【培訓對象】
集團公司董事長、董事、監(jiān)事 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) 集團分公司負責人、大項目經(jīng)理 投資、戰(zhàn)略、財務(wù)、審計等職能部門負責人

【培訓收益】
了解集團型公司所面臨的各類風險及風險識別 明確集團管控的特殊性以及與個體管控的區(qū)別和聯(lián)系 掌握如何建立有效的全面風險管理體系 掌握集團風險的應(yīng)對策略 了解集團風險的監(jiān)督和優(yōu)化措施

 第一天、集團風險識別
一、 風險管理體系
- 風險的識別
- 生產(chǎn)流程分析法
- 財務(wù)表格分析法
- 保險調(diào)查法
- 風險的預(yù)測
- 風險的分類
- 風險的分析
- 風險的處理
- 避免風險
- 預(yù)防風險
- 自保風險
- 轉(zhuǎn)移風險
- 集團管控與風險管控
- 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險
- 多元化集團必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營層面進行管控

二、 集團風險管理的特殊性
- 集團管控的誤區(qū)
- 如何正確理解全面風險管理體系
- 內(nèi)控體系的三層次構(gòu)筑邏輯
- 內(nèi)控體系構(gòu)筑的四大特點
- 集團內(nèi)控與單體公司內(nèi)控的差異
- 集團內(nèi)控體系搭建六部曲
- 全景案例：資金控制子系統(tǒng)的內(nèi)控設(shè)計
- 研討單元：小股東如何在內(nèi)控建設(shè)上施加影響力?

三、 集團全面風險管理體系的構(gòu)筑
- 戰(zhàn)略制定
- 組織機構(gòu)設(shè)置
- 系統(tǒng)培訓
- 作業(yè)實施

第二天、構(gòu)建集團全面風險管理體系
四、全面風險管理體系打造的難點與重點
- 風險管理新舊思維比較
- 全面風險管理體系建設(shè)的核心
- 目標設(shè)定是事項識別、風險評估和風險對策的基礎(chǔ)
- 案例：中海油風險識別模型解讀
- 風險分析的主客觀建模方式
- 單體公司與集團的風險策略對比
- 大集團的風險管理策略
- 案例：海信資產(chǎn)管理與財務(wù)風險案例

五、集團風險管理策略
- 承擔
- 規(guī)避
- 轉(zhuǎn)移
- 對沖
- 補償

六、 全面風險管理體系的監(jiān)督與優(yōu)化
- 內(nèi)部管理體系的監(jiān)督與審計
- 外部的監(jiān)督與審計
- 全面風險管理體系的改進與優(yōu)化
- 案例：寶鋼集團風險管理實踐

 

 澳大利亞會計碩士
北京航空航天大學學士
加拿大注冊會計師、綠帶
曾任:新華三集團咨詢事業(yè)部銷售總監(jiān)
曾任:（中國）惠普運營和內(nèi)控負責人
曾任:中化集團子公司風險內(nèi)控經(jīng)理
曾任:北京通 - 企通 互聯(lián)網(wǎng)CEO (北京健康寶)
曾任:四大會計師事務(wù)所金融行業(yè)科技風險咨詢總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)CEO
現(xiàn)任:立信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）深圳分所的高級經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：
風險內(nèi)控：企業(yè)內(nèi)控、風險合規(guī)
管理咨詢：運營管理、流程優(yōu)化、財務(wù)盡調(diào)、個人信息隱私保護
企業(yè)培訓：內(nèi)控風險培訓、顧問式銷售培訓、個人信息隱私保護培訓

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
熊老師是世界500強企業(yè)、國際會計師事務(wù)所的背景，她擁有20多年的財務(wù)管理、風險內(nèi)控管理經(jīng)驗，對財務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務(wù)理念有著深刻的認知。作為業(yè)務(wù)BP，對業(yè)財融合、管理會計有著獨到的理解，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的業(yè)財融合管理體系。
甲方的背景，加上乙方咨詢資深專家的經(jīng)歷，從財務(wù)BP、企業(yè)運營、風險內(nèi)控、合規(guī)稽查到一線銷售、再做到企業(yè)的CEO，不僅格局高、視野廣、落地強、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛點和需求，通過親身經(jīng)歷講述如何做好CEO的戰(zhàn)略伙伴、以業(yè)務(wù)視角做財務(wù)，以戰(zhàn)略為核心，業(yè)務(wù)為導向。
在中國HP期間，她不僅重組了財務(wù)BP部門、還優(yōu)化了中國區(qū)訂單全生命流程，將內(nèi)部審批環(huán)節(jié)從30天縮短至21天，提高了運營管理效率、實現(xiàn)降本增效的目標；且搭建了業(yè)務(wù)的財務(wù)核算體系，為業(yè)務(wù)積累了經(jīng)營分析模型，在財務(wù)和業(yè)務(wù)之間搭建了溝通的橋梁；還多次代表公司，配合公安局、紀檢委、檢察院處理公司反舞弊事件。2015年，她參與并見證了紫光集團投資中國HP企業(yè)級服務(wù)器事業(yè)部和杭州華三公司的并購項目，該項目被評為2015年全亞洲十大并購項目之一。
此外，熊老師是實戰(zhàn)型的管理咨詢專家，非常熟悉IPO上市要求，幫助中小民營企業(yè)進行上市前的財務(wù)規(guī)范、0-1的內(nèi)控體系搭建，對中小企業(yè)的財稅建設(shè)有著深入淺出的認知。
熊老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的高中基層管理干部實戰(zhàn)、實用、實效培訓課題，為幫助中國企業(yè)通過管理落地實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！同時致力于中國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長，立志指導一萬家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻一份力量！

