【培訓對象】
培訓對象  倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理；采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃管理、物流管理、供應鏈管理，物流工程師；配送、在線物料管理及物控。

【培訓收益】
 建立先進倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？  提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設及KPI考核  提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽提高物流倉儲的電子化水平  如何進行倉儲規(guī)范，包括物資入庫驗收、物料標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、揀貨、出庫規(guī)范操作；

第一天 （9：00-16：30）
一、 倉庫職能管理
1. 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別
2. 物料倉庫五大功能
1) 倉儲、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理
3. 現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能和人員設置
1) 倉儲物流崗位設置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別
4. 貨倉九大操作系統(tǒng)
5. 現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面
6. 倉庫管理業(yè)務流程實物圖分析
1) 收貨作業(yè)的流程---RFID
2) 確保物料快速驗收
3) 物料到貨交接、驗收差錯的預防與責任追溯
7. 物資入庫問題及其解決途徑
1) SAP系統(tǒng)103模塊入庫業(yè)務操作規(guī)范流程----采購計劃人員接口
2) 物資驗收入庫控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口
3) 案例分析：出庫規(guī)范程序
4) 收貨入庫的KPI指標考核
8. 信息處理系統(tǒng)和技術應用
1) WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備應用
2) 什么是RF實時技術（無線局域網(wǎng)絡）？案例分析研討會
二、 倉儲配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉
1. 供應商配送交貨和內(nèi)部準時精益物流配送思想
1) 減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護，停頓，齊套，配送等等
2) 把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中
2. 小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
3. 現(xiàn)代先進物流管理理念和組織架構(gòu)設置案例研討
1) 現(xiàn)代物流倉儲組織架構(gòu)設置案例研討
4. 物流對銷售需求快速反應能力六個執(zhí)行流程
1) 倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
2) 越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）兩種做法
3) 收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運實例展示
5. 產(chǎn)品配送的運作四種程序
1) 計劃節(jié)拍配送運作
2) 看板配送運作
3) 語音系統(tǒng)揀貨方式---
4) 按燈配送運作
5) 電子標簽看板配送運作--RF實時技術（無線局域網(wǎng)絡）
第二天 9：00-16：30

三、 倉儲管理控制鏈管理
1. 物料倉儲五大功能
2. 儲運部門存貨分類架構(gòu)
3. 貨倉九大操作系統(tǒng)
4. 現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面
5. 物料入庫控制
1) 物料接運與交接規(guī)范操作
2) 物料接運與交接帳物一致問題防范

四、 物料/儲存/保管/收發(fā)
1. 貨倉管布規(guī)劃管理九規(guī)則
2. 貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖
1) 如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率
2) 物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價
3) 倉儲存貨周轉(zhuǎn)率控制實例分析
3. 常規(guī)物料四種堆放方法
4. 儲存五大策略和其明細方法/優(yōu)點/缺點
1) 定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
2) 按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享
5. 倉庫的保管八細則
6. 倉庫場所之布置九要訣---
7. 儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
8. 出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?br /> 退料與補料規(guī)范操作
9. 存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符
10. 物料儲存有效期控制
11. 呆料/殘料/廢料/舊料處理
尾聲: 當頭棒喝—捅破窗紙
1 學習/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-
2 通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學五步驟
 

香港理工大學MBA

香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師

美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師

清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師

2006-2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”

中國SCM&PMC課程全國第一人

現(xiàn)任國內(nèi)多家上市及民營企業(yè)顧問咨詢專家

 

【個人履歷】

曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗,講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導過11126家中外企業(yè)、項目輔導過100多家企業(yè)，融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華，

特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。

 

【擅長課題】

1、《生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》

2、《銷售預測計劃制定實施與產(chǎn)銷銜接管理》

3、《采購成本和供應商管理》

4、《供應鏈管理高級研修班》

• 高效倉儲管理與物料配送

   

  第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理 倉儲的機能是什么？物資流通與運營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉儲安全的18條守則物資保管場所的分類原則固定型和流動型的存貨方式貨區(qū)布置的4..

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• 現(xiàn)代倉儲管理與物料配送

   

  第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點二、物料管理對企業(yè)經(jīng)營績效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內(nèi)容1、物料管理的各個環(huán)節(jié)及其相關理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、物料管理程序：收料；庫存；發(fā)料；庫存量管制四、物料管理的重點1、良性庫存量：最高和最低庫存；合理庫存；安..

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• 倉儲管理與物料配送

   

  第一講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么物流管理的最終目標是什么案例分析：誰是它們的‘客戶’‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI客戶服務的重要性物流管理的基本流程應該如何不同物流倉儲管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些物流管理的主要難度是什么案例分析：海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強核心競爭力..

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• 制造業(yè)現(xiàn)代倉儲與高效物料配送實物

   

  課程目的此課程培訓學員掌握如何提高跨部門業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握入庫、出庫規(guī)范操作、倉儲科學規(guī)劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進先出、確保帳物一致，提高倉庫利用率。 課程大綱第一章：如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉(zhuǎn)化 1.物流的概念、分類、重要性及..

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