【課程背景及目的】
——企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考一：普遍缺乏戰(zhàn)略思想以及基于戰(zhàn)略達(dá)成的人力資源的管理責(zé)任體系的建立；
——企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考二：在無戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略實施過程的基礎(chǔ)上，高層的企業(yè)發(fā)展和生存意圖及思想往往不被管理者和員工理解，因而導(dǎo)致投資者和高層的要求、期望與管理者和員工的行為脫節(jié)，結(jié)果無法控制，靠感覺決策、靠機(jī)會決策、靠膽量和經(jīng)驗決策成為企業(yè)高層決策的普遍方式；
——企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考之三：組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)目標(biāo)嚴(yán)重背離、人員流失嚴(yán)重、執(zhí)行中的推諉扯皮、流程無序和無責(zé)任狀態(tài)、績效管理流于形式成為企業(yè)管理的普遍狀態(tài)；
……
這次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國企業(yè)帶來的最大影響，在管理層面。目前企業(yè)普遍開始關(guān)注的一個問題就是用戰(zhàn)略的層面的提升人力資源管理層次，構(gòu)建企業(yè)管理是的一個強(qiáng)有力的與戰(zhàn)略達(dá)成相匹配的管理系統(tǒng)，沒有管理系統(tǒng)就談不上什么真正的管理。
企業(yè)管理是一個內(nèi)涵極其復(fù)雜極其豐富的體系，也是一個直接和間接作用的交互系統(tǒng)，更是企業(yè)總裁必須掌握的核心領(lǐng)導(dǎo)力。
本課程從企業(yè)“戰(zhàn)略到行為的全過程管理”的角度，來解讀企業(yè)管理中的現(xiàn)象和困惑，從基于企業(yè)管理責(zé)任體系構(gòu)建的根本因素——戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，幫助企業(yè)高層厘清戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)管理整體結(jié)構(gòu)建設(shè)的影響，從戰(zhàn)略新人力資源管理的角度來闡明企業(yè)管理中人力資源戰(zhàn)略、流程、組織、績效間的邏輯關(guān)系，從而達(dá)到幫助企業(yè)管理改善和技能提升的作用。
【課程時間】2天
【課程內(nèi)容】
第一單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略性人力資源管理
（一）、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義
（二）、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)
（三）、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征
（四）、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述
2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素
3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運作的基本要求
（1）戰(zhàn)略的匹配性
（2）戰(zhàn)略彈性
二、人力資源戰(zhàn)略
（一）戰(zhàn)略管理的概念
（二）戰(zhàn)略管理的過程
1、戰(zhàn)略分析
2、戰(zhàn)略制定
3、戰(zhàn)略實施
4、戰(zhàn)略評估
（三）組織戰(zhàn)略的類型
1、概述層戰(zhàn)略
2、事業(yè)層戰(zhàn)略
3、職能層戰(zhàn)略
（四）人力資源戰(zhàn)略
1、人力資源戰(zhàn)略的形成
2、人力資源戰(zhàn)略的含義與類型
3、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
第二單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的實施結(jié)構(gòu)載體——戰(zhàn)略管理模型
1、企業(yè)管理責(zé)任缺失的根本原因
2、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的中心，組織、運營系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障
3、通過建立績效評估體系及相應(yīng)的激勵機(jī)制，引導(dǎo)員工積極努力的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
第三單元：戰(zhàn)略性人力資源的行為控制——管理責(zé)任體系
一、構(gòu)建組織及崗位雙重匯報責(zé)任體系的運營流程
1、什么是流程以及流程六要素
2、流程的橫向特性與部門縱向職能的矩陣關(guān)系
3、流程管理的價值
（1）通過流程體系建設(shè)打破堅固的部門墻，建立良好的跨部門溝通機(jī)制
（2）通過流程體系建設(shè)建立起明確的績效達(dá)成機(jī)制
（3）業(yè)務(wù)流程建設(shè)的三個層次
二、為戰(zhàn)略性人力資源行為體系提供組織適應(yīng)性保障
簡單組織的發(fā)展會遇到領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部秩序的危機(jī)
組織結(jié)構(gòu)的定義
組織設(shè)計的八大原則
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作和管理責(zé)任建立的邏輯關(guān)系，確保各模塊相互匹配
5、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性人力資源保障作用
三、戰(zhàn)略性績效管理體系
1、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)模型
（1）績效管理的三個目的
（2）績效管理的四個環(huán)節(jié)
（3）績效管理的五個關(guān)鍵決策
2、戰(zhàn)略績效管理的工具與技術(shù)
（1）戰(zhàn)略績效管理的工具與技術(shù)概述
（2）目標(biāo)管理
（3）標(biāo)桿管理
（4）關(guān)鍵績效指標(biāo)及平衡計分卡
第四單元：戰(zhàn)略性人力資源管理的核心——人的管理與組織文化
1、基于戰(zhàn)略達(dá)成的人力資源規(guī)劃
（1）人力資源規(guī)劃
（2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系
（3）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
（4）人力資源規(guī)劃的意義
（5）人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略性人力資源管理體系其他模塊的關(guān)系
2、基于組織文化的人力資源管理體系建設(shè)
（1）組織文化對人力資源管理的影響
（2）基于組織文化的人力資源體系
——員工招聘
——培訓(xùn)與開發(fā)
——薪酬管理
——員工激勵

清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師
西安交大MBA 

       具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、素倩（韓國）日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位?，F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作。

       長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬人以上。

        提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨家專輯。

培訓(xùn)課程

集團(tuán)管控

管理責(zé)任體系構(gòu)建

流程運營下的制度保證體系

全面績效管理

薪酬設(shè)計與激勵

企業(yè)高層管理技能

中層管理技能

班組長技能提升

項目管理等

管理咨詢

主要課程
集團(tuán)管控十二模塊
集團(tuán)管控的流程與方法
集團(tuán)制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
集團(tuán)管控行政的實現(xiàn)與實踐
構(gòu)建企業(yè)管理流程運營下的制度保障體系
企業(yè)管理及責(zé)任體系的構(gòu)建——從戰(zhàn)略到行為的全過程管理
目標(biāo)管理與績效考核
薪酬設(shè)計與激勵
流程管理的技能與方法
做優(yōu)秀班組長
組優(yōu)秀中層管理者
項目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式
項目管理基本方法及工具與模板運用

 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

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