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卓越經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升訓練

課程編號:46336

課程價格:¥21000/天

課程時長:2 天

課程人氣:273

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:鄭奕

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
職業(yè)經(jīng)理人

【培訓收益】
1、掌握六種不同管理策略的優(yōu)缺點及使用范圍; 2、根據(jù)屬下能力和意愿的不同,采用不同的管理組合策略,以提升團隊績效; 3、建立管理者在帶領團隊上應有的正確的心態(tài); 4、掌握與上司及下屬的溝通技巧; 5、掌握激勵部下的技能,增強團隊凝聚力; 6、根據(jù)雙“S”立方模型,營造和諧高效的對團隊文化

第一單元:卓越經(jīng)理人的管理素養(yǎng):用策略,帶團隊
一、卓越經(jīng)理人帶好團隊的六種管理策略:
1.權威式:讓部下心甘情愿
2.高壓式:讓執(zhí)行雷厲風行
3.民主式:讓團隊群策群力
4.組織式:讓組織開心快樂
5.前導式:讓人才盡其所能
6.教練式:讓團隊快速成長

二、如何運用領導方格提升競爭力(管理策略組合):
1.主打策略
2.輔助策略
3.平衡策略

三、管理者影響部下的7種權利(請欣賞影片《潛伏》)
1.行政權
2.獎勵權
3.懲罰權
4.關系權
5.專家權
6.信息權
7.教導權

第二單元:卓越經(jīng)理人的輔導素養(yǎng):變新人為骨干(分享影片《士兵突擊》)
一、招募與組織融入
1.最合適人選,即最佳人選
2.重視新員工的入職焦慮
3.幫助新員工迅速融入企業(yè)
二、新員工的職業(yè)化
1.“職業(yè)化三部曲”之一:自我粉碎
2.“職業(yè)化三部曲”之二:角色扮演
3.“職業(yè)化三部曲”之二:心理契約
三、如何輔導培育下屬
1.現(xiàn)場演示法:
 操作設計簡易、防止出現(xiàn)歧義 、深刻揭示本質
2.案例分析法:
 內(nèi)容引導、劃分小組、提供案例、宣布規(guī)則、討論分析、激勵引導
 總結升華
3.七步教練法:
 選擇、預熱、訓練、試用、糾偏、習慣、創(chuàng)新
4.ATC督導法:
 診斷、培訓、督導
5.影片教學法:
 企業(yè)視頻教學案例《沖壓的工作流程》,學習如何將影片及工作現(xiàn)場采集的視頻元素編輯成教學影片
6.五他法:
 講給她聽、做給你看、讓他是說、讓他是做、給他表揚

第三章:卓越經(jīng)理人的激勵素養(yǎng):激勵部下,凝聚團隊(分享影片《走向共和》)
一、卓越經(jīng)理人激勵下屬的六種策略
1.自我激勵
 目標激勵
 情感激勵
 競爭激勵
 負激勵
 危機激勵
2.如何打造團隊凝聚力
1、如何激勵忠厚型員工
案例:《走向共和》片斷一—激勵忠厚型員工的丁汝昌
2、如何激勵管理持才自傲的員工
案例:《走向共和》片斷一—管理持才自傲的劉步蟾
3、如何督促自由散漫的員工
案例:《走向共和》片斷一—督促自由散漫的方伯謙
4、如何嚴辦仗勢犯法的員工
案例:《走向共和》片斷一—嚴辦仗勢犯法的黃瑞蘭
5、如何獎勵忠誠敬業(yè)的員工
案例:《走向共和》片斷一—贊賞忠誠敬業(yè)的工鄧世昌
6、管理中的一舉多得
案例:《走向共和》片斷一—召開全體將軍例會
 

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