【培訓(xùn)對象】
 該課程適合居家辦公或遠(yuǎn)端辦公中，存在以下困擾的職場人員：  匯報溝通效率降低  匯報內(nèi)容質(zhì)量不足  匯報邏輯感不強(qiáng)  匯報文案呈現(xiàn)不清晰  與領(lǐng)導(dǎo)匯報交流不暢  該課程也適合于希望提升日?？陬^匯報及正式書面匯報的職場人員

【培訓(xùn)收益】
【課程收益】  借助高效匯報，優(yōu)化工作流程，促進(jìn)企業(yè)管理和工作流程的良好運轉(zhuǎn)！  優(yōu)化溝通效率，降低領(lǐng)導(dǎo)和員工雙方的匯報溝通成本，提升工作決策效能！  本課程很多內(nèi)容也適用于日?？陬^匯報或正式工作匯報，提升持續(xù)性匯報生產(chǎn)力！

【1】內(nèi)容有重點/邏輯要清晰，匯報通用核心法則
 好的匯報-內(nèi)容要能說到點上（內(nèi)容萃取四步曲）

 第一步：海選—保證大而全
 第二步：篩選—有興趣的內(nèi)容
 第三步：精選—有價值的內(nèi)容
 第四步：甄選—超出想象的內(nèi)容

 好的匯報-邏輯結(jié)構(gòu)要清晰（金字塔原理)）
 借助金字塔原理梳理清晰的邏輯：MECE原則
 邏輯關(guān)系：時間系/結(jié)構(gòu)系/程度系/演繹系
 案例解讀：金字塔原理+結(jié)構(gòu)化頁面組織
 金字塔關(guān)系中常見的錯誤展示
 練習(xí)&分析：設(shè)計一個你的金字塔模型
 金字塔中常用的核心邏輯
 策略：不同情景，如何選擇最佳的金字塔
 好的匯報-要懂得領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（高情商才能高效匯報）

 向“嚴(yán)格型”領(lǐng)導(dǎo)匯報
 向“權(quán)威型”領(lǐng)導(dǎo)匯報
 向“領(lǐng)跑型”領(lǐng)導(dǎo)匯報
 向“嚴(yán)謹(jǐn)型”領(lǐng)導(dǎo)匯報
 向“親和型”領(lǐng)導(dǎo)匯報
 向“表達(dá)型”領(lǐng)導(dǎo)匯報

【2】1分鐘匯報，口頭匯報要高效/精準(zhǔn)/清晰
 匯報的時機(jī)：如何及時匯報，確又不會打擾領(lǐng)導(dǎo)？
 匯報開場白：如何開門見山，讓領(lǐng)導(dǎo)一眼(一耳)就能知道你的匯報主旨？
 匯報內(nèi)容闡述：清晰闡述，1分鐘把工作說清楚？（五種匯報語境的魔法公式）

 告知型匯報
 請示型匯報
 建議型匯報
 求助型匯報
 總結(jié)型匯報
 以上五種匯報的組合型匯報

 
【3】充分/完整/到位，周/月/季匯報要結(jié)構(gòu)完整
 匯報經(jīng)典模型：昨天+今天+明天
 昨天(上階段工作達(dá)成)：如何找到有效的上階段工作結(jié)果？而不是回憶工作
 今天(重要問題分析)：如何找到該分析的問題？而不是憑感覺假設(shè)問題
 明天(下階段工作計劃)：如制訂對組織有價值的工作計劃？而不是空想

【4】正式匯報呈現(xiàn)要精簡，溝通要明確
(文案/屏幕/會議匯報)
 PPT呈現(xiàn)要精簡，讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看到重點（觀點提煉五步曲）
 找到你的“大結(jié)論”
 將支撐依據(jù)“觀點式”描述
 盡量進(jìn)行“正向”觀點式描述
 將觀點“歸類分組”
 配合“圖示、圖標(biāo)、圖片”進(jìn)行美化
 學(xué)會傾聽，才能順暢進(jìn)行溝通
 處理提問，學(xué)會良好互動與交流
 重復(fù)要點，清晰確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署
 領(lǐng)導(dǎo)的安排“沒聽明白或不能理解”怎么辦？
 領(lǐng)導(dǎo)安排的工作擔(dān)心“解決不了”怎么辦？

 

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