一、深化建筑業(yè)簡(jiǎn)政放權(quán)改革
1、優(yōu)化資質(zhì)資格管理
2、完善招標(biāo)投標(biāo)制度

二、大力推進(jìn)工程總承包模式
1、工程總承包
2、采用工程總承包模式
3、發(fā)包和承包的要求
4、工程總承包單位條件要求
5、工程總承包項(xiàng)目實(shí)施要求
6、禁止墊資建設(shè)
7、工程總承包單位的基本要求和項(xiàng)目經(jīng)理的要求
8、工程總承包宜采用固定總價(jià)的計(jì)價(jià)方式
9、工程總承包項(xiàng)目的分包
10、采購(gòu)階段管理
11、“發(fā)包人要求”的規(guī)定
12、工程總承包單位的主要責(zé)任和義務(wù)
13、完善工程總承包單位組織機(jī)構(gòu)
14、加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)

三、全過(guò)程工程咨詢(xún)
1、“全過(guò)程”概念
2、委托主體和適應(yīng)項(xiàng)目
（1）委托主體：
（2）適應(yīng)項(xiàng)目：
3、組織方式和服務(wù)模式
（1）組織方式
（2）服務(wù)模式
4、對(duì)咨詢(xún)單位的資質(zhì)要求
（1）資質(zhì)：
（2）服務(wù)能力：
（3）資信要求：
（4）業(yè)績(jī)要求：
5、對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T的要求

五、《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》主要任務(wù)
1、加快智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展。
2、健全建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。
3、完善工程建設(shè)組織模式。
4、培育建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
5、完善工程質(zhì)量安全保障體系。
6、穩(wěn)步提升工程抗震防災(zāi)能力。
7、加快建筑業(yè)“走出去”步伐。

六、工程總承包聯(lián)合體產(chǎn)生的糾紛
1、在發(fā)包人主體變更中，總承包的聯(lián)合體成員效力是如何的？
2、對(duì)于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎？
3、在聯(lián)合體成員中一方具有相適應(yīng)的資質(zhì)承擔(dān)工程，其他成員不具有任何工程類(lèi)資質(zhì)的是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項(xiàng)目？
4、工程總承包合同簽訂后，聯(lián)合體各方變更共同投標(biāo)協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎？
5、聯(lián)合體牽頭方單獨(dú)與發(fā)包單位簽訂的工程總承包合同、協(xié)議、紀(jì)要、簽證等相關(guān)文件，對(duì)聯(lián)合體其他成員是否具有約束力？

七、解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的糾紛
2、僅需總承包人具有“單資質(zhì)”項(xiàng)目的，對(duì)分包有哪些規(guī)定？
3、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？
4、分包未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意如何處理？
5、轉(zhuǎn)包有哪些法律特征？
6、什么情形下會(huì)被認(rèn)定為轉(zhuǎn)包？
7、哪些情形被認(rèn)為是違法分包？
8、如招投標(biāo)活動(dòng)無(wú)效，是否還可以參照招投標(biāo)文件結(jié)算工程價(jià)款？
9、總承包單位僅具有設(shè)計(jì)或施工資質(zhì)而進(jìn)行分包，如何理解？
10、如何判斷承包單位設(shè)計(jì)圖紙是否滿(mǎn)足“發(fā)包人要求”？
11、如何理解情勢(shì)變更的原則？
12、哪些情形能認(rèn)定為“情勢(shì)變更”？

 高級(jí)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師
注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造工程師
評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、總包之聲診斷專(zhuān)家
工程糾紛資深咨詢(xún)顧問(wèn)
工程造價(jià)專(zhuān)家輔助人
天津道特智庫(kù)咨詢(xún)公司首席專(zhuān)家顧問(wèn)
天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專(zhuān)家
天津朝陽(yáng)工程項(xiàng)目管理有限公司首席專(zhuān)家顧問(wèn)
陜西社會(huì)資本項(xiàng)目公共服務(wù)四庫(kù)一平臺(tái)專(zhuān)家
北京知行韜略管理有限責(zé)任公司榮譽(yù)顧問(wèn)
陜西華建聯(lián)咨詢(xún)公司全過(guò)程咨詢(xún)專(zhuān)家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時(shí)也是評(píng)標(biāo)專(zhuān)家。親臨現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價(jià)疑問(wèn)和結(jié)算索賠答疑、實(shí)操過(guò)審計(jì)和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及時(shí)為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤(rùn)增效。誠(chéng)信服務(wù)的為各企業(yè)一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)解決預(yù)控和實(shí)操遇到的問(wèn)題。
實(shí)操的項(xiàng)目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實(shí)驗(yàn)樓、娛樂(lè)廣場(chǎng)、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價(jià)結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過(guò)施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司書(shū)記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過(guò)工程部長(zhǎng)、副總、工程總監(jiān)；咨詢(xún)公司擔(dān)任過(guò)審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人

編著作品：
«計(jì)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢(xún)方法與評(píng)價(jià)知識(shí)重點(diǎn)思維導(dǎo)圖»;
發(fā)表的原創(chuàng)作品：
«造價(jià)審核以審減額計(jì)費(fèi)的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價(jià)人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的重點(diǎn)在哪里？»；《造價(jià)工程師的價(jià)值貶值了嗎？》；《工程造價(jià)審核中的“怪象”》。

出版書(shū)籍：
④出版書(shū)籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問(wèn)»；
⑤編寫(xiě)書(shū)籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點(diǎn)問(wèn)答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問(wèn)答匯總»；

公開(kāi)課：
廣聯(lián)達(dá)公開(kāi)課«施工單位做好索賠實(shí)操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)的重要點(diǎn)»；總包之聲公開(kāi)課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號(hào)的小視頻

主講課程：
《十四五時(shí)期建筑行業(yè)趨勢(shì)與區(qū)域發(fā)展機(jī)遇分析》
《當(dāng)前形勢(shì)下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)分析》
《新形勢(shì)下工程總承包的項(xiàng)目經(jīng)理》
《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用》
《工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題及解析》
《工程造價(jià)審核與工程審計(jì)》
《工程項(xiàng)目商務(wù)談判策略技巧提升》
《工程項(xiàng)目的合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控》
《F+EPC模式的管理應(yīng)用》
《EPC模式下建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理》
《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫(xiě)要點(diǎn)實(shí)操》
《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險(xiǎn)防控措施》
《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

• 信貸營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新與行業(yè)趨勢(shì)分析

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)二、銀行當(dāng)前面臨的形勢(shì)三、銀行信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日漸多元化2. 競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3. 傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式局限性凸顯四、國(guó)內(nèi)信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析1. 農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2. 制造業(yè)3. 交通運(yùn)輸業(yè)4. 商貿(mào)業(yè)5. 服務(wù)業(yè) ..

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• 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)

   

  課程目的1、誰(shuí)能夠有效地把握這些對(duì)企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購(gòu)，誰(shuí)就能夠贏得成本先機(jī)，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)一步達(dá)到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。2、當(dāng)前，運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)研究的方法和趨勢(shì)分析技巧對(duì)大宗商品價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來(lái)越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購(gòu)部、采購(gòu)資源部、采購(gòu)計(jì)劃部..

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