一、國(guó)企人力資源改革要從三項(xiàng)制度改革中找到抓手
1、勞動(dòng)關(guān)系要打破剛性思維
2、建立靈活科學(xué)的人事制度
3、重塑激勵(lì)型價(jià)值分配體系

二、打破剛性的勞動(dòng)關(guān)系思維
1、國(guó)企要轉(zhuǎn)型，就不能固化勞動(dòng)關(guān)系
2、能進(jìn)能出，能上能下
3、如何實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型？——以某省電網(wǎng)為例
4、剛?cè)岵?jì)的淘汰通道

三、建立靈活科學(xué)的人事制度
1、人力資源規(guī)劃要科學(xué)，這是減本增效的關(guān)鍵
2、人崗錯(cuò)配是最大的人力資源浪費(fèi)
3、通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)來盤活勞動(dòng)力資源
4、跑步上崗與人才梯隊(duì)建設(shè)
5、人才梯隊(duì)的管控——以流動(dòng)機(jī)制為例

四、完善績(jī)效管理系統(tǒng)
1、科學(xué)的績(jī)效管理是高效率價(jià)值分配的前提
2、如何優(yōu)化國(guó)企的考核指標(biāo)，既精煉又切中要害？
3、責(zé)任目標(biāo)的制定與分解
4、優(yōu)化考核主體，防止考核流于形式

五、重塑激勵(lì)型價(jià)值分配系統(tǒng)
1、價(jià)值分配要在兼顧公平的基礎(chǔ)上更加突出激勵(lì)導(dǎo)向
2、以3p為基礎(chǔ)，讓薪酬結(jié)構(gòu)真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則
3、構(gòu)建多元化激勵(lì)體系，打組合拳——以物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、福利組合為例
4、國(guó)企新型激勵(lì)手段初探——以虛擬股權(quán)激勵(lì)為例

Ø 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

Ø 中國(guó)人民大學(xué)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理系副主任

Ø 曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場(chǎng)部和人力資源部高管

Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授

丁老師曾于1999-2005年在我國(guó)著名企業(yè)標(biāo)桿——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年，先后在市場(chǎng)部和人力資源部任職，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。2007年進(jìn)入中國(guó)人民大學(xué)任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學(xué)成果，被中國(guó)人民大學(xué)破格晉升為教授。

華為歷練的實(shí)戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺(tái)，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實(shí)戰(zhàn)角度提出有針對(duì)性的、接地氣的解決方案。

憑借著有邏輯性的深度思考、有實(shí)操性的課程設(shè)計(jì)，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動(dòng)的案例授課方式，課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。

《人力資源實(shí)操十一講》、《績(jī)效管理》、《股權(quán)激勵(lì)》、《管理學(xué)原理》

2016年底-2017年，與中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)、中國(guó)MBA智庫(kù)聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對(duì)標(biāo)華為——人力資源管理》，近3萬人同時(shí)在線聽課，社會(huì)反響巨大；擔(dān)任國(guó)家最高級(jí)別的科學(xué)研究基金項(xiàng)目——國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)工商管理學(xué)部的評(píng)委。