【培訓(xùn)對(duì)象】
【課程對(duì)象】適用于電力企業(yè) 1、所長(zhǎng)、班組長(zhǎng) 2、代理班組長(zhǎng) 3、儲(chǔ)備干部 4、班組骨干

【培訓(xùn)收益】
1、了解成本的意義、構(gòu)成。 2、掌握成本控制的方法和技巧。 3、從采各個(gè)環(huán)節(jié)多個(gè)角度解析節(jié)流和減耗的具體方法。 4、降低成本和損耗、變廢為寶，為企業(yè)增加利潤(rùn)。 5、減少企業(yè)中的管理不善，增加企業(yè)的盈利能力。

 第一講、電力成本控制基礎(chǔ)
1、電力企業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)實(shí)意義
2、日益沉重的經(jīng)營(yíng)壓力
3、電力企業(yè)成本項(xiàng)目的構(gòu)成
4、電力企業(yè)成本的構(gòu)成
5、電力企業(yè)成本管理精細(xì)化管理
6、標(biāo)準(zhǔn)成本管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用
7、成本與節(jié)約意識(shí)
1) 讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
2) 讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田
3) 抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)
4) 從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中
5) 精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來(lái)
6) 降低采購(gòu)成本的十大手法
第二講、電力公司成本日?？刂?br /> 1、電力企業(yè)成本管理與控制存在的主要問(wèn)題
1) 成本管理意識(shí)淡薄
2) 成本管理體制缺陷
3) 成本控制方法陳舊
2、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理與控制的措施
1) 加快電力體制改革市場(chǎng)化
2) 建立健全成本管理與控制責(zé)任制
3、正確認(rèn)識(shí)成本，擴(kuò)大成本控制新范圍
4、強(qiáng)化成本核算管理
5、成本控制的具體問(wèn)題及解決方法
1) 強(qiáng)化成本控制力度
2) 加大低谷電量銷售，做大電量形成規(guī)模效應(yīng)
3) 加強(qiáng)能源管理，減少能源浪費(fèi)，提高節(jié)能意識(shí)
4) 成本費(fèi)用項(xiàng)目管理
5) 收支兩條線管理
6) 加強(qiáng)資金管理
6、水平對(duì)比下達(dá)各發(fā)電成本指標(biāo)
7、按成本損失考核
8、優(yōu)化勞動(dòng)組織，強(qiáng)化運(yùn)行效率
1) 傳統(tǒng)生產(chǎn)組織方式存在的主要問(wèn)題
①　人員總量不足
②　資源相對(duì)分散
③　服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一
④　隊(duì)伍素質(zhì)欠佳
⑤　效率效能偏低
2) 發(fā)電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)
3) 優(yōu)化發(fā)電企業(yè)勞動(dòng)組織方式探析
①　實(shí)施“調(diào)控一體”，提高變電運(yùn)行、調(diào)度人員配置效率
②　構(gòu)建“大生產(chǎn)”組織體系，確保檢修質(zhì)量
③　構(gòu)建“大營(yíng)銷”組織體系，滿足客戶需求
④　以業(yè)務(wù)流程重組為前提和基礎(chǔ)
⑤　理事、設(shè)崗、定責(zé)、擇人、考核
第三講、電力公司檢修、運(yùn)行及維護(hù)成本控制
1、檢修案例
2、實(shí)行安全目標(biāo)管理，加強(qiáng)精細(xì)化管理
3、提高員工檢修技術(shù)技能
4、推進(jìn)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理
5、夯實(shí)設(shè)備管理和檢修管理，消除設(shè)備系統(tǒng)"七漏"
6、要修必修，修必修好
7、線損的五大因素
8、影響成本控制項(xiàng)目質(zhì)量因果分析
9、頭腦風(fēng)暴分析線損成因
10、管理不到位
11、線徑小、 絕緣老化問(wèn)題
12、人財(cái)物集約化管理
第四講、電力建設(shè)工程成本控制
1、事前控制階段
1) 健全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位責(zé)任
2) 制定項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)管理辦法
3) 建立項(xiàng)目合同交底制度
4) 編制項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算
5) 簽訂成本目標(biāo)責(zé)任書
6) 采購(gòu)預(yù)算的編制
2、事中控制階段
1) 嚴(yán)格預(yù)算管理
2) 生產(chǎn)要素的控制
3) 收入與支出管理
4) 建立費(fèi)用支出報(bào)送制度
5) 實(shí)行成本管理獎(jiǎng)懲制度
6) 做好后勤服務(wù)工作
3、事后控制階段
1) 進(jìn)行竣工驗(yàn)收
2) 工程價(jià)款結(jié)算
3) 進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部決算
4) 進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估
5) 加強(qiáng)項(xiàng)目剩余物資的回收工作
4、對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用實(shí)施方式的分析
1) 固定費(fèi)用合同方式
2) 成本加利潤(rùn)合同方式
3) 目標(biāo)合同方式
5、必須高度重視輸變電工程前期成本控制
6、工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制
1) 重視前期決策，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
2) 提高招標(biāo)質(zhì)量，強(qiáng)化合同管理
3) 強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)理，有效控制造價(jià)
4) 控制設(shè)計(jì)變更
5) 嚴(yán)格費(fèi)用控制，強(qiáng)化工程審計(jì)
7、項(xiàng)目投資決策階段的控制與管理
8、工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的控制與管理
9、工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理
10、500kV送電工程造價(jià)控制案例分析
11、控制工程造價(jià)的措施
1) 掌握工程信息，控制投標(biāo)成本
2) 搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)
3) 尋找有效途徑，切實(shí)控制工程成本
4) 加強(qiáng)成本核算，實(shí)施過(guò)程控制
5) 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本
12、發(fā)電站興修成本控制
1) 安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益“四位一體”
2) 基于LCC的發(fā)電站成本控制分析

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認(rèn)證師
多家咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)

實(shí)踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，對(duì)于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長(zhǎng)能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達(dá)顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2000至2005）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問(wèn)有限公司—高級(jí)顧問(wèn)師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

培訓(xùn)課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制》、《5S與現(xiàn)場(chǎng)管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長(zhǎng)》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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• 電力企業(yè)之班組長(zhǎng)管理

   

  課程大綱第一講：班組長(zhǎng)的“職責(zé)定位”一、班組長(zhǎng)的“自我評(píng)估”問(wèn)題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長(zhǎng)參照對(duì)象——項(xiàng)目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長(zhǎng)，向項(xiàng)目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現(xiàn)場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊(cè)、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布?，F(xiàn)場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對(duì)設(shè)備規(guī)定性動(dòng)作。“檢修”工作體現(xiàn)在計(jì)劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預(yù)試、機(jī)組500小時(shí)檢等項(xiàng)目。部分特殊項(xiàng)目包括180天專項(xiàng)設(shè)備改造，90天擴(kuò)大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..

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• 電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護(hù)人員，作為電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中最為基本的因素，其知識(shí)水平、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、和工作技能，直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個(gè)安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良”的檢修維護(hù)隊(duì)伍。檢修維護(hù)人員的整體情況，正在被越來(lái)越多的企業(yè)重視和關(guān)注。“檢修”和&ldq..

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• 電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升

   

  課程背景：“點(diǎn)檢員”，作為“點(diǎn)檢定修制”中最為重要的因素，被譽(yù)為“關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員”。在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，總體把控本專業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、工程和項(xiàng)目等領(lǐng)域，對(duì)個(gè)人素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求。“點(diǎn)檢定修制”依靠管理理論的先進(jìn)性，正在被越來(lái)越多電力企業(yè)..

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