【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理/副總 采購與供應(yīng)鏈管理管理人員 研發(fā)管理人員 品質(zhì)管理人員 財務(wù)管理人員 生產(chǎn)管理人員等等

【培訓(xùn)收益】
掌握：采購合同構(gòu)成的十個重點因素 掌握：七種不同采購合同關(guān)系的風(fēng)險管控 掌握：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑 掌握：招標(biāo)合同五大重點監(jiān)控環(huán)節(jié) 掌握：國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則 掌握：采購合同風(fēng)險管控登記表

 模塊一： 如何簽訂好的采購合同
情景案例1：近3000萬元口罩機采購引糾紛，采購合同簽訂避開這些坑
1.合同的概念和重要性
2.合同的條款和形成主要過程
3.合同的主要條款
4.買方和賣方的義務(wù)和責(zé)任
5.合同中經(jīng)常遇到的問題
6.合同的履行
7.合同變更與轉(zhuǎn)讓
8.合同權(quán)利義務(wù)的終止
9.合同違約與爭議處理
【實戰(zhàn)工具】
采購合同構(gòu)成的十個重點因素
【案例解讀】
解讀某家電公司在簽訂年度合同時出現(xiàn)的重大問題分析
【課題演練】
請學(xué)員們梳理我們采購合同存在的問題點，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

模塊二： 如何識別不同采購合同類型下的風(fēng)險等級
情景案例2：從某家電企業(yè)的巨額賠償來看采購合同的法律風(fēng)險管控
1.不同供應(yīng)條件下的供需雙方關(guān)系有哪些
1.1現(xiàn)貨采購關(guān)注的風(fēng)險等級
1.2定期采購關(guān)注的風(fēng)險等級
1.3無定額合同關(guān)注的風(fēng)險等級
1.4定額合同關(guān)注的風(fēng)險等級
1.5伙伴關(guān)系關(guān)注的風(fēng)險等級
1.6合資企業(yè)關(guān)注的風(fēng)險等級
1.7內(nèi)部供應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險等級
2.如何運用供應(yīng)定位關(guān)系來管控物料供應(yīng)風(fēng)險
3.如何運用供應(yīng)商感知關(guān)系來明確供應(yīng)商管理風(fēng)險
【實戰(zhàn)工具】
七種不同合同關(guān)系的風(fēng)險管控
【案例解讀】
解讀某企業(yè)在研發(fā)設(shè)計階段管控模具合同風(fēng)險
【課題演練】
如何與強勢供應(yīng)商簽訂合同

