【培訓對象】
戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設計人員（CEO、CIO、CDO…） 推動企業(yè)數(shù)字化轉型的業(yè)務負責人和技術專家 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者 市場營銷策劃、客戶經(jīng)理 創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【培訓收益】
構建數(shù)據(jù)中臺思維，提升數(shù)據(jù)化思考能力，找到解決問題的新方法，帶來深刻的啟發(fā) 對數(shù)據(jù)中臺的實操與落地提出了系列方法論，助力企業(yè)快速、健康地完成數(shù)據(jù)中臺的規(guī)劃和建設 理論和實踐相結合，系統(tǒng)性地闡述了數(shù)據(jù)中臺建設的路徑 高效地呈現(xiàn)海量數(shù)據(jù)資源并規(guī)范管理 由應用場景驅動，對企業(yè)管理效率提升、數(shù)據(jù)決策具有很強的建設意義和指導意義 指導企業(yè)通過數(shù)據(jù)建模，即時優(yōu)化業(yè)務，讓數(shù)據(jù)使用更便捷、更有價值

 一、全面解讀中臺：什么是中臺戰(zhàn)略
1、全面解讀中臺
 什么是中臺
 中臺系統(tǒng)及其展現(xiàn)形式
 中臺的作用
 中臺的發(fā)展歷程與進化
案例：
中臺的鼻祖：supercell
阿里的中臺戰(zhàn)略：大中臺，小前臺
華為的中臺戰(zhàn)略：平臺炮火支撐精兵作戰(zhàn)
2、中臺的核心框架
 業(yè)務架構
 技術架構
 組織架構
 商業(yè)模式
3、中臺架構與傳統(tǒng)架構的比較
4、中臺的角色視角解讀
 董事長視角下的中臺
 CEO視角下的中臺
 CTO、CIO視角下的中臺
 IT架構師視角下的中臺
 數(shù)據(jù)分析師視角下的中臺
5、中臺的核心要素
 中臺的五要素
 數(shù)據(jù)-構建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，建設數(shù)據(jù)質量體系
 業(yè)務-看得見的能力和看不見的能力
 算法-
 應用-數(shù)字化應用的作用
 組織-解鎖敏捷組織建設方式
6、中臺驅動的銀行數(shù)字化轉型
 數(shù)字化轉型的三個階段
 中臺模式加速銀行敏捷化轉型
 商業(yè)銀行，該如何打造App
 大數(shù)據(jù)助力零售銀行多渠道精準營銷
 區(qū)塊鏈技術賦能小微金融服務
 中小金融機構的數(shù)字化轉型

二、企業(yè)中臺的成功要素：企業(yè)如何實施中臺戰(zhàn)略？
1、為什么企業(yè)要實施中臺戰(zhàn)略？
2、哪些企業(yè)適合實施中臺戰(zhàn)略？
 不同類型企業(yè)的中臺戰(zhàn)略
3、中臺輸出的核心價值
4、中臺建設的典型架構
5、中臺戰(zhàn)略與企業(yè)組織架構變革
6、中臺戰(zhàn)略實施的基本路徑
7、實施中臺戰(zhàn)略要注意哪些坑？
 平衡各利益相關者之間的利益
 微服務被濫用，系統(tǒng)過度設計
 業(yè)務理解不透，業(yè)務拆分不清
案例：
茅臺的中臺戰(zhàn)略得與失

三、中臺建設方法論：基于中臺的精益運營與敏捷創(chuàng)新
1、中臺背后的發(fā)展規(guī)律與挑戰(zhàn)
 網(wǎng)絡效應是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的核心壁壘
 數(shù)據(jù)智能是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)內核
 數(shù)據(jù)驅動的精益與敏捷
2、數(shù)據(jù)體系建設
 阿里數(shù)據(jù)中臺
 數(shù)據(jù)體系建設的核心難點
3、中臺與客觀業(yè)務規(guī)律的管理和數(shù)據(jù)治理
 智能數(shù)據(jù)圖譜與目錄 — 讓數(shù)據(jù)越用越好用
 精益數(shù)據(jù)生產(chǎn) — 讓數(shù)據(jù)持續(xù)可信賴
 新一代的數(shù)據(jù)湖方案 — 讓數(shù)據(jù)不再深陷沼澤
 標準化數(shù)據(jù)服務 — 讓數(shù)據(jù)持續(xù)可依靠
 實時數(shù)據(jù)集成服務 — 讓活數(shù)據(jù)無處不在
 數(shù)據(jù)驅動營銷 — 賦能AI放大價值
案例：
滴滴交通大數(shù)據(jù)概況

