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后疫情時代國際市場環(huán)境劇變認知與自覺

后疫情時代國際市場環(huán)境劇變認知與自覺

課程編號：45224

課程價格：￥0/天

課程時長：1 天

課程人氣：340

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：經(jīng)濟形勢 

授課講師：左鳳山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)國際貿(mào)易與主管人員 企業(yè)中高層主管 企業(yè)下屬零配件子公司的分支銷售人員(含國內(nèi)接單與外派代表) 企業(yè)解決當?shù)毓こ谭桨疙椖拷M成員 企業(yè)銷售業(yè)務(wù)部國內(nèi)接單人員 企業(yè)銷售業(yè)務(wù)部外派海外商務(wù)代表處項目組或國外接單人員 企業(yè)外派組裝或設(shè)備安裝工作小組

【培訓收益】


壹. 企業(yè)國際化商業(yè)與目前市場發(fā)展趨勢狀況
(一).國際化之路與國家民族與企業(yè)興盛的基礎(chǔ)（要講這堂系統(tǒng)課程的理由）
●企業(yè)永續(xù)經(jīng)營與國際化的理由何在
全球化概念
永續(xù)經(jīng)營路途上的地雷與制約
漢唐宋元是我國歷史上最輝煌的時代
明后 清王朝鎖國影響了幾百年
國家影響力與全球競爭力之路
案例分析
●國際化與國際貿(mào)易有巨大的差異
從事國際貿(mào)易必先認知企業(yè)國際化的概念
(二).企業(yè)國際化商業(yè)所遵尋的發(fā)展路線方向分析
●企業(yè)國際化商業(yè)視野廣度與企業(yè)成長發(fā)展成正比
國際市場進入是不同價值鏈的運作競爭
競爭力之父哈佛大學前院長M. POTER
國際化發(fā)展狀況就在于你的影響力建設(shè)程度
●我們?yōu)楹我D(zhuǎn)型走出去
技術(shù)問題層面分析
市場問題層面分析
資金問題層面分析
人才問題層面分析
●為何歷來國家一直強調(diào)企業(yè)國際化與轉(zhuǎn)型
(三).企業(yè)國際化發(fā)展重點與正確的國際化視野觀念
搭上與融入配合
貳. 正視新態(tài)勢下國際市場開發(fā)與環(huán)境劇變省思
(一).后疫情時代國際市場發(fā)展與價值供應(yīng)鏈
●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕
經(jīng)濟大衰退與全球影響
供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問題
全球化倒退可能程度與區(qū)域及單邊貿(mào)易協(xié)議自覺興起
和我們開發(fā)國際市場倒底有啥關(guān)系
●有些會加速萎縮的理由我們警覺到否
●國際商務(wù)經(jīng)理必須注意到的環(huán)節(jié)
●勿忘央視大國重器 創(chuàng)新中國 輝煌中國 對我們的評語 大眾對我們企業(yè)走向國際
的血淚認知
企業(yè)的銳氣還常在否
(二).國際職業(yè)經(jīng)理人員需先靜思后行
●全球產(chǎn)業(yè)鏈不會在短期內(nèi)得到恢復(fù)，可能需要幾年甚至更長的時間。在疫情后，要
預(yù)防全球經(jīng)濟進入大蕭條的可能性，需求量可能也會大量減少。出口訂單減少導致
企業(yè)經(jīng)營壓力增加，解決企業(yè)的問題關(guān)鍵在訂單上
●各國著手構(gòu)建更獨立、完整、安全的產(chǎn)業(yè)鏈會是一個趨勢，會出現(xiàn)逆全球化的陰影。
不過，在短期內(nèi)各個國家很難構(gòu)造出獨立的產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)體系，全球產(chǎn)業(yè)鏈也難以