模塊三：項目采購合同簽訂難點，重點及風(fēng)險規(guī)避
情景案例3：做項目采購，不要等到被坑了，才想起注重合同
1.項目采購合同概述
2.項目采購合同的效力
3.項目采購合同的風(fēng)險承擔(dān)與利益承受
4.項目設(shè)備采購合同難點，重點及風(fēng)險規(guī)避
5.項目服務(wù)類采購合同難點，重點及風(fēng)險規(guī)避
6.承攬合同的基本要求和注意問題
7.工程項目設(shè)計分包合同的基本要求和注意問題
8.項目合同的履行
9.項目合同變更與轉(zhuǎn)讓
10.項目合同權(quán)利義務(wù)的終止
11.項目合同違約與爭議處理
【實戰(zhàn)工具】
網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑
【案例解讀】
解讀某企業(yè)項目采購存在的漏洞和風(fēng)險
【課題演練】
如何與項目采購供應(yīng)商簽訂合同
模塊四：如何掌握招標(biāo)合同簽訂難點，重點及風(fēng)險規(guī)避
情景案例4：某央企在采購招投標(biāo)合同是如何簽訂的？
1.招標(biāo)采購活動需要遵循、參照的國家法律法規(guī)
2.招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識
3.有關(guān)招投標(biāo)文件的基本要求
4.招投標(biāo)過程要強調(diào)的問題
5.招投標(biāo)合同需要明確的法律要點
6.招標(biāo)合同成本管控
【實戰(zhàn)工具】
招標(biāo)合同五大重點監(jiān)控環(huán)節(jié)
【案例解讀】
某包裝企業(yè)在采購招標(biāo)合同執(zhí)行時存在重大問題解析
【課題演練】
中標(biāo)企業(yè)不簽訂采購合同如何處理？
模塊五：掌握外貿(mào)合同簽訂難點，重點及風(fēng)險規(guī)避
情景案例5：某外貿(mào)采購合同關(guān)鍵風(fēng)險點的總結(jié)
1.外貿(mào)采購合同的概述
2.外貿(mào)采購合同的效力
3.外貿(mào)采購合同的風(fēng)險承擔(dān)與利益承受
4.外貿(mào)采購合同的基本要求和注意問題
5.外貿(mào)采購合同的履行
6.外貿(mào)采購合同變更與轉(zhuǎn)讓
7.外貿(mào)采購合同權(quán)利義務(wù)的終止
8.外貿(mào)采購合同違約與爭議處理
9.國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則～規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語
10.國際貨物買賣合同模板
11.國際買賣貨物的風(fēng)險與所有權(quán)轉(zhuǎn)移
【實戰(zhàn)工具】
國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則
【案例解讀】
A、B兩家公司在國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則中如何做到風(fēng)險管控
【課題演練】
外貿(mào)采購合同需要注意十大風(fēng)險點
模塊六：如何建立合同管理團隊和管控風(fēng)險
情景案例6：項目團隊工作風(fēng)格對于項目合同管理的影響
1.建立合同團隊的角色和分工
2.合同團隊的管理風(fēng)格
3.合同計劃管理
合同進度管理的工具：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑等
4.合同預(yù)算管理
5.合同風(fēng)險管理
5.1成本風(fēng)險管理
5.2質(zhì)量風(fēng)險管理
5.3商業(yè)和其他風(fēng)險管理
5.4合同風(fēng)險登記表
【實戰(zhàn)工具】
采購合同風(fēng)險登記表
【案例解讀】
解讀某企業(yè)在項目合同管控中失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)
【課題演練】
如何識別和建立合同管理的風(fēng)險管控體系

 

 采購風(fēng)險與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作25年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

培訓(xùn)課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

咨詢輔導(dǎo)項目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

• 有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風(fēng)險規(guī)避

   

  【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..

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  人氣：1970  

  

• 黨政機關(guān)社會保險法和新法下的人力資源管理制度設(shè)計與風(fēng)險規(guī)避

   

  課程背景：《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國就業(yè)促進法》，已經(jīng)自2008年1月1日起實施?！秳趧訝幾h調(diào)解與仲裁法》于2008年5月1日正式實施, 新法的實施對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理將產(chǎn)生深遠的影響。為了適用新勞動合同法的規(guī)定，規(guī)避人力資源管理風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)重新更新與撰寫本單位的勞動合同、員工手冊、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、績效考..

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  人氣：4574  

  

• 設(shè)備采購風(fēng)險規(guī)避實務(wù)

   

  某企業(yè)昂貴的進口設(shè)備進場后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運行，結(jié)果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某設(shè)備采購安裝的低級失誤引發(fā)的啟示 2.圍繞目標(biāo)不要圍繞責(zé)任 3.圍繞結(jié)果不要圍繞流程 4.全程協(xié)同一個目標(biāo) 5.選人育人 （1） 品德為先（2） ..

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  人氣：3329  

  

• 安全生產(chǎn)與風(fēng)險規(guī)避實務(wù)

   

  第一篇：播觀念:讓安全成為文化 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰安全一萬天，事故一瞬間一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山 1. 批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念 2. “墨菲定律” 3. 樹立安全是天的觀念4. 全系統(tǒng)參與 5. 全員發(fā)動 6. 全方位滲透 7. 全素質(zhì)提升 8. 安全..

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