四、企業(yè)數(shù)字化轉型利器-數(shù)據(jù)中臺
1、數(shù)據(jù)中臺的由來
2、數(shù)據(jù)中臺的發(fā)展階段
3、數(shù)據(jù)中臺的戰(zhàn)略意義
 顛覆傳統(tǒng)數(shù)據(jù)縱向架構
 重新定義IT和DT
4、多維度解讀數(shù)據(jù)中臺
 全新的架構變革
 能力共享平臺
 有機的一體化平臺
 新的技術建設思路
5、數(shù)據(jù)中臺的價值
6、數(shù)據(jù)中臺的架構與設計
7、數(shù)據(jù)中臺的應用方式
8、對數(shù)據(jù)中臺的錯誤認知

五、數(shù)字商業(yè)的應用支撐服務平臺
1、企業(yè)級應用與強健的PaaS平臺
2、未來的企業(yè)形態(tài)：數(shù)字化原生企業(yè) & 數(shù)字化重生或者轉型企業(yè)
3、數(shù)字化應用支撐服務平臺“軟件+云”
 企業(yè)、政府及公共組織服務的數(shù)字支撐平臺
 企業(yè)、政府及公共組織走向云端
4、云平臺互聯(lián)網(wǎng)中間件賦能
 云平臺的一站式支撐開發(fā)能力
案例：
中國建筑（破局技術及架構升級困境）

六、中臺助力的數(shù)字營銷
1、企業(yè)轉型，營銷先行：數(shù)字營銷既是科學，更是藝術
2、營銷科技發(fā)展的四個階段
3、智慧營銷：數(shù)字化驅動的新營銷體系
4、數(shù)字營銷的重要性
5、數(shù)字營銷的核心價值
 品牌與產(chǎn)品價值觀
 消費者觀察
 場景化營銷
6、數(shù)字營銷的三要素
7、數(shù)字營銷的核心：數(shù)據(jù)驅動
8、數(shù)字營銷的目標：驅動企業(yè)增長
9、數(shù)字營銷的本質：以用戶為中心

七、建設企業(yè)營銷大腦，打造最強驅動引擎
1、以數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字營銷生命周期
 數(shù)據(jù)營銷架構-業(yè)務視角
 數(shù)據(jù)營銷架構-技術視角
2、構建企業(yè)營銷數(shù)字資產(chǎn)體系
3、營銷的數(shù)字化
 營銷要素的數(shù)字化（品牌定位、內容和創(chuàng)意、媒介）
 打通投入產(chǎn)出之間的關聯(lián)關系
 營銷數(shù)字化中要避免的陷阱
 執(zhí)行清單，秒針經(jīng)驗
4、數(shù)字營銷分析
 歸因分析：對數(shù)字營銷進行效果評估
 策略分析：提升數(shù)字營銷全流程效率
 中國數(shù)字營銷拓撲圖
 中國數(shù)字營銷地鐵圖
5、智能營銷的未來
 從“數(shù)字化”到“智能化”演進
 從“品牌”到“品效”變革
 從“客戶關系管理”到“客戶體驗管理”
 從數(shù)字技術應用到大數(shù)據(jù)應用
 從關注“產(chǎn)品資產(chǎn)”到“數(shù)字資產(chǎn)”

八、未來數(shù)字商業(yè)的核心：數(shù)據(jù)+云計算
1、云平臺化解企業(yè)的數(shù)字化挑戰(zhàn)
 內涵豐富的高質量
 大規(guī)模個性化定制
 基于產(chǎn)品的服務化
 超級智能化
2、云計算平臺是企業(yè)數(shù)字化轉型的重要基石
 共享服務
 柔性架構
3、企業(yè)上云必須關注的關鍵因素
4、多云融合的新常態(tài)
 超融合構建的全棧式云數(shù)據(jù)中心解決方案
 統(tǒng)一接口標準，打造開放、共享的混合云架構
 應用交付，實現(xiàn)多云靈活調度
5、云平臺云集成方案
 云開放平臺
 云平臺主數(shù)據(jù)解決方案：破局企業(yè)集團管控困境
案例：
破局互聯(lián)互通困境 -上海醫(yī)藥（集團主數(shù)據(jù)管理）

