【培訓對象】
中高層管理者（董事長、總經理、副總、總監(jiān)、經理等）

【培訓收益】
三、課程收益： 1、戰(zhàn)略制定與實施能力提升。全面體驗企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施全過程，更深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)經營戰(zhàn)略意識和能力。 2、戰(zhàn)略評估與改進能力提升。學習對企業(yè)財務目標和戰(zhàn)略目標的評估，確保企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果符合期望，并能持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢。 3、經營決策與應對能力提升。通過各種情況下企業(yè)戰(zhàn)略決策思路和模型的分析，全面掌握各種情況下企業(yè)經營策略的應對能力。

 課程導入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、訂單競標、模擬運營、結果點評等環(huán)節(jié)。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理三步曲：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理分析：戰(zhàn)略管理的目的是獲得并保持競爭優(yōu)勢。
⑴企業(yè)使命、愿景與核心價值觀 ⑵外部環(huán)境分析 ⑶內部優(yōu)勢分析
3、從企業(yè)戰(zhàn)略靜態(tài)和動態(tài)角度解讀《資產負債表》。行業(yè)典型案例分析。
4、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇?！羧蠡緫?zhàn)略 ◆三大行動戰(zhàn)略
5、產業(yè)五力模型分析，企業(yè)定位思考。
6、企業(yè)藍海戰(zhàn)略創(chuàng)新與突破。如何尋找企業(yè)藍海戰(zhàn)略？藍海戰(zhàn)略創(chuàng)新行動的四大步驟分析與應用。

（二）企業(yè)營銷策略與競爭戰(zhàn)略
1、企業(yè)目標市場戰(zhàn)略（STP戰(zhàn)略）：市場細分、市場選擇、市場定位。
2、競爭戰(zhàn)略選擇：領先者、跟隨者、模仿者、小規(guī)模。
3、營銷矩陣（PPM）模型分析與營銷競爭戰(zhàn)略選擇。行業(yè)典型案例分析。
4、競爭對手識別與監(jiān)控，競爭策略規(guī)劃與選擇。
5、市場發(fā)展策略（產品市場矩陣）：市場滲透、產品開發(fā)、市場開發(fā)。
6、營銷預算管理：精準營銷，提升投入產出比。

（三）企業(yè)利潤來源——收入提升與成本管控
1、競爭戰(zhàn)略的本質：根據市場和對手尋找機會。
2、《利潤表》分析，解讀企業(yè)利潤創(chuàng)造的秘密。如何通過凈利潤實現的結構性分析，來尋找凈利潤持續(xù)提升的方法。行業(yè)典型案例分析。
3、營業(yè)收入增長的三大策略分析，實際運用方法研討。
4、經營成本分析，變動成本與固定成本解讀與應對策略。企業(yè)降低成本的五大方法分析。企業(yè)經營盈虧平衡點分析與實際運用分析。

（四）追求財務回報——企業(yè)經營評估與控制
1、財務評估：杜邦分析模型（新）分析。行業(yè)典型案例分析。
2、企業(yè)經營問題分析及防范。
3、企業(yè)經營重點指標監(jiān)控與持續(xù)調整改進。
4、企業(yè)外部環(huán)境監(jiān)控與應對。
5、企業(yè)內部優(yōu)勢監(jiān)控與打造。
6、企業(yè)經營發(fā)展三大不平衡性分析，持續(xù)經營改善之道。
7、戰(zhàn)略復盤：企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢？
8、從戰(zhàn)略到執(zhí)行四部曲打造：戰(zhàn)略目標、指標分解、績效評估、動態(tài)改善。

 

 蔣華軍：沙盤模擬培訓專家
☆ 北京大學EMBA
☆ 國際認證協會（IPA）注冊認證沙盤講師
☆ 國家職業(yè)資格注冊認證沙盤講師（高級）
☆ 銀行、電力等行業(yè)沙盤課程設計講師
☆ 2018年全國百強培訓講師
☆ 2018年最佳課程設計呈現培訓講師
☆ 江蘇省培訓師聯合會理事
曾任江蘇旭日集團無錫分公司總經理、旭日企業(yè)大學副校長；南京沃普教育咨詢公司總經理等。

主講課程：

課程類型 課程主題 課程關鍵詞 課程時長
企業(yè)經營
沙盤模擬 《上兵伐謀》 中高層、戰(zhàn)略管理、經營決策 2天
《穩(wěn)健經營》 非財務人員財務管理、經營分析改善 2天
《企業(yè)全面經營管理》 管理人員、經營能力提升 2天
《紫海戰(zhàn)略》 戰(zhàn)略管理、經營決策、全面經營 2天
高級情景
模擬沙盤 《勇攀高峰》 高績效團隊打造 1天
《丟失的金礦》 高績效團隊建設等 1天
《奪寶奇兵》 跨部門溝通、績效提升等 1天
《加勒比海盜》 領導力提升、團隊合作等 1天
經典情景
模擬沙盤 《沙漠掘金》 目標管理、領導力提升等 1天
《吉塔行星》 決策與執(zhí)行、團隊建設等 1天
《西洋艦隊》 顧問式銷售、雙贏談判等 1天
《模擬聯合國》 跨部門溝通與協作 1天
行業(yè)定制
沙盤模擬 銀行業(yè)經營沙盤 銀行業(yè)定制版《全面經營管理》 1.5天
電力行業(yè)經營沙盤 電力行業(yè)定制版《全面經營管理》 1.5天
其他行業(yè)經營沙盤 建筑、制造等行業(yè)定制 待定
個人版權
沙盤課程 《高效團隊領導力》 團隊打造、團隊協作、領導力提升 1天

講師資質和成功案例：

1、金融行業(yè)：招商銀行、江蘇銀行、廣州銀行、平安銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、常州人保、恒豐銀行、建設銀行……
2、房地產行業(yè)：上海洛克菲勒、招商地產、金地集團、宏圖地產、中南集團、蘇寧環(huán)球、恒大地產、棲霞地產、弘陽集團、中建一局……
3、零售連鎖行業(yè)：無錫移動、蘇寧電器、周大福、博西家電、五星電器、博世、歐司朗、ABB、東方愛嬰、南京必勝客、百威英博、屈臣氏、魚躍醫(yī)療、南京新百、德基廣場……
4、互聯網行業(yè)：智聯招聘、中華英才網、獵聘網、焦點科技、江蘇用友、58同城、騰訊、蘇寧易購……
5、制造業(yè)：帥康電器、泰科電子、嘉寶莉漆、中國建筑、吉田建材、綠點科技、友達光電、奇瑞汽車、光華汽車、光一科技、維信電子、羅杰斯科技……
6、高校：南京大學、云南師范大學、蘇州服務外包學院、南京師范大學、東南大學、南京航空航天大學、東北大學……
7、其他：索普集團、雙登集團、華潤燃氣、快遞電梯、港華燃氣、寶潔公司、招商物業(yè)、金城集團、環(huán)亞朗文、騰訊研究院、趨勢科技、衛(wèi)崗乳業(yè)、南化集團、匯特集團、鎮(zhèn)江交投、晨光集團等……