在短期內(nèi)發(fā)生逆轉(zhuǎn)性的變化，全球產(chǎn)業(yè)鏈在短期內(nèi)不會，也無法與中國脫鉤。
●2020年4月10日國務(wù)院新聞發(fā)布會，商務(wù)部部長助理任鴻斌、外貿(mào)司司長李興干
介紹穩(wěn)外貿(mào)相關(guān)舉措與給企業(yè)的建議，這里面談到的未來操作重點和你息息相關(guān)
●我們該停下來想一想一些關(guān)鍵詞
部分零件代工 外貿(mào) 美元匯率 生產(chǎn)過剩 歐美市場的雞蛋 一帶一路
掌握客戶與被選擇的省思 核心研發(fā)能力
●走向國際開發(fā)國際市場的辛酸故事
●中國影響力與主要路線給了你啥觸動 (你注意到否)
●國際市場進入是不同價值鏈的運作競爭
世界最著名的競爭策略大師哈佛大學前院長：M﹒PORTER如是說
國際化發(fā)展狀況就在于你的影響力建設(shè)程度
(三).課堂討論
●討論分組：參訓人員共分成四組
●討論題目：企業(yè)國際化發(fā)展的正確化觀念與挑戰(zhàn)何在
現(xiàn)環(huán)境下國際化發(fā)展趨勢下的前行認知
●討論時間：●分組討論15分鐘后由各組分別報告每組5分鐘
(四).企業(yè)國際化發(fā)展重點與正確的國際化視野觀念
●競爭力之父哈佛大學前院長M. POTER對國際化發(fā)展的定義
(1).在全球化領(lǐng)域選擇市場機會國際化商業(yè)概念
(2).在全球化領(lǐng)域運用核心技巧國際化商業(yè)概念
(3).在全球化領(lǐng)域突破市場障礙國際化商業(yè)概念
(4).在全球化領(lǐng)域?qū)ふ以蟻碓磭H化商業(yè)概念
(5).在全球化領(lǐng)域選擇合適的消費者國際化商業(yè)概念
(6).在全球化領(lǐng)域創(chuàng)造品牌影響力國際化商業(yè)概念
(7).在全球化領(lǐng)域使用信息科技國際化商業(yè)概念
(8).在全球化領(lǐng)域籌措資金國際化商業(yè)概念
(9).在全球化領(lǐng)域運用地區(qū)差異國際化商業(yè)概念
(10).在全球化領(lǐng)域?qū)⑸唐冯A段發(fā)展國際化商業(yè)概念
叁. 企業(yè)國際化商業(yè)視野與目前市場發(fā)展趨勢狀況
(一).目前我國企業(yè)國際化發(fā)展狀況與趨勢 （淺談國際市場大藍圖構(gòu)建與環(huán)境）
●2025中國制造與貿(mào)易戰(zhàn)
●拉客戶走向未來或被客戶拉著走（自己掌握自己而非被掌握）
●企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)力過剩與國內(nèi)市場激烈環(huán)境
●成熟與歐美市場競爭與另辟生存空間
●國際市場銷售與強大的市場復(fù)雜性何在
●國際市場買主對中國制造的認知
世界工廠 質(zhì)量 價廉 競爭對手在國內(nèi)的壓制 國際競爭對手在國際上的壓制
●為何政府鼓勵國內(nèi)企業(yè)走向一帶一路
●產(chǎn)地銷過渡到銷地產(chǎn)（走出去 走進去 留下來）概念
●國際上有關(guān)我國被印度取代的錯誤認知
(二).全球化的競爭導致企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)巨大的變革 (
●走向世界融入共存 或持續(xù)我行我素
●趨勢管理之父對目前人員特質(zhì)做了以下描述
( 企圖心 服從力 舞臺 應(yīng)變力 自我思維與野性 )
案例分析 馬云與阿里巴巴的操作思維真是邁向世界的新關(guān)鍵所在
國際化的人員本質(zhì)較要像狼 但因管理不適切反而造就了一群羊
任正非 都是下屬告訴我國際化該怎么做
●一個釣比目魚的故事看斗志與生存能力
●當我們游向大海