九、數(shù)字金融的中臺科技發(fā)展和商業(yè)監(jiān)管
1、數(shù)字金融的發(fā)展前景：定價機制和風控能力
2、適應互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字業(yè)態(tài)和有利于服務實體經(jīng)濟的長效監(jiān)管體系
3、數(shù)字貨幣的應用及對經(jīng)濟金融體系的影響
 數(shù)字貨幣的概念與特性
 央行數(shù)字貨幣的構建思路
 區(qū)塊鏈技術
4、國際監(jiān)管動態(tài)與趨勢
 監(jiān)管沙盒的國際借鑒與中國實踐
5、對金融科技發(fā)展與監(jiān)管的幾點思考

十、綜合案例解析
1、華僑城集團的中臺案例
2、紅火臺餐飲云平臺案例
3、江銅貴冶智能工廠案例
4、萬和新電氣案例——產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 網(wǎng)絡化制造
5、中臺快速響應數(shù)字營銷的案例
6、中臺為數(shù)字營銷賦能的案例
7、數(shù)字營銷打造流量池運營體系的案例

  黃辰教授——數(shù)字化轉型及智能化創(chuàng)新技術領軍人
華中科技大學通信與信息系統(tǒng)，工學博士
湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家委員會主席
國家工業(yè)與信息化部數(shù)字產(chǎn)業(yè)建設咨詢特聘專家
湖北大學教授、博士生導師，香港理工大學訪問學者
曾任湖北省數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團：總工程師
曾任中糧集團北方糖業(yè)：智能制造平臺首席技術官
曾任創(chuàng)維集團（00751.HK）智能系統(tǒng)技術研究院：院長
曾任粵?？毓僧a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院：產(chǎn)業(yè)投資及政府關系專家
“數(shù)字湖北”及“數(shù)字廣東”智慧城市重點工程首席專家
江蘇省“雙創(chuàng)人才”基金獲得者擅長領域：數(shù)字化轉型、智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列、數(shù)字治理與大數(shù)據(jù)資產(chǎn)系列 、數(shù)字化經(jīng)營與戰(zhàn)略規(guī)劃系列、商業(yè)分析與統(tǒng)計決策系列、數(shù)字營銷與新商業(yè)模式系列、智慧物流、智慧港口

