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當前經(jīng)濟背景下建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢分析 與戰(zhàn)略調(diào)整應對策略

當前經(jīng)濟背景下建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢分析 與戰(zhàn)略調(diào)整應對策略

課程編號：44096

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：448

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理 

授課講師：王永軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


 第一部分 建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
建筑業(yè)市場進入了發(fā)展轉(zhuǎn)型的動蕩期，市場規(guī)模、經(jīng)營模式、競爭格局分化，強者愈強的“馬太效應”不斷凸顯。
有人問：眼下，建筑業(yè)即將進入寒冬？其實現(xiàn)在最多只是初秋，接下來的幾年會讓您見識到什么是真正的寒冬！
一、建筑行業(yè)的總體概況
一）建筑行業(yè)需求側(cè)情況
基本判斷：建筑市場需求仍然旺盛，但增長乏力。
1.全社會固定資產(chǎn)投資情況
2.房地產(chǎn)開發(fā)完成情況
3.房地產(chǎn)開發(fā)資金到位情況。
二）建筑行業(yè)供給側(cè)情況
1.全國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2.建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模地區(qū)排名
3.建筑業(yè)經(jīng)濟效益情況
4.建筑行業(yè)受到的供給沖擊
二、當前建筑行業(yè)發(fā)展具體狀況
建筑行業(yè)已經(jīng)進入了行業(yè)發(fā)展成熟期，市場規(guī)模增速進入低速增長階段，市場競爭激烈，民營建筑企業(yè)生存愈加困難。
1、基礎設施建設投資力度繼續(xù)保持高位；
2、國有企業(yè)尤其是央企轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y主體；
3、城市更新、產(chǎn)業(yè)園建設成為城市建設新熱點；
4、EPC模式越來越受推崇；
5、數(shù)字化、智能化、信息化已已漸入C位；
6、人力資源不匹配和勞動力嚴重不足成為重要矛盾；
7、工程款不到位常態(tài)化而利潤卻越來越低。
三、疫情對建筑行業(yè)的影響
1、影響房地產(chǎn)銷售和基建投資，進而輻射影響上下游企業(yè)的資金鏈；
2、為配合防疫而打亂部署，導致項目進度遲滯；
3、實體和管理成本增加，行業(yè)利潤受到擠壓；
4、原材料供應不充足、不及時。

第二部分 對行業(yè)發(fā)展趨勢的基本預測
對建筑行業(yè)發(fā)展預期的基本判斷：建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模仍將在高位運行，但預期轉(zhuǎn)弱、形勢不明朗。
一、建筑行業(yè)整體的發(fā)展趨勢分析
1、多樣性和業(yè)化
2、數(shù)據(jù)才是能力
3、財務能力和運營活力
4、資格和企業(yè)信用體系資格的重要性
5、勞動和生產(chǎn)關系的變化
6、技術向傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)變
7、智能建造、建筑工業(yè)化成為升級動力
8、培育專業(yè)化建筑產(chǎn)業(yè)人才勢在必行
9、市場集中度上升，外延式發(fā)展作用凸顯
二、細分市場的發(fā)展趨勢分析
1、基建投資溫和回暖
2、交通和市政仍是核心發(fā)力點
3、城市群+新基建為建筑業(yè)發(fā)展帶來新機遇，成為新經(jīng)濟增長點
4、PPP進入規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展階段
5、對外承包工程機遇與挑戰(zhàn)并存
6、鐵路建設市場仍有較大空間
——“十三五”目標任務進展順利，中長期鐵路建設仍有較大空間
——高鐵、城鐵成規(guī)劃建設重點
——老舊鐵路升級改造的需求將越來越大
7、公路建設市場穩(wěn)定發(fā)展
——公路建設投資區(qū)域差距逐漸縮小
——多項規(guī)劃推動公路建設發(fā)展
——公路維養(yǎng)市場發(fā)展可期
8、城市軌道交通市場前景廣闊
——城軌市場空間廣闊，規(guī)劃建設更趨理性
——地鐵、市域快軌、有軌電車是城軌建設的主要形式
——“融合發(fā)展”成為城市軌道交通未來趨勢
9、水務環(huán)保建設市場高位運行
——城鎮(zhèn)污水處理進入提質(zhì)增效階段，農(nóng)村污水處理能力亟待提高
——垃圾分類加速，促進固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展
——政策終考期促進流域綜合治理
——國企入股環(huán)保上市民企，重塑市場格局
10、房地產(chǎn)投資大概率下行
——房地產(chǎn)投資溫和下行
——建筑裝飾業(yè)迎來良好機遇
——老舊小區(qū)改造成為關注熱點

