- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評(píng)估及全面管理
- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理
- 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 電商供應(yīng)鏈與物流管理
- SCMP供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應(yīng)鏈流程優(yōu)化與績(jī)
- 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧
- 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修班
- 顧客滿意服務(wù)與客戶心理分析
- 銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標(biāo)
- 崗位分析與崗位評(píng)價(jià)
- 九型人格--識(shí)人用人與性格分析
- 機(jī)械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補(bǔ)給系
- 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱
- 投資項(xiàng)目評(píng)估與可行性分析
- 采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
- 零售行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與數(shù)據(jù)分析模型
- 如何進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈金融與案例分析
課程編號(hào):49002
課程價(jià)格:¥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:321
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
課程對(duì)象:總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、融資總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、融資經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理及財(cái)務(wù)、融資、銷(xiāo)售等人員
【培訓(xùn)收益】
全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體 全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式 全面掌握4種庫(kù)存融資模式 全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式 全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新 全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控思路與措施 全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新方法
模塊一 供應(yīng)鏈金融概述
供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生的背景
供應(yīng)鏈金融的原理
供應(yīng)鏈金融的特征
供應(yīng)鏈金融的參與主體
供應(yīng)鏈金融和產(chǎn)業(yè)金融、物流金融的關(guān)系
供應(yīng)鏈金融與傳統(tǒng)金融的區(qū)別
供應(yīng)鏈金融的發(fā)展歷程
【案例分析】
模塊二 預(yù)付賬款融資模式
交易結(jié)構(gòu)
運(yùn)作模式
4種預(yù)付賬款融資模式
先款后貨融資模式
保兌倉(cāng)融資模式
國(guó)內(nèi)信用證融資模式
國(guó)內(nèi)信用證項(xiàng)下打包貸款融資模式
【案例分析】
模塊三 庫(kù)存融資模式
交易結(jié)構(gòu)
運(yùn)作模式
4種庫(kù)存融資模式
靜態(tài)質(zhì)押融資模式
動(dòng)態(tài)質(zhì)押融資模式
普通倉(cāng)單質(zhì)押融資模式
標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)單質(zhì)押融資模式
【案例分析】
模塊四 應(yīng)收賬款融資模式
交易結(jié)構(gòu)
運(yùn)作模式
6種應(yīng)收賬款融資模式
保理模式
保理池融資模式
反向保理模式
融資租賃保理模式
票據(jù)池融資模式
出口信用保險(xiǎn)項(xiàng)下融資模式
【案例分析】
模塊五 供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新
模式創(chuàng)新的必要性
模式創(chuàng)新的特點(diǎn)
創(chuàng)新模式與傳統(tǒng)模式的差異
基于不同主導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式
以核心企業(yè)為主導(dǎo)
以第三方供應(yīng)鏈服務(wù)商為主導(dǎo)
以電商平臺(tái)為主導(dǎo)
互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融的8大模式
基于B2B電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融
基于B2C電商平臺(tái)的供應(yīng)鏈金融
基于支付的供應(yīng)鏈金融
基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融
基于一站式供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)鏈金融
基于SaaS模式的行業(yè)解決方案的供應(yīng)鏈金融
基于大型商貿(mào)園區(qū)與物流園區(qū)的供應(yīng)鏈金融
基于大型物流企業(yè)的供應(yīng)鏈金融
模塊六 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制
不同供應(yīng)鏈金融模式風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
預(yù)付賬款融資模式
庫(kù)存融資模式
應(yīng)收賬款融資模式
供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
信用風(fēng)險(xiǎn)
法律風(fēng)險(xiǎn)
操作風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控思路
供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控措施
供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)風(fēng)控
區(qū)塊鏈風(fēng)控
【案例分析】
經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、英國(guó)Staffordshire大學(xué)工商管理碩士(MBA)
高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師,中共黨員
星期七財(cái)經(jīng)自媒體人、財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國(guó)、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)及咨詢(xún)10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn),3家央企的資本運(yùn)作顧問(wèn),1家國(guó)有資本投資平臺(tái)顧問(wèn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財(cái)大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師
【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月~1994年2月,中國(guó)石化(世界500強(qiáng))荊門(mén)石油化工總廠財(cái)務(wù)處,會(huì)計(jì)師,科長(zhǎng);
2.1994年3月~2000年5月,中國(guó)石化(世界500強(qiáng))湖北興化股份有限公司(A股上市公司,證券代碼600886),財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)公司上市前的各項(xiàng)工作、上市后的維護(hù),以及1998年的配股融資工作;
3.2000年6月~2006年5月,中國(guó)石化(世界500強(qiáng))荊門(mén)石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng),負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處的全面工作,其中2002-2005年,全程主導(dǎo)下屬30多家國(guó)有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施(2004年6月~2006年5月,中國(guó)石化集團(tuán)公司外派英國(guó)Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位);
4.2006年6月~2010年2月,僑興集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))資本運(yùn)作副總裁兼集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO,負(fù)責(zé)僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司(QXM,美國(guó)上市)和瑞金礦業(yè)有限公司(00246,香港上市)的上市工作、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作;
5.2010年3月~2013年6月,深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機(jī)構(gòu)的引進(jìn)、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作;
6.2013年7月~至今,某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO,從事培訓(xùn)、咨詢(xún)、顧問(wèn)業(yè)務(wù)
【咨詢(xún)服務(wù)】(代表項(xiàng)目)
1.2002-2005年中國(guó)石化荊門(mén)石油化工總廠30多家國(guó)有企業(yè)改制(當(dāng)本人任荊門(mén)石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng),全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施)
2.湖北興化(600886.SH)A股IPO上市(已完成)
3.僑興移動(dòng)(QXM)美國(guó)上市(已完成)
4.瑞金礦業(yè)(00246)香港上市(已完成)
5.深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的股權(quán)融資(已完成,股權(quán)融資總額2.30億元)
