【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售市場(chǎng)人員

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益：幫助企業(yè)員工更加科學(xué)的掌握邏輯思維的科學(xué)工具，從而為企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲂? 管理收益：如掌握科學(xué)的邏輯思維說(shuō)服方法，有效引導(dǎo)員工思維模式，達(dá)到管理目的 員工收益：掌握邏輯思維科學(xué)工具，讓溝通表達(dá)更有效，工作效率更高效，提升進(jìn)步更見(jiàn)效 課程收益 基于著名的英國(guó)的學(xué)者托尼.巴贊(Tony Buzan)《全腦優(yōu)勢(shì)》及芭芭拉明托《金字塔思考法》闡述了全新的大腦思考的模式“全腦技術(shù)”開(kāi)發(fā)HBDI問(wèn)卷明確大腦類型和優(yōu)勢(shì)， 建立整套解決問(wèn)題的能力模型 從而解決企業(yè)發(fā)展及管理者的思維瓶頸，提升工作效率，突破固有思維，建立更加全面的分析與解決問(wèn)題的能力，從而更好幫助企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新

1、 科學(xué)邏輯思維分類：線形邏輯思維與橫向邏輯思維
2、 線形邏輯思維工具：PMI的應(yīng)用（案例可植入）
3、 本杰明·布羅姆ASK模型的設(shè)計(jì)
4、 左右腦的測(cè)評(píng)與評(píng)估
5、 線形邏輯思維工具：《金字塔分析法》《金字塔三點(diǎn)論》的應(yīng)用（案例可植入）

1、橫向系統(tǒng)性思維工具：ERP的應(yīng)用（案例可植入）
2、E+P邏輯構(gòu)建，R+P邏輯構(gòu)建，E+R+P邏輯構(gòu)建
3、橫向邏輯思維的與線形邏輯思維的區(qū)別
4、橫向邏輯思維的掌握與應(yīng)用
5、邏輯思維關(guān)鍵詞技術(shù)的掌握與應(yīng)用

1、邏輯思維工具：比較分析法及應(yīng)用步驟
2、目標(biāo)物與參照物分析比較的五個(gè)方向
3、比較分析法的應(yīng)用與討論

1、 結(jié)構(gòu)思維工具：價(jià)值觀權(quán)重評(píng)估法
2、 價(jià)值觀權(quán)重評(píng)估法的使用原則
3、 權(quán)重評(píng)估法的表格練習(xí)與應(yīng)用
4、 工作與生活的結(jié)合練習(xí)（案例可植入）
 

畢業(yè)于大連陸軍學(xué)院，中山大學(xué)MBA，工商管理碩士
CCTV《挑戰(zhàn)主持人》全國(guó)50強(qiáng)CCTV “絕對(duì)挑戰(zhàn)”專家組成員
《前沿培訓(xùn)》《名師大講堂》《時(shí)代光華》培訓(xùn)欄目特聘高級(jí)講師
NID全球職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中心及ERP心理輔導(dǎo)工作室核心撰稿人,專家
《結(jié)構(gòu)化思維》認(rèn)證講師，職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中心核心講師，話語(yǔ)時(shí)代《魔力演講》認(rèn)證講師
歷任全球IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)北大青鳥銷售培訓(xùn)經(jīng)理、德國(guó)拜耳醫(yī)療（OTC）渠道銷售經(jīng)理
國(guó)際知名快消品公司醫(yī)務(wù)渠道銷售總監(jiān)、年授課量150天以上，返聘率83%，學(xué)員滿意度95%以上
師資簡(jiǎn)介：
商戰(zhàn)名家網(wǎng)高級(jí)教練、培訓(xùn)師
清華大學(xué)、中山大學(xué)客座培訓(xùn)講師
白領(lǐng)世界商學(xué)院高級(jí)職業(yè)顧問(wèn)
聚成培訓(xùn)高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)
中國(guó)培訓(xùn)師聯(lián)盟教育網(wǎng)金牌講師
全球職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中心專家組成員
仁脈培訓(xùn)顧問(wèn)高級(jí)培訓(xùn)講師
主講課程：
《新職業(yè)化塑造》
《執(zhí)行力的提升秘籍》
《魔力演講的六個(gè)引擎》
《基于結(jié)構(gòu)思維的表達(dá)呈現(xiàn)》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《創(chuàng)新思維問(wèn)題分析與解決》
《基于團(tuán)隊(duì)賞識(shí)的合作力提升》
《DSL培訓(xùn)師硬核演繹呈現(xiàn)技巧》
《壓力情緒密碼的解密技術(shù)》
《動(dòng)情走心的溝通技巧》 

• 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析與工具應(yīng)用

   

  1 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的理念與定位1.1 為什么要做市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析1.2 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析能解決什么具體問(wèn)題1.3 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的現(xiàn)狀及目標(biāo)定位1.4 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析理念變革1.4.1 適應(yīng)全業(yè)務(wù)和3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需要1.4.2 適應(yīng)三網(wǎng)融合下的電信市場(chǎng)新格局分析1.4.3 為以客戶為中心的精確化營(yíng)銷活動(dòng)提供..

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