【培訓對象】
工程項目管理部人員、項目經(jīng)理、項目工程師、項目總監(jiān)、項目（管理）部、工程部、采購、質(zhì)量管理部

【培訓收益】
系統(tǒng)學習項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。 項目管理中，項目經(jīng)理的職責如何定義，乙方項目經(jīng)理應如何開展項目工作？ 如何有效平衡進度、質(zhì)量、成本的關系？把控進度和質(zhì)量、保證項目整體目標的實現(xiàn) 掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。 提升項目經(jīng)理重要技能：管理利益導向不同的項目干系人和項目計劃制定和組織實施 通過案例和項目管理工具運用強化提升項目整體組織、計劃控制和風險管理能力。

 一、工程項目管理及項目經(jīng)理角色認知
1. 項目管理內(nèi)涵：項目管理管什么、怎么管？
2. 工程項目經(jīng)理的角色、職責與工作要素
3. 項目經(jīng)理在工作開展和管理認知中的常犯錯誤

二、機電工程項目的整體策劃
1. 機電工程項目的特點與項目管理內(nèi)容
2. 項目管理策劃的概念與內(nèi)容
3. 項目管理策劃的依據(jù)與相關因素
4. 機電工程的項目管理整體策劃
a) 機電工程總承包的項目管理策劃
b) 工程項目的計劃與施工組織管理
c) 工程項目的技術與質(zhì)量管理策劃
d) 工程項目的商務策劃與管理要素
5. 機電項目的施工組織設計與任務書
6. 項目啟動會

三、項目的詳細規(guī)劃：項目的范圍定義與進度計劃
1. 項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延
2. 有效編制項目計劃的核心要素
3. 項目范圍定義的內(nèi)容與方法
4. WBS工作分解法在工程計劃的應用
5. 項目工作責任矩陣與項目接口管理
6. 項目進度計劃編制的流程、方法和工具
7. Project項目進度計劃案例
8. 項目工期分析：關鍵路線法
互動小研討：
1、作為分包，機電工程該如何做好與其它工程的界面管理
1、 在影響因素較多的情況下，如何保障計劃的有效性

四、工程的實施、跟蹤與交付管理
項目計劃的實施組織與管控機制
1. 項目控制原理：項目計劃管理的PDCA
2. 工程項目進度管理-動態(tài)控制管理
3. 項目的進展采集與預警機制
4. 項目現(xiàn)場的施工組織與工作檢查
5. 項目現(xiàn)場簽證與變更管理機制
6. 項目實施的溝通與報告機制
7. 項目的質(zhì)量管理：機電工程施工三階段的質(zhì)量管理要點

項目計劃的實施與控制方法
1. 確立項目控制目標-項目基準計劃
2. 分析影響項目進度、質(zhì)量、成本的因素
3. 實施風險管理應對項目中不確定因素
4. 項目實施階段的進度與費用跟蹤
5. 跟蹤和預測項目的實際進展
6. 基于項目偏差的分析與糾偏的措施和方法
7. 項目中的變更如何處理？項目變更管理的過程和方法
案例分析：
1、某電氣裝置工程項目實施跟蹤與控制管理

五、跨組織的項目協(xié)調(diào)與溝通-項目的干系人管理
1. 什么是項目干系人，干系人管理對項目的重要性
2. 識別項目及工程的干系人？
3. 分析干系人在項目各階段的參與及影響
4. 工程項目干系人權(quán)利和影響、參與及利益分析
5. 如何制定關鍵工程中項目相關方的管理策略
a) 項目團隊應如何與業(yè)主進行溝通？
b) 項目經(jīng)理如何處理好與監(jiān)理的工作關系
c) 如何與第三方分包、分供協(xié)調(diào)？如何實施干系人管理？
d) 阻力干系人應如何分析，應采用方式進行溝通與協(xié)作
6. 項目經(jīng)理及項目團隊的干系人溝通管理計劃

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內(nèi)訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業(yè)務流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質(zhì)量等4.實際項目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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