔn)中的定義
MIL-STD-1916標(biāo)準(zhǔn)的一般要求
對品質(zhì)管理系統(tǒng)的要求
抽樣計劃及抽檢表的使用方法
VL值的指定及選用方法
2） MIL-STD-1916抽樣檢驗范例
計數(shù)抽樣檢驗范例
計量抽樣檢驗范例
五、工廠抽樣檢驗實施的注意事項
1.工廠抽樣檢驗的實施方法
2.工廠抽樣檢驗的注意事項 

【講師背景】
東莞市政府質(zhì)量獎評審專家
東莞市質(zhì)量技術(shù)專家
廣東省政府質(zhì)量獎評審專家
廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會理事
中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘金牌講師
統(tǒng)計管理技術(shù)與數(shù)據(jù)分析專家
澳門城市大學(xué)MBA
【個人簡介】
劉老師師從日本著名企業(yè)管理專家Deming獎獲得者大野 康先生。在十幾年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作中，主要致力于中國政府質(zhì)量獎與卓越績效模式、數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)、數(shù)據(jù)匯報技巧、統(tǒng)計品質(zhì)管理的推廣及企業(yè)后備人員的培訓(xùn)、實驗計劃法DOE、6sigma、品質(zhì)保證革新等企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理的專題的研究，對統(tǒng)計管理技術(shù)（如數(shù)據(jù)統(tǒng)計學(xué)、SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗技術(shù)等）理論扎實，指導(dǎo)經(jīng)驗豐富，是珠江三角最早開始在企業(yè)中傳授推廣數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、SPC、田口方法（DOE）等統(tǒng)計管理技術(shù)的講師之一，有著豐富的企業(yè)實操經(jīng)驗。
近年來，劉老師又潛心研究中國政府質(zhì)量獎與卓越績效模式在企業(yè)的推廣應(yīng)用，積極探索中國企業(yè)由弱到強，從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展之路，為政府質(zhì)量獎培育了多家后備企業(yè)。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
1、思維嚴(yán)謹，邏輯清晰：邏輯思維清晰、課程內(nèi)容系統(tǒng)性強，理論基礎(chǔ)抓實，實戰(zhàn)案例豐富；
2、實戰(zhàn)教學(xué)，學(xué)以致用：所有案例均源自于企業(yè)實際發(fā)生事例，針對性強，適用性廣，學(xué)員課后即可用于實踐中；
3、案例教學(xué)，互動性強：善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身條件與經(jīng)驗出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗，從而幫助其實現(xiàn)提升；
4、講練結(jié)合，深入淺出：一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。
【品牌課程】
《DOE實驗設(shè)計》
《SPC統(tǒng)計過程控制》
《測量系統(tǒng)分析（MSA）》
《工廠抽樣檢驗實施指南》
《數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析在采購領(lǐng)域的應(yīng)用》
《數(shù)據(jù)思維與分析工具在企業(yè)的應(yīng)用》
《提升部門經(jīng)理/主管報表統(tǒng)計分析能力》
《中國政府質(zhì)量獎與卓越績效模式（PEM）課程綱要》
《大數(shù)據(jù)爆發(fā)時代 如何用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)分析與匯報能力訓(xùn)練》

【客戶見證】
廣州本田、金霸王電池、三星電子、常州東芝（TOSHIBA）變壓器、武漢東風(fēng)乘用車、永亨紡織、京濱汽車電噴、偉易達電子集團、MABUCHI MOTOR、奇聲電器、美的集團、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達、深圳明學(xué)光電、四川華豐機電、山東日發(fā)紡機、山東宏發(fā)重機、山東得益乳業(yè)、博訊科技、華淵電機（江蘇）、港澳家具、香港忠富服裝有限公司、山東華盛中天集團、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、寧波賽爾富電子、虎彩集團、美國TTI集團、方正集團、TCL集團、黃河啤酒、金威啤酒、徐福記食品、美涂士化工、貴州華烽電器、濰坊共達電訊、東莞智力電腦、日本沖電氣（OKI）、廣州精工電子、深圳普利司通電子制品、新科磁電、時力電子、安聯(lián)電器、柏能電子、東美線業(yè)、東新科技、深圳富來世壽塑料、光寶集團、生益科技、廣州白云電器、三井高科技、南部香港株式會社、和雅株式會社、鐵和制鐵、嘉財電業(yè)、三和磁鐵、上海威茨曼等數(shù)百家企業(yè)提供過培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，取得了豐碩的實踐成果。