第三部分 當前背景下建筑業(yè)挑戰(zhàn)與機遇分析
一、國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展機遇
1、新型城鎮(zhèn)化仍有較長紅利期
2、裝配式建筑成為主流
3、綠色節(jié)能建筑新航道不斷拓寬
4、工程總承包模式將成建筑業(yè)未來主要發(fā)展模式
5、商業(yè)模式向“投建營”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展延伸
6、PPP市場仍是建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向
7、新基建市場發(fā)展空間較大
8、建筑市場體系及運行機制更加健全
二、國內(nèi)建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、要素成本上升成為建筑業(yè)發(fā)展的制約因素
2、各類業(yè)主高負債、高杠桿使建筑企業(yè)經(jīng)營風險不斷攀升
3、國企改革將加速推動建筑業(yè)企業(yè)整合重組
4、建筑業(yè)企業(yè)市場經(jīng)營風險仍在高位徘徊
5、建筑業(yè)新技術的應用將加快產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)化轉(zhuǎn)型

第四章 建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與應對策略
建筑施工企業(yè)路在何方？當今時代“剩者為王”，能夠做到不被市場淘汰，求變求生存，挺過發(fā)展轉(zhuǎn)型最艱難的時期，與時俱進、謀求發(fā)展，這是建筑企業(yè)的當務之急。剛剛閉幕的二十大對此有了清晰明確的定義和要求。
總方針：業(yè)務轉(zhuǎn)型，集中優(yōu)勢資源；深耕市場，強化開拓能力；盤活項目，提升基礎管理。

一、基本對策
1、堅守生存信念和發(fā)展定力。
2、找準企業(yè)定位并形成特色；構(gòu)建行之有效、針對性更強的市場組織體系；制定切實可行的區(qū)域布局策略。
3、做建筑生態(tài)系統(tǒng)中的“小而美”。
4、強化總部管控職能，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流。
5、讓企業(yè)家具有全面競爭力。
6、推動股權(quán)合作或外部合伙機制。
7、內(nèi)部挖潛并建立內(nèi)部合伙機制。
8、急流勇退或向“專精特新”轉(zhuǎn)型；盲目對標是對戰(zhàn)略最大的傷害；打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈并不是企業(yè)唯一的選擇。
9、專兼結(jié)合，優(yōu)化協(xié)同業(yè)務結(jié)構(gòu)。
10、到有魚的地方撒網(wǎng)協(xié)同經(jīng)營。加快屬地法人建設。干掉對手并不見得會成全自己。
11、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，唯才是用并優(yōu)化績效考核模式。
12、一切為了項目，一切服務項目，做實精益建造。
13、不要迷信預測，而是面向未來。
二、建筑企業(yè)的戰(zhàn)略落地紓困措施
1. 重視戰(zhàn)略規(guī)劃制定和宣貫。
2. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行和運營管理高度結(jié)合的機制。
3. 及時做好戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略總結(jié)。
三、戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要求
——凝聚戰(zhàn)略共識
——注重任務分解
——做好指標觀測
——適配組織體系
——定期戰(zhàn)略復盤