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■ 第一模塊 環(huán)境變化認知篇
第二單元 后疫情時代造就杰出國際職業(yè)經(jīng)理人員的管理突變
一. 訓練題目：后疫情時代造就杰出國際職業(yè)經(jīng)理人員的管理突變
二. 課程時數(shù)：6小時
三. 參加人員：國際職業(yè)經(jīng)理人員
■國際商務(wù)人員大致區(qū)分參考略
企業(yè)中高層主管
企業(yè)下屬零配件子公司的分支銷售人員(含國內(nèi)接單與外派代表)
企業(yè)解決當?shù)毓こ谭桨疙椖拷M成員
企業(yè)銷售業(yè)務(wù)部國內(nèi)接單人員
企業(yè)銷售業(yè)務(wù)部外派海外商務(wù)代表處項目組或國外接單人員
企業(yè)外派組裝或設(shè)備安裝工作小組
以下都適用

壹. 后疫情局勢下管理人員角色能力發(fā)生巨大沖擊
(一).后疫情時代局勢發(fā)展與供應(yīng)價值鏈
●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕
為何疫情時代衍生出了主管層管理方面的巨變
比爾蓋茲的觀察與如是說
●人員管理中該特別該注意哪些部屬能力
趨勢管理之父對目前人員特質(zhì)做了以下描述
掌控大趨勢說到的2020預(yù)判
管理突變的理由
(二).現(xiàn)代管理者工作崗位的創(chuàng)新改變（需進化的重點）
●現(xiàn)代中高層管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領(lǐng)導力之父約翰卡特的新管理者概念）
2010年領(lǐng)導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法
(三).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)
●在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻 ，全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實際操作方式總結(jié)
男主的說明自己管理操作方式 員工對高層管理方式的感受與點評
●實戰(zhàn)總結(jié)1 主管多元化的角色扮演的技巧 (新管理模式最重要所在 )
主管需給部屬有舞臺空間 ( 有些地方你沒注意到 )
馬云如是說 沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴
(沒有野性的人是庸才 沒有野心的人銳氣就不意保存 )
●實戰(zhàn)總結(jié) 2 由命令控制操作必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑в绊懙募记?
(國內(nèi)中高層管理者的致命地雷)
組織帶領(lǐng)的以下變化（28與82修正方式）
●實戰(zhàn)總結(jié) 3 中高層管理手法與新人際關(guān)系的運用技巧
孟子梁惠王篇 ：下君用人之力 中君用人之能 上君用人之智
●實戰(zhàn)總結(jié) 4 主管需對部屬人員行為性向模式了解差異對應(yīng) (如何進行)
案例分析
(三).主管的正確職責與管理模式創(chuàng)新
●2019四月份公司會議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）
案例分析 主動性的自我管理
新管理與波浪理論思維
主管對管理團隊的影響力建設(shè)實戰(zhàn)操作方法
●任正非先生也有同樣的理由
我們?nèi)狈噹苿榆囶^的能力
危機與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺
貳. 主管細致化的管理操作與新管理意識
(一).主管對凝聚力管理模式創(chuàng)新與人際關(guān)系影響力
凝聚力管理模式創(chuàng)新案例分析：
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機）
真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
人際關(guān)系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對企影響）
●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）
●廈門優(yōu)必德創(chuàng)新領(lǐng)導的作為（優(yōu)秀管理者的作為）
案例分析
(二).帶領(lǐng)團隊需有細致化的創(chuàng)新思維與執(zhí)行力意識 (那些地方應(yīng)該進化)
●工作常交差了事態(tài)度自我檢查
●細致化的工匠精神灌輸
●工作與職業(yè)的危機感思維該如何做
●直接與間接成本概念導入思維該如何做
叁. 主管人員目前與傳統(tǒng)差異及角色扮演管理
(一).領(lǐng)導者工作崗位的管理模式創(chuàng)新與改變點
●團隊成員受眾與服從性的悄然變化
主管人員現(xiàn)在創(chuàng)法傳統(tǒng)差異該在何處
●領(lǐng)導者的新影響力角色扮演突破
領(lǐng)導者的管理新模型Empowered Leader（國內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）
●你對組織中成員的自我觀察（以往與現(xiàn)在的不同）
以前滿意的與現(xiàn)在或許現(xiàn)在成了致命傷
創(chuàng)造出該有的能力取決于你的帶領(lǐng)方式 (兵與精兵 帶領(lǐng)方式會形成特殊的部門文化)
部門特質(zhì)文化對發(fā)展道路上的關(guān)鍵
(二).團隊中細致改善與管理模式的方向
●工作節(jié)奏感檢討分析與改善
●工作知識成為企業(yè)知識資產(chǎn)檢討分析與改善
●工作火花碰撞概念檢討分析與改善
●能力周期喪失檢討分析與改善
●領(lǐng)導者的領(lǐng)導模式檢討分析與改善
●組織成員凝聚力檢討分析與改善
(三).管理者哪些性格陰影會對團隊產(chǎn)生負面影響（曾文正公家書）
高高在上，敬而遠之
處事不合，憤而遠之
唯派是舉，離而遠之
不講廉潔，厭而遠之
城府太深，畏而遠之
優(yōu)柔寡斷，疑而遠之
游移多變，恐而遠之
述而不作，煩而遠之
不循章法，散而遠之
亂施批評，避而遠之
剛愎自用；怒而遠之
平庸無能，藐而遠之
粗陋魯莽，鄙而遠之
(四).團隊領(lǐng)導常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思）
2007年上海社科院對國內(nèi)企業(yè)員工針對主管的抽樣調(diào)查報告
會干擾執(zhí)行力與團隊共事的管理地雷
 

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