【培訓對象】
企業(yè)董事長、股東、各科室（部）人員、項目運作人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干及企業(yè)相關(guān)人員

【培訓收益】

 一、新形勢下工程企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)發(fā)展的的現(xiàn)狀
2、面對市場發(fā)展的前景
3、工程企業(yè)案例分析
二、工程企業(yè)市場競爭力打造
1、如何提高企業(yè)在市場的競爭力，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
2、增加市場、吸引優(yōu)勢和新興業(yè)態(tài)，打造企業(yè)更豐富影響
3、提高技術(shù)能力在區(qū)域內(nèi)可知度及美譽度、擴大影響力
4案例分析
三、工程市場調(diào)研與評估
1、了解當前市場的趨勢
2、了解競爭對手的業(yè)績表現(xiàn)
3、對競爭對手的分析
4、項目評估分析：
5、通過分析尋找項目的優(yōu)勢和劣勢
6、制定可行性計劃
7、存在問題、針對問題并制定出市場推廣計劃
8、案例分析
四、工程市場拓展方案與風險規(guī)避
1、企業(yè)內(nèi)部的分析
2、加強對各科室（部）的銜接管理
3、人事部、應(yīng)如何重視招錄擇優(yōu)技術(shù)人員和培訓
4、經(jīng)營部、如何降低風險和規(guī)避風險
5、工程技術(shù)部、應(yīng)如何控制風險和降低風險
6、工程安全部、應(yīng)如何預(yù)控、掌控、降低風險
7、供應(yīng)及設(shè)備科、如何規(guī)避和降低風險
8、財務(wù)的運用與銜接管理
9、公司總協(xié)調(diào)管理與掌控
10、案例分析
五、市場拓展方案實施推廣應(yīng)用
1、吸引高技術(shù)人才的運用
2、各部門銜接與培訓
3、實施效果和效益的分解
4、是否實現(xiàn)拓展的預(yù)期目標
5、提高企業(yè)信任度，促進新項目新客戶的發(fā)展
6、增加了項目，提高營業(yè)資產(chǎn)增值，
7、實現(xiàn)市場價值提高
8、案例分析
六、課程復(fù)盤與總結(jié)
1、方案運行推廣時遇到的難點重點
2、運行銜接未到位的總結(jié)
3、工程市場拓展風險控制
4、增值的總結(jié)
5、培訓后下步行動計劃

 王德順老師
 光伏風電項目管理實戰(zhàn)專家
 華北水電學院工民建專業(yè)
 高級工程師，首席安全專家
 河北省建筑峰會特約嘉賓
 河北省建設(shè)人才與教育協(xié)會會員
 建標科技河北有限公司專家顧問
 現(xiàn)任職某建設(shè)集團公司副總經(jīng)理兼總工程師
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2014年至2020年廣聯(lián)達多次邀請參加BIM高層會議并提出建議，2016年代表政府到河北省平山縣洪水災(zāi)區(qū)做鑒定工作，2019年邀請參加河北省建筑峰會，
王老師30余年工程建筑與電力企業(yè)任職經(jīng)歷中，承建河北風源回轉(zhuǎn)窯水泥廠、魅力悅都城42萬㎡、高于風電區(qū)、阜平光伏發(fā)電、發(fā)源小區(qū)等企業(yè)項目; 先后擔任過項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程總工、建設(shè)集團副總經(jīng)理兼總工程師，
給多家企事業(yè)單位中高層人員進行培訓，王老師既有優(yōu)秀項目管理實踐，又有豐富的管理經(jīng)驗。對建筑工程和電力工程有獨到的個人見解:他的專長領(lǐng)域包括工程管理、 合同管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理、房地產(chǎn)成本管理等，是一位實戰(zhàn)型的專業(yè)培訓師。
主要經(jīng)驗：
參與承建河北風源回轉(zhuǎn)窯水泥廠項目、發(fā)源小區(qū)總工 ,魅力悅都城42萬㎡、高于風電區(qū)、阜平光伏發(fā)電項目 、 恒大華府、警苑小區(qū)項目經(jīng)理及工程部經(jīng)理等、目前任職某建設(shè)集團公司、副總經(jīng)理兼總工程師。
擅長行業(yè):建筑和電力工程行業(yè)
擅長領(lǐng)域:工程管理、合同管理 、成本管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理、運營管理
主講課程:
《建筑工程全過程管理與成本控制》《光伏風電市場分析與項目技術(shù)運作模式》《合約規(guī)劃與合同管理》《工程管理核心要點的控制》
《工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理》《光伏、風電管理與控制》
《裝配式建筑工程吊裝控制要點》《施工組織設(shè)計、方案編制》
《公司貫標認證體系資料》《建筑工程安全資料編制》《雙控機制方案及資料編制

• 銀行網(wǎng)點外拓營銷策劃實戰(zhàn)案例解析

   

  前言：銀行網(wǎng)點管理者及營銷骨干為什么要學這門課？1、 企業(yè)管理就是行銷與創(chuàng)新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋果公司“三熱”營銷策略，實現(xiàn)起死回生【案例分析】某銀行利用事件營銷實現(xiàn)存貸款突破2、 經(jīng)典4P營銷與營銷的五個層次3、 業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設(shè)——新增..

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• 戰(zhàn)無不勝——銀保效能實戰(zhàn)技巧與案例解析

   

  課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開展具體經(jīng)營工作時，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績。本課程基于實戰(zhàn)技巧與績效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個金管理與一線人員量身定制，從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營、運營和支撐三方面入手結(jié)合經(jīng)驗啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動練習和總結(jié)，具體掌握技巧技能，實現(xiàn)完善體系、歷練團隊..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務(wù)的價值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價值三、房企集團財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 銀行運營業(yè)務(wù)風險全案例解析

   

  第一講：銀行網(wǎng)點查凍扣業(yè)務(wù)全案例解析1. 實務(wù)難題：法院到金融機構(gòu)查詢、凍結(jié)、扣劃銀行存款的辦理程序？2. 實務(wù)難題：金融機構(gòu)應(yīng)當協(xié)助最先送達協(xié)助通知的有權(quán)機關(guān)？3. 實務(wù)難題：協(xié)助執(zhí)行過程中對于同一法律關(guān)系作出兩種判決，我們要如何協(xié)助？4. 實務(wù)難題：協(xié)助扣劃后我們要及時登記 ？5. 實務(wù)難題：登記時我們要在回執(zhí)填寫時注意問題？..

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