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
黃辰教授專注于人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術研究和產(chǎn)業(yè)服務推廣，是智慧城市、數(shù)字化轉型、產(chǎn)業(yè)咨詢及科技輔導領域國內知名智庫專家。
（1）主持完成國家及省部級的人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能制造、BIM/CIM平臺相關重點科技攻關項目30余項，累計科研經(jīng)費1200多萬；
（2）主持城市級新基建示范項目8項；主持創(chuàng)維集團、中煙集團、聯(lián)投集團、中糧集團、廣州港集團的數(shù)字化轉型大型項目12項；負責“數(shù)字廣東”產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈重點科技攻關項目；負責“數(shù)字湖北”智慧鄂州、數(shù)智孝感、紅蓮湖智慧園區(qū)、華容國家級數(shù)字鄉(xiāng)村重點項目；
（3）發(fā)表物聯(lián)網(wǎng)及人工智能智能領域相關論文40余篇；獲得湖北省科技進步2項、貴州省科技進步1項；國家優(yōu)秀專利獎1項、美國專利2項、歐盟專利1項、第一發(fā)明人授權專利28項、專利成果轉讓13項、軟件著作權43項；國家標準2項、國際標準2項；
（4）2010年以來，為國內10余家大型行業(yè)龍頭企業(yè)的綜合數(shù)字化智能服務平臺重點建設項目提供解決方案并落地實施，為企業(yè)引入導入重大科技項目，總體經(jīng)濟效益超過60億。
（5）面向政府主管部門、企事業(yè)單位和行業(yè)機構開展數(shù)字化、信息化、智能化相關產(chǎn)業(yè)分析、技術講座和專項咨詢80余場，獲得各方好評
2、曾任創(chuàng)維集團智能系統(tǒng)技術研究院院長、首席科學家，期間：
（1）主持集團智能化業(yè)務版塊以來，2019財年智能系統(tǒng)技術業(yè)務版塊的營業(yè)收入為95.98億元人民幣，同比增長12.56%。較上年度的27.96億元人民幣增長39.4%；
（2）為集團帶來政府資助超過5億，建立國家級重點研發(fā)中心1個，省部級重點工程技術研究中心3個，獲批各級政府科技立項20項以上，實現(xiàn)集團研發(fā)中心數(shù)量和級別的重大突破；
（3）集團產(chǎn)品智能化水平達到95%以上，實現(xiàn)新產(chǎn)品100%接入集團云平臺，實現(xiàn)100%互聯(lián)互通，產(chǎn)品智能化技術具備完全自主知識產(chǎn)權，集團年均新增智能化技術相關專利300項以上（含海外專利），智能設備技術成果數(shù)量和客戶接入率大幅度提升；
（4）推動與谷歌及亞馬遜合作，深度定制海外版智能系統(tǒng)，服務超過900萬海外用戶，建立了中國家電廠商在海外最大智能OTT平臺，形成覆蓋國內3800萬家電用戶的云云互聯(lián)平臺。
3、曾任湖北省數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團總工程師、產(chǎn)業(yè)研究院院長，期間：
（1）牽頭打造集團與重點高校的校企合作平臺：與華中科技大學、武漢大學、武漢理工大學、湖北大學、中南財經(jīng)政法大學、中國地質大學達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，產(chǎn)學研規(guī)模全省國企第一；
（2）代表集團為政府用戶、產(chǎn)業(yè)建設方、第三方合作伙伴開展主題報告20余場，報告內容涵蓋：企業(yè)數(shù)字化轉型、智慧城市（頂層規(guī)劃）、新商業(yè)零售、智慧社區(qū)、智慧醫(yī)療、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)（云服務），極大提升了集團在數(shù)字化產(chǎn)業(yè)領域的影響力；
（3）負責指導國家數(shù)字鄉(xiāng)村試點項目“鄂州華容區(qū)數(shù)字鄉(xiāng)村”總體設計方案，打造湖北省數(shù)字鄉(xiāng)村建設的示范工程；負責指導湖北省科技產(chǎn)業(yè)園重點項目“紅蓮湖大數(shù)據(jù)云計算產(chǎn)業(yè)園”總體設計方案，打造省內一流的科技生態(tài)產(chǎn)業(yè)園標桿；
（4）負責指導實施武漢城市圈數(shù)字產(chǎn)業(yè)重點項目“光谷科創(chuàng)大走廊產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同平臺”，建設產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)服務平臺，實現(xiàn)武鄂政務服務互通、數(shù)據(jù)互通、資源互通、政策互通。
4、曾任中糧集團北方糖業(yè)：智能制造平臺首席技術官，期間：
（1）建立了國內領先的智能制造生產(chǎn)平臺，降低產(chǎn)品不良率超過50%。通過計劃精準排程、缺料分析，高效整合生產(chǎn)資源，提升60%的生產(chǎn)計劃準確率，提高生產(chǎn)效率40%以上，僅一條示范生產(chǎn)線每年就為集團節(jié)省成本超過5000萬；
（2）湖北省技術交易所認定：科技成果整體達到國際先進水平，其中工業(yè)場景視覺精確定位等技術達到國際領先水平。
5、湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家委員會主席，負責起草一系列行業(yè)前沿重點分析報告和產(chǎn)業(yè)建設方案指南：
（1）“國家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書（2017-2022）”；
（2）“湖北省互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告”；
（3）“中國制造2025 湖北制造類產(chǎn)業(yè)規(guī)劃”
（4）“下一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通信協(xié)議標準白皮書”
（5）“下一代數(shù)字技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢大數(shù)據(jù)研
6、“數(shù)字湖北”及“數(shù)字廣東”智慧城市重點工程首席專家
（1）指導平臺企業(yè)開展智慧城市的全生命周期管理戰(zhàn)略支撐及運營，滿足客戶特定場景要求，并挖掘新業(yè)務，提升政府體驗，創(chuàng)造商業(yè)價值；
（2）指導國資委旗下的平臺公司開展智能化、數(shù)字化的戰(zhàn)略規(guī)劃，指導完成數(shù)字中臺整體解決方案，技術方案規(guī)劃、互聯(lián)互通協(xié)議標準技術等的各項工作。