主講課程：
通用課程 - 知識體系
內(nèi)控培訓 – 內(nèi)控發(fā)展史
內(nèi)控培訓 – 中國內(nèi)控監(jiān)管政策和最新動態(tài)解讀
內(nèi)控培訓 – 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀
內(nèi)控培訓 – 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引和解讀
內(nèi)控培訓 – 上市公司內(nèi)部控制體系建設(shè)和案例分享
內(nèi)部培訓 – 內(nèi)部控制評價和案例分享
內(nèi)控培訓 – COSO框架解讀
風險管理 – 內(nèi)部控制和企業(yè)全面風險管理
案例分析 – 公司治理與內(nèi)部控制（例：華為等；所有案例為課程的附件）

定制課程 – 內(nèi)控與風險 – 課程目錄
所有課程都包含中國內(nèi)控監(jiān)管政策和最新動態(tài)解讀
1. 《內(nèi)部控制和企業(yè)全面風險管理》
2. 《內(nèi)部控制與薩班斯-SOX》
3. 《有效的風險管理與舞弊調(diào)查》
4. 《上市公司的內(nèi)控體系建設(shè)和建議》- 二天
5. 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引解讀及實踐》- 二天
6. 《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制》- 二天
7. 《內(nèi)控2.0 - 從合規(guī)遵從到價值創(chuàng)新》
8. 為有夢想的企業(yè)賦能 - 中小企業(yè)的IPO之路 –財務(wù)規(guī)范、0-1內(nèi)控體系搭建

授課形式：
 通用課程：
內(nèi)控相關(guān)法律法規(guī)更新和解讀、上市企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建和建議；
企業(yè)全面風險管理、COSO框架；
個人信息隱私保護 – GDPR
 量身定制：
- 成功的企業(yè)-離不開完善的內(nèi)控體系-內(nèi)控的好壞取決于卓越內(nèi)控團隊與制度！
- 2021年，我們將從戰(zhàn)略、企業(yè)核心競爭力的視角出發(fā)，重新定義內(nèi)部控制與風險管理于企業(yè)的意義，精裝打造風險控制系列課程，助力企業(yè)防患于未然。
- 我們將根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)特性、監(jiān)管要求、自身業(yè)務(wù)特點進行定制化的體系培訓。
- 我們專門為客戶普及基礎(chǔ)知識，進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

授課風格 ：
實戰(zhàn)派、全流程案例教學、專業(yè)的大白話
讓科學流行起來、讓學習娛樂起來
熊老師授課充滿激情、親和力強、邏輯性強、對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂
她充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強、深入淺出、形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的項目實踐經(jīng)驗，深受學員好評

服務(wù)客戶：
運營商：
聯(lián)通設(shè)計院、移動技術(shù)公司、中國電信廣東公司
金融、泛金融行業(yè)：
成都天府投資集團、建設(shè)銀行、國盛證券、陜西投資集團有限公司、深業(yè)華融非融資性擔

• 準上市公司的企業(yè)文化準備

   

  一、企業(yè)文化與企業(yè)上市 1、什么是企業(yè)文化 2、企業(yè)為什么要上市 3、企業(yè)上市有何條件 4、企業(yè)上市與企業(yè)文化有何關(guān)系 5、準上市公司常見的企業(yè)文化建設(shè)問題 6、互動與案例研討 二、如何打造準上市公司的企業(yè)文化？ 1、準上市公司文化創(chuàng)造策略與關(guān)鍵環(huán)節(jié) 2、企業(yè)文化調(diào)研與體系設(shè)計 3、如何提煉企業(yè)文化理念 4、如..

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• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價值管理 一、治理結(jié)構(gòu) 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容 （五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式 （六）危 機 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機事件 2.危機公關(guān)的基本原則 3. 危..

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