【培訓對象】
 企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、高管等企業(yè)經(jīng)營者  營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售部大區(qū)經(jīng)理、高級營銷人才

【培訓收益】
1-2天深入探討，可以掌握并了解：  營銷整合之機會——移動互聯(lián)和共享經(jīng)濟；  營銷整合之模式——全面整合與營銷生態(tài)；  營銷整合之組織——組織裂變和敏捷獎勵；  營銷整合之激勵——最優(yōu)策略與精益激勵

一、時代機會：資源整合與共享經(jīng)濟
1、市場失靈與共享經(jīng)濟
1-1 互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷升級
1-2 共享經(jīng)濟釋放創(chuàng)新風口
2、共享經(jīng)濟驅(qū)動營銷升級
2-1 如何設計成本遞減的資源整合？
2-2 如何設計價值倍增的共享營銷？

二、如何構(gòu)建多重力量的營銷生態(tài)
1、整合產(chǎn)業(yè)鏈力量的營銷生態(tài)
1-1 如何優(yōu)化設計當下的營銷模式？
1-2 如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈資源整合營銷生態(tài)？
2、社會化營銷模式創(chuàng)新設計
2-1 基于行業(yè)內(nèi)部共享的創(chuàng)新探索
2-2 如何構(gòu)建“跨界合作”的營銷升級？
2-3 如何構(gòu)建活用“社會資源”的營銷生態(tài)？

三、如何規(guī)劃聚焦營銷的組織驅(qū)動
1、聚焦營銷的管理制度優(yōu)化設計
1-1 如何設計聚焦市場的部門KPI？
1-2 如何設計敏捷營銷的獎勵制度？
2、面向營銷的內(nèi)部組織優(yōu)化設計
2-1 如何設計多贏的營銷孵化模式？
2-2 如何構(gòu)建全面支撐的組織驅(qū)動？
2-3 支持營銷裂變的組織成長

四、如何設計強力有效的激勵模式
1、強力吸引：最優(yōu)激勵策略選擇
1-1 如何設計個性化自激勵模式？
1-2 如何構(gòu)建團隊共生的成長通道？
2、精益激勵：積分制營銷
2-1 面對客戶的積分制營銷設計
2-2 針對團隊的積分制激勵策劃
3、整合致勝：如何構(gòu)建系統(tǒng)高效的營銷創(chuàng)新

 

經(jīng)典案例分析、研討式、模擬式、體驗式、研討成果輸出

 

1-2天（穿插討論、集中研討）

 

地球不是平的，地球是透明的。在移動互聯(lián)時代，信息傳播革命性地加快，沉淀的資源今天能高效的激活。專業(yè)、科學的資源整合，給營銷帶來了新的動力，驅(qū)動了營銷長足的升級。
如何理解共享經(jīng)濟的本質(zhì)？如何高效、長期、持續(xù)的整合外部社會資源，助推企業(yè)營銷乘風而行？如何構(gòu)建柔性的動態(tài)組織，設計高效機制，整合內(nèi)部團隊資源，生生不息地驅(qū)動企業(yè)營銷升級？如何設計當下更科學、高效的激勵機制，釋放、激發(fā)和放大團隊的潛力，讓團隊、客戶、公司達到商業(yè)的多贏？金超老師《整合致勝：高效的資源整合與營銷組織激勵創(chuàng)新突破》，帶我們第一時間把握豐富的資源機會，激活內(nèi)外部資源的價值寶藏，“君子善假于物”，整合致勝，創(chuàng)造企業(yè)營銷的輕松突破升級！

 

 研究領域：商模、營銷、創(chuàng)新
專家介紹：
☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講
☆ 國內(nèi)諸多一流高校商學院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢顧問專家，“市場成長模式金三角”
系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時代商業(yè)模式、營銷模式、管理模式迭代
☆ 長期擔任多家企業(yè)成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎

專長領域：
金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內(nèi)一流數(shù)字化工廠，15年來近1000場的高?？偛冒嗪推髽I(yè)內(nèi)部培訓經(jīng)驗，高?？偛冒喙J的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業(yè)內(nèi)訓老師，被國內(nèi)多家高校商學院評為“極具實戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強的“實戰(zhàn)操盤、實用理論、實效落地”培訓內(nèi)容受到眾多學員好評——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場成長模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”特別更新）                                   

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決                               

商業(yè)模式重構(gòu)：后疫情時代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓練營）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動商業(yè)模式升級                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

                                                                         

【營銷模式/市場創(chuàng)新】（針對“傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)時代的營銷升級”特別更新）               

營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新  （可訓練營）                 

營銷模式升級：互聯(lián)網(wǎng)時代的場景營銷與營銷創(chuàng)新（可訓練營）                 

促銷策劃：促銷原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢營銷：市場洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng)新】                                                       

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新                                                                            

國企創(chuàng)新：國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國企專題）                     

國企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級（國企專題）