6.武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組(已完成,增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0,節(jié)約稅收成本0.68億元)
7.湖南全州醫(yī)藥集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組(已完成,增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0,節(jié)約稅收成本0.32億元)
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負(fù)”重組(已完成,增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0,節(jié)約稅收成本1.8億元)
9.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資2000萬(wàn)元)
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資1000萬(wàn)元)
11.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資3000萬(wàn)元)
12.大連非同印象頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目(正在實(shí)施,包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)架構(gòu)搭建、集團(tuán)管控)
13.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實(shí)施,包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo))
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實(shí)施,包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo))
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資(已完成,推薦投資人,成功股權(quán)融資3000萬(wàn)元)
16.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實(shí)施,包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo),預(yù)計(jì)2021年科創(chuàng)板上市)
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)(正在實(shí)施,包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、核心員工股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo),預(yù)計(jì)2023年科創(chuàng)板上市)
18.武漢百匯農(nóng)林機(jī)電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)(已實(shí)施,包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、管理層及核心員工股權(quán)激勵(lì)、終端/代理商股權(quán)激勵(lì))
【社會(huì)榮譽(yù)】
財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人,《投資并購(gòu)過(guò)程中的稅收籌劃(“零稅負(fù)”)》被上市公司海王生物高管譽(yù)為最有價(jià)值的課程
《并購(gòu)重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)、拿來(lái)就可以用”的課程
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人(2014年總結(jié)的股權(quán)激勵(lì)10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運(yùn)用)
被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專(zhuān)家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會(huì)首席資本專(zhuān)家、廣東省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專(zhuān)家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”
【培訓(xùn)亮點(diǎn)】
干貨、案例豐富、討論互動(dòng)環(huán)節(jié)多
【培訓(xùn)課題】
風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī):《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》《國(guó)企央企合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)與案例分析》
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析》《決策者的財(cái)務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與案例分析》《基于經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》《財(cái)務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價(jià)值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營(yíng)運(yùn)資金管理與案例分析》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧》《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》《長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則講解》《合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》
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第一章. 機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法論a)機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的概念和區(qū)別b)人工智能算法工程師的日常工作流程c)傳統(tǒng)機(jī)器學(xué)習(xí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法d)人工智能時(shí)代深度學(xué)習(xí)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法第二章.機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)人工智能的常見(jiàn)開(kāi)發(fā)流程a)洞悉公司業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)邏輯痛點(diǎn),抽象出計(jì)算機(jī)解決方法方案b)數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理c)構(gòu)建數(shù)據(jù)集,數(shù)據(jù)特..
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供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化
一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn),得到更多,更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn),進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng),得到速度,敏捷型,質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)iv.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..
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精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理
一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù),機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國(guó)太陽(yáng)企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)–美國(guó)..
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第一講:票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證,其安全性關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全,這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來(lái)的問(wèn)題4.票據(jù)交易管理帶來(lái)的更安全的解決方案案例分析:A銀行與B銀..
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信貸法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與實(shí)戰(zhàn)案例分析
第一講:風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析,反觀信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因及風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散1.風(fēng)險(xiǎn)的概述2.足額擔(dān)保不等于沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)重要概念闡述3.此案中暴露出信前調(diào)查中那些具體的問(wèn)題4.此案中涉及到那些具體的法律問(wèn)題第二講:信貸相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制一、貸款合同的法律風(fēng)險(xiǎn)控制1.貸款合同的主體、訂立..
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疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析
第一講:2019年銀保監(jiān)會(huì)處罰情況說(shuō)明及新形勢(shì)下的監(jiān)管趨勢(shì)1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢(shì)巨變,2020年監(jiān)管可能的趨勢(shì)4. 代表性文件:銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說(shuō)明1)文..