【培訓(xùn)對象】
HR中高層

【培訓(xùn)收益】
 課程從公司戰(zhàn)略目標出發(fā)，通過實操教會學(xué)員依據(jù)戰(zhàn)略目標和年度計劃目標研討設(shè)計公司組織架構(gòu)、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；  提升學(xué)員的工作分析的實戰(zhàn)技能；  教會學(xué)員科學(xué)設(shè)計部門架構(gòu)、職責和編制方案，以及設(shè)計部門各崗位的崗位說明書。

5、 工作分析實戰(zhàn)理論
 工作分析的四個方法
 工作分析的六大原則
 工作分析的四個成果
 組織架構(gòu)與管控模式
 部門職責/崗位說明書
 崗位編制表
 職務(wù)序列表
 企業(yè)崗位管理流程中的工作分析
6、 基于戰(zhàn)略的工作分析流程
 明確公司的戰(zhàn)略目標、年度目標和盈利模式
 實例：某集團的長期目標和短期目標
 公司價值鏈分析，明確業(yè)務(wù)流程
 典型的XXX產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈
 實例：XXX集團25個主要業(yè)務(wù)流程
 確定流程層次
 明確企業(yè)的管控模式，界定權(quán)限
 典型的三種集團管控模式
 財務(wù)管控模式
 戰(zhàn)略管控模式
 操作管控模式
 設(shè)計公司的組織架構(gòu)
 實例：某集團組織架構(gòu)與管控模式
 實戰(zhàn)：基于價值鏈的架構(gòu)設(shè)計
 實戰(zhàn)：設(shè)計公司的業(yè)務(wù)流程圖
 設(shè)計公司的組織架構(gòu)、管控模式
 設(shè)計部門職責
 明確各部門的決策流程和匯報關(guān)系
 實戰(zhàn)：設(shè)計部門的關(guān)鍵職責
 設(shè)計崗位的關(guān)鍵職責
 確定關(guān)鍵行為責任程度
 將部門職責分解成崗位職責
 確定崗位的五個等級
 梳理崗位職業(yè)發(fā)展路線
 實戰(zhàn)：設(shè)計部門各崗位的關(guān)鍵職責
 設(shè)計職務(wù)序列
 職務(wù)序列表
 實戰(zhàn)：設(shè)計職務(wù)序列
7、 工作分析的合理性分析
 定崗分析模型
 崗位合理性分析
 工作分析項目HR工作要點
8、 崗位編制流程
 定編依據(jù)
 定編原則
 工作量定編法
 工作量數(shù)據(jù)收集與分析
 工作量分析與核算糾偏
 工作量飽和度計算
 示例：某企業(yè)財務(wù)部崗位及人員編制
 實戰(zhàn)：設(shè)計部門崗位編制
 基于企業(yè)戰(zhàn)略的定編流程九步驟
 實例：某企業(yè)定編研討
 實戰(zhàn)：崗位編制設(shè)置實戰(zhàn)
注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

 

 

資深實戰(zhàn)講師
北京君瀾國際集團 VP
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 講師
眾行國際教育 首席人力專家
《名師在線》高級顧問 特聘講師
擅長領(lǐng)域
多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經(jīng)驗；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；
公司管控模式設(shè)計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構(gòu)管理有過深入研究和實踐；
《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》、《績效管理項目實戰(zhàn)》等
咨詢案例
某移動互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績效管理項目；
某集團公司績效管理項目、工作分析項目；
首都航空基層管理者選拔項目;
某地產(chǎn)集團流程再造項目、地產(chǎn)金融項目等。 

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  第一部分：以客戶為中心是企業(yè)運營的首要原則1．市場經(jīng)濟是以客戶為中心的經(jīng)濟2．以客戶為中心是維系生產(chǎn)與運營高效率的基石第二部分：用客戶為中心的理念指導(dǎo)人力資源管理1．管理的本質(zhì)2．以客戶為中心的人力資源管理理念3．實施以客戶為中心的人力資源管理的路徑第三部分：打造以客戶為中心的人力資源管理工具——&ld..

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• 工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研修班

   

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