路雖遠，行則必至；事雖難，做則必成。
在變局之中開新局，在危機之中孕新機，踔厲風發(fā)，久久為功，就一定能夠突破重圍，涅槃重生！

第一部分 建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
建筑業(yè)市場進入了發(fā)展轉(zhuǎn)型的動蕩期，市場規(guī)模、經(jīng)營模式、競爭格局分化，強者愈強的“馬太效應”不斷凸顯。
有人問：眼下，建筑業(yè)即將進入寒冬？其實現(xiàn)在最多只是初秋，接下來的幾年會讓您見識到什么是真正的寒冬！
一、建筑行業(yè)的總體概況
一）建筑行業(yè)需求側(cè)情況
基本判斷：建筑市場需求仍然旺盛，但增長乏力。
1.全社會固定資產(chǎn)投資情況
2.房地產(chǎn)開發(fā)完成情況
3.房地產(chǎn)開發(fā)資金到位情況。
二）建筑行業(yè)供給側(cè)情況
1.全國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2.建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模地區(qū)排名
3.建筑業(yè)經(jīng)濟效益情況
4.建筑行業(yè)受到的供給沖擊狀況

二建筑行業(yè)已經(jīng)進入了行業(yè)發(fā)展成熟期，市場規(guī)模增速進入低速增長階段，市場競爭激烈，民營建筑企業(yè)生存愈加困難。
1、基礎設施建設投資力度繼續(xù)保持高位；
2、國有企業(yè)尤其是央企轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y主體；
3、城市更新、產(chǎn)業(yè)園建設成為城市建設新熱點；
4、EPC模式越來越受推崇；
5、數(shù)字化、智能化、信息化已已漸入C位；
6、人力資源不匹配和勞動力嚴重不足成為重要矛盾；
7、工程款不到位常態(tài)化而利潤卻越來越低。

三、疫情對建筑行業(yè)的影響
1、影響房地產(chǎn)銷售和基建投資，進而輻射影響上下游企業(yè)的資金鏈；
2、為配合防疫而打亂部署，導致項目進度遲滯；
3、實體和管理成本增加，行業(yè)利潤受到擠壓；
4、原材料供應不充足、不及時。


第二部分 對行業(yè)發(fā)展趨勢的基本預測
對建筑行業(yè)發(fā)展預期的基本判斷：建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模仍將在高位運行，但預期轉(zhuǎn)弱、形勢不明朗。
一、建筑行業(yè)整體的發(fā)展趨勢分析
1、多樣性和業(yè)化
2、數(shù)據(jù)才是能力
3、財務能力和運營活力
4、資格和企業(yè)信用體系資格的重要性
5、勞動和生產(chǎn)關系的變化
6、技術向傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)變
7、智能建造、建筑工業(yè)化成為升級動力
8、培育專業(yè)化建筑產(chǎn)業(yè)人才勢在必行
9、市場集中度上升，外延式發(fā)展作用凸顯

二、細分市場的發(fā)展趨勢分析
1、基建投資溫和回暖
2、交通和市政仍是核心發(fā)力點
3、城市群+新基建為建筑業(yè)發(fā)展帶來新機遇，成為新經(jīng)濟增長點
4、PPP進入規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展階段
5、對外承包工程機遇與挑戰(zhàn)并存
6、鐵路建設市場仍有較大空間
——“十三五”目標任務進展順利，中長期鐵路建設仍有較大空間
——高鐵、城鐵成規(guī)劃建設重點
——老舊鐵路升級改造的需求將越來越大
7、公路建設市場穩(wěn)定發(fā)展
——公路建設投資區(qū)域差距逐漸縮小
——多項規(guī)劃推動公路建設發(fā)展
——公路維養(yǎng)市場發(fā)展可期
8、城市軌道交通市場前景廣闊
——城軌市場空間廣闊，規(guī)劃建設更趨理性
——地鐵、市域快軌、有軌電車是城軌建設的主要形式
——“融合發(fā)展”成為城市軌道交通未來趨勢
9、水務環(huán)保建設市場高位運行
——城鎮(zhèn)污水處理進入提質(zhì)增效階段，農(nóng)村污水處理能力亟待提高
——垃圾分類加速，促進固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展
——政策終考期促進流域綜合治理
——國企入股環(huán)保上市民企，重塑市場格局
10、房地產(chǎn)投資大概率下行
——房地產(chǎn)投資溫和下行
——建筑裝飾業(yè)迎來良好機遇
——老舊小區(qū)改造成為關注熱點

