【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理

【培訓(xùn)收益】
1、 數(shù)字化時代下經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變 2、 經(jīng)理人的發(fā)展新方向及自我提升之道 3、 了解新時期的激勵原理，如何效激勵部屬高效率地開展工作 4、 經(jīng)理人從家園思想到全球思想的轉(zhuǎn)變 5、 改變領(lǐng)導(dǎo)者語言的激勵方式、從技巧化向常態(tài)化轉(zhuǎn)變

第一講、數(shù)字化時代下對管理者提出的挑戰(zhàn)
1、 承前啟后、繼往開來
2、 推動變帶動
3、 帶動到輔導(dǎo)
4、 策略到建議
5、 問題的終結(jié)
視頻解析：董明珠帶給我們的思考

第二講、數(shù)字化時代下“經(jīng)理人”的禪變
1、 由高至低、由強(qiáng)至弱
（1） “容”與“大”
案例探討：“容”的啟示
（2） 塑造“商業(yè)人格”
2、 轉(zhuǎn)“承擔(dān)己任”到“擔(dān)當(dāng)眾任”
（1) 管理者的價值體現(xiàn)
（2) 什么是責(zé)任
情景模擬：責(zé)任的定義
（3) 企業(yè)為什么會出現(xiàn)諸多問題？
（4) 責(zé)任與成就之間的關(guān)系
視頻解析：領(lǐng)導(dǎo)與下屬在同一個場景的不同表現(xiàn)

3、 經(jīng)理人的發(fā)展之道
（1) 凝聚人心、上下齊心
（2) 將心注入、上傳下效
案例解析：高成就者的思維模式
視頻解析：從優(yōu)秀到卓越的突破

第三講、從管理思維走向經(jīng)營思維
1、 管理思維與經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變
（1) 從管理走向經(jīng)營
情景分析：管理與經(jīng)營的思維本質(zhì)
（2) 領(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)營的“三大資本”
案例分享：世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)營理念
（3) 從向外求轉(zhuǎn)向內(nèi)求
 “道”與“術(shù)”的邏輯關(guān)系
2、 管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
（1) 從“事”到“人”
（2) 從“控制”到“釋放”
（3) 從“管理”到“經(jīng)營”
（4) 從中國最偉大的創(chuàng)業(yè)者看管理
案例解析：領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同影響
3、 領(lǐng)導(dǎo)與影響
（1) 領(lǐng)導(dǎo)者之間的差異化
 透過宗教看影響
（2) 成為下屬的精神領(lǐng)袖
（3) 破解領(lǐng)導(dǎo)者的三大死穴
第四講、數(shù)字化時代下的管理模式向影響轉(zhuǎn)型
1、 建立利他“思維模式”
（1) 幫助實現(xiàn)
（2) 敬天愛人
（3) 利他思維
案例分享：杜月笙的“人心至上”
案例解析：華為的成功怎樣去復(fù)制
案例解析：阿里巴巴哪些才是領(lǐng)導(dǎo)者要去學(xué)習(xí)的
（4) 從政府管理模式變遷看影響力的建立
工具運用：建檔
2、 影響力建立的底層架構(gòu)（一）
（1) 提升容納力
（2) 組織能擴(kuò)充依靠的是什么？
（3) 下屬意愿犯錯與非意愿犯錯解析
（4) 下屬犯錯到底該如何處理？
案例分享： 錯誤的背后
案例解析： 董明珠處理犯錯下屬的方式
（5) 建立容納力的兩種理論
A:說話理論
B:走路理論
（6) 對能力不夠的下屬該怎么辦？
3、影響力建立的底層架構(gòu)（二）
（1) 控制情緒
（2) 樹立威信
案例解析：領(lǐng)導(dǎo)面對助理失誤的處理方式
（3) 建立和諧之道
4、 影響力建立的核心
（1) 以身作則
（2) 經(jīng)營下屬的認(rèn)同感
情景模擬：觸摸凝聚人心的最有效方法
（3) 團(tuán)隊凝聚力不夠、執(zhí)行力差的本質(zhì)問題

第五講、數(shù)字化時代下的人才培養(yǎng)維度
1、 培養(yǎng)下屬的兩個維度
（1) 意愿
（2) 能力
情景討論：管理者要培養(yǎng)意愿還是培養(yǎng)能力
2、 下屬意愿培養(yǎng)
（1) 如何看下屬是否有意愿
（2) 如何培養(yǎng)意愿
（3) 意愿培養(yǎng)的三大步驟
3、 下屬能力培養(yǎng)
（1) 判斷下屬能力的維度
（2) 由誰來培養(yǎng)能力？
（3) 如何培養(yǎng)能力？
情景模擬：領(lǐng)導(dǎo)對下屬日常的培養(yǎng)方式
工具操作方法
（4) 情景化教育
（5) 能力培養(yǎng)的流程
 

■ 培訓(xùn)講師：巨一銘

說明: IMG_9380(1)深藍(lán)(1)1職業(yè)背景：

Ø 2015-2016年度百強(qiáng)講師

Ø 清華大學(xué)EMBA核心講師

Ø 曾任谷歌（中國）員工執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師

Ø 曾任立邦（中國）華東區(qū)營銷總監(jiān)

Ø 曾任生命力安徽公司總經(jīng)理

Ø 曾任時代光華副總經(jīng)理

Ø 十年以上團(tuán)隊管理及企業(yè)運營經(jīng)驗

現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、前沿講座、名家大講壇、等高校特約講師

Ø 國內(nèi)多家心理及人力資源刊物及網(wǎng)站專欄作家及特約撰稿曾任

曾在《市場與銷售》、《心理》、《培訓(xùn)》、等發(fā)表論文上百篇，并在中國心理咨詢網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家網(wǎng)站上設(shè)有專欄；

在此過程中，巨老師深入了解剖析國內(nèi)企業(yè)及市場特點，研究企業(yè)經(jīng)營管理及員工的心理特性，汲取自身10多年的職場經(jīng)驗及外資、民營等不同背景文化的企業(yè)管理模式與風(fēng)格,形成了一套實用實效的管理實戰(zhàn)方法。在培訓(xùn)過程中能夠?qū)唧w事物提供操作性極強(qiáng)的解決方法。10多年的職場經(jīng)歷造就了豐富的企業(yè)管理及運營經(jīng)驗，目前被多家企業(yè)聘請為管理咨詢顧問。

巨老師授課特點：整個課程具有非常強(qiáng)的實操性、可落地性、可操作性，將實戰(zhàn)的方法生動的引用到案例中。在課程中穿插大量的互動、討論和模擬練習(xí)，使學(xué)員帶著問題進(jìn)入思考在快樂學(xué)習(xí)中。

核心課題：《做最好的中層》、《狼性執(zhí)行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位與認(rèn)知》、《主管的智慧》、《員工職業(yè)化》、《狼性營銷》、《頂尖銷售的自我修煉》等課程；

 

授課風(fēng)格：注重實際案例分析探討；全程學(xué)員的參與及互動；重在啟發(fā)式，以大量實際案例分享，重在教練式的啟發(fā)式培訓(xùn)；強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用！

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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