【培訓(xùn)對象】
新廠房建設(shè)、石油管道、能源建設(shè)（電力電網(wǎng)、礦山、新能源、核電）、環(huán)保、PPP建設(shè)工程、工程檢修項目、一體化裝置、EPC總承包項目等 適用人群 代建制工程管理部、項目經(jīng)理、項目指揮部、項目工程師、采購、合同、預(yù)算等

【培訓(xùn)收益】
工程項目管理中，作為建設(shè)相關(guān)方的甲方（業(yè)主）和總包商如何開展項目管理活動，其管理的范圍和職責(zé)有哪些不同？ 如何對項目整體的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)和保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理體系和過程方法，掌握項目管理知識，建立業(yè)主方項目管理思想。 學(xué)習(xí)工程項目管理方法應(yīng)用，對項目的前期策劃、組織、設(shè)計、合約到項目施工過程、記進(jìn)度質(zhì)量的控制、竣工交付建立全生命周期的管理認(rèn)識。 通過案例和項目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項目管理計劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用； 培養(yǎng)項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動的風(fēng)險管理和整體管理方法。

 一、工程項目管理體系與組織管理模式
1. 項目與項目管理
2. 工程項目管理的基本理論與核心要素
3. 成功項目管理-令干系人滿意的項目管理
4. 工程項目的基本建設(shè)程序
5. 項目的全生命周期管理
6. 工程項目的組織模式和管理特點(diǎn)
7. 不同合同模式下的項目管理（業(yè)主發(fā)包、EPC總承包）
8. 業(yè)主方與施工總包商在工程項目管理中的角色與職責(zé)
9. 項目全過程中業(yè)主方項目管理的工作重點(diǎn)

二、建設(shè)工程項目的統(tǒng)籌與整體策劃
1. 工程投資項目的特點(diǎn)與基本建設(shè)程序
2. 工程項目管理全過程整體策劃
3. 業(yè)主方在項目管理的角色與職責(zé)
4. 工程項目的投資估算與造價
5. 項目管理策劃-項目商務(wù)策劃的內(nèi)容和方法
6. 工程項目的計劃管理
7. 工程項目的實(shí)施管控
8. 工程項目的驗收交付
案例
某新工廠建設(shè)全過程項目管理

三、工程項目核心要素管理
（一）項目設(shè)計管理
1、 工程設(shè)計對項目的造價、質(zhì)量和進(jìn)度的影響
2、 工程項目設(shè)計管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
3、 工程項目設(shè)計的價值管理
4、 項目設(shè)計與采購施工一體化
5、 項目的設(shè)計優(yōu)化與變更管理

（二）工程項目采購管理
1、 項目采購實(shí)施與流程
2、 項目采購的籌備與計劃
3、 供應(yīng)商的選擇與管理
4、 采購過程的跟蹤與風(fēng)險管理

（三）工程項目施工管理
1、 施工的組織籌備與整體計劃管理
2、 施工承包商的選擇與專業(yè)分包管理
3、 項目實(shí)施階段的策劃-施工組織設(shè)計
4、 項目施工的進(jìn)度的過程控制要素
5、 項目施工的質(zhì)量管理控制要素
6、 項目施工過程的管控與溝通管理

（四）EPC項目的試運(yùn)行與驗收移交
1、 項目試運(yùn)行管理的核心要素
2、 項目工程竣工驗收與結(jié)算管理

四、工程項目計劃的制訂與組織管理
1. 工程項目計劃管理的編制與管理流程
2. 工程項目的計劃的層次與編制要求
3. 工程項目計劃：項目工作范圍整體規(guī)劃
4. 項目進(jìn)度計劃工具：項目網(wǎng)絡(luò)圖與PERT應(yīng)用原理
5. 合理安排施工工序與節(jié)拍：順序施工與流水施工、界面管理
6. 制訂有效的項目計劃目標(biāo)與全局計劃：里程碑與詳細(xì)進(jìn)度計劃
7. 保障計劃的實(shí)施的關(guān)鍵要素：采購計劃與資源計劃的配置
8. 優(yōu)化與實(shí)現(xiàn)工期與資源的組織：關(guān)鍵路徑發(fā)/關(guān)鍵鏈
9. 項目計劃管理的模板與工具應(yīng)用學(xué)習(xí)
實(shí)踐與應(yīng)用案例：
1. 項目管理工具：project項目計劃管理軟件應(yīng)用
2. 運(yùn)用穿插工序優(yōu)化項目工期
3. 盲目趕工，忽略質(zhì)量和安全，造成項目重大事故

五、工程項目實(shí)施和有效管控
1. 基于PDCA原則的項目實(shí)施階段管控法則
2. 項目計劃執(zhí)行控制的四大保障措施
3. 項目實(shí)施中的溝通與相關(guān)方管理
4. 項目執(zhí)行的跟蹤與狀態(tài)報告示例
5. 項目執(zhí)行的偏差監(jiān)控與措施分析
6. 項目計劃的動態(tài)調(diào)整與跟蹤控制
7. 項目變更管理的流程與控制機(jī)制
8. 項目的變更、簽證與索賠管理
討論與案例：
1、 項目延期情況下，如何制訂項目趕工計劃
2、 業(yè)主方在施工階段對項目過程的管控
3、 業(yè)主方如何對工程項目的成本控制

六、工程項目風(fēng)險的有效識別與控制
1、 計劃趕不上變化-如何保障和預(yù)控計劃中的問題
2、 工程項目特點(diǎn)與風(fēng)險管理的重要性
3、 工程項目建設(shè)單位與承包商的項目風(fēng)險的分配
4、 案例：某技改工程項目的風(fēng)險識別
5、 項目風(fēng)險識別的方法和工具
6、 工程項目的風(fēng)險來源與分類
7、 工程總承包合同的風(fēng)險分配
8、 工程項目的風(fēng)險識別
9、 工程項目的風(fēng)險分析
10、工程項目的風(fēng)險預(yù)控與應(yīng)對措施
11、合同履約工期風(fēng)險和風(fēng)險控制
12、發(fā)包、分包的合同風(fēng)險識別防范
案例分析：某工廠建設(shè)項目風(fēng)險管控案例分享與研討

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對的價值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對常見的幾個問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標(biāo)本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)2.3中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業(yè)務(wù)布局..

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