第三部分 當前背景下建筑業(yè)挑戰(zhàn)與機遇分析
一、國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展機遇
1、新型城鎮(zhèn)化仍有較長紅利期
2、裝配式建筑成為主流
3、綠色節(jié)能建筑新航道不斷拓寬
4、工程總承包模式將成建筑業(yè)未來主要發(fā)展模式
5、商業(yè)模式向“投建營”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展延伸
6、PPP市場仍是建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向
7、新基建市場發(fā)展空間較大
8、建筑市場體系及運行機制更加健全

二、國內(nèi)建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、要素成本上升成為建筑業(yè)發(fā)展的制約因素
2、各類業(yè)主高負債、高杠桿使建筑企業(yè)經(jīng)營風險不斷攀升
3、國企改革將加速推動建筑業(yè)企業(yè)整合重組
4、建筑業(yè)企業(yè)市場經(jīng)營風險仍在高位徘徊
5、建筑業(yè)新技術的應用將加快產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)化轉(zhuǎn)型


第四章 建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與應對策略
建筑施工企業(yè)路在何方？當今時代“剩者為王”，能夠做到不被市場淘汰，求變求生存，挺過發(fā)展轉(zhuǎn)型最艱難的時期，與時俱進、謀求發(fā)展，這是建筑企業(yè)的當務之急。剛剛閉幕的二十大對此有了清晰明確的定義和要求。
總方針：業(yè)務轉(zhuǎn)型，集中優(yōu)勢資源；深耕市場，強化開拓能力；盤活項目，提升基礎管理。
一、基本對策
1、堅守生存信念和發(fā)展定力。
2、找準企業(yè)定位并形成特色；構(gòu)建行之有效、針對性更強的市場組織體系；制定切實可行的區(qū)域布局策略。
3、做建筑生態(tài)系統(tǒng)中的“小而美”。
4、強化總部管控職能，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流。
5、讓企業(yè)家具有全面競爭力。
6、推動股權(quán)合作或外部合伙機制。
7、內(nèi)部挖潛并建立內(nèi)部合伙機制。
8、急流勇退或向“專精特新”轉(zhuǎn)型；盲目對標是對戰(zhàn)略最大的傷害；打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈并不是企業(yè)唯一的選擇。
9、專兼結(jié)合，優(yōu)化協(xié)同業(yè)務結(jié)構(gòu)。
10、到有魚的地方撒網(wǎng)協(xié)同經(jīng)營。加快屬地法人建設。干掉對手并不見得會成全自己。
11、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，唯才是用并優(yōu)化績效考核模式。
12、一切為了項目，一切服務項目，做實精益建造。
13、不要迷信預測，而是面向未來。

二、建筑企業(yè)的戰(zhàn)略落地紓困措施
1. 重視戰(zhàn)略規(guī)劃制定和宣貫。
2. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行和運營管理高度結(jié)合的機制。
3. 及時做好戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略總結(jié)。

三、戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要求
——凝聚戰(zhàn)略共識
——注重任務分解
——做好指標觀測
——適配組織體系
——定期戰(zhàn)略復盤

路雖遠，行則必至；事雖難，做則必成。
在變局之中開新局，在危機之中孕新機，踔厲風發(fā)，久久為功，就一定能夠突破重圍，涅槃重生！

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