主講課程：
數(shù)字化轉型系列
《數(shù)智革新：當代企業(yè)的數(shù)字化轉型升級之路》
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)數(shù)字化轉型的最優(yōu)路徑》
《由點到面，深度解析數(shù)字化轉型的內在邏輯》
《數(shù)字化轉型的指導準則、有效抓手和落地方案》
《數(shù)字化轉型的道與術：平臺思維支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》
《數(shù)字化轉型與企業(yè)的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展》
數(shù)字治理與大數(shù)據(jù)資產(chǎn)系列
《數(shù)據(jù)治理：工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型之道》
《數(shù)據(jù)治理：業(yè)務驅動的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設》
數(shù)據(jù)中臺與云平臺系列
《數(shù)字化轉型的核心方法論：數(shù)據(jù)中臺與實施方案》
《中臺實踐：數(shù)字化轉型方法論與解決方案》
數(shù)字營銷與新商業(yè)模式系列
《數(shù)字營銷與商業(yè)模式革新：為客戶創(chuàng)造全新價值的方法》
《數(shù)字營銷革命：從戰(zhàn)略思維到實施策略》
商業(yè)分析與統(tǒng)計決策系列
《數(shù)字解碼：BI賦能企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營》
《企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營：從數(shù)字表象到經(jīng)營真相》
數(shù)字化經(jīng)營與戰(zhàn)略規(guī)劃系列
《精通商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析》
《深度商業(yè)數(shù)據(jù)分析：大數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計決策》
智慧城市與新基建系列
《以人為本的智慧城市：頂層設計、建設思路與落地實踐》
《新型智慧城市的設計、建造與運營之道》
智慧物流、智慧港口
《智慧碼頭與港口數(shù)字化轉型》
人工智能及產(chǎn)業(yè)投資系列
《人工智能的產(chǎn)業(yè)融合之路：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賦能與商業(yè)落地邏輯》
《人工智能賦能—驅動產(chǎn)業(yè)變革的深層次商業(yè)邏輯》
智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列
《智能制造路線圖：從大數(shù)據(jù)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
《智能制造的驅動力：從源頭到本質，從方法到實踐》

授課風格：
【視野廣闊獨到】：既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實案例，為企業(yè)管理者提供極富借鑒價值的路線圖和方法論
【道與術并存】：既有理論高度，又有實踐經(jīng)驗；既有頂層設計思路，又有清晰的實施路線和實用的工具，讓企業(yè)轉型有路徑可循、有方法可用
【行業(yè)背景深厚】從行業(yè)一線中提煉出深刻且有生命力的洞見，引導將先進的理念付諸實踐，推動核心業(yè)務的全方位進化
【邏輯縝密、化繁為簡】視角客觀扎實、高屋建瓴、邏輯清晰、深入淺出、發(fā)人深思、
【技術及管理經(jīng)驗豐富】具有明確的目標、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑，避免空談，實操性強
【嚴謹生動、大局觀強】大局與細節(jié)兼顧，方法與案例互補，理論與實務結合，內部與外部并重

服務客戶（部分）：
數(shù)字化轉型類：創(chuàng)維集團、創(chuàng)維數(shù)字、湖北中煙集團（武漢卷煙廠、三峽卷煙廠）、廣州港集團、貴州省地稅局、湖北省國資委、湖北省中西醫(yī)結合醫(yī)院、中南醫(yī)院
智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)類：三一重工、武漢鋼鐵集團、中糧集團北方糖業(yè)、新松機器人
智慧城市與新基建類：湖北聯(lián)投集團、湖北省交通廳、湖北省經(jīng)信廳、南昌市建設投資集團、鄂州市發(fā)改委、花湖機場
人工智能及產(chǎn)業(yè)投資類：三峽集團、中國銀聯(lián)、隨州市科技局
數(shù)字化經(jīng)營與戰(zhàn)略規(guī)劃類：東湖高新集團、海通證券
數(shù)字治理與大數(shù)據(jù)資產(chǎn)系列：中金數(shù)據(jù)集團、武漢東湖大數(shù)據(jù)交易中心、中科曙光、湖北省教育信息化發(fā)展中心

授課視頻鏈接：
企業(yè)數(shù)字化轉型之道
https://v.qq.com/x/page/u3356r7p2ec.html