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市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策

課程編號(hào):43453

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:391

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:網(wǎng)絡(luò)營銷 

授課講師:李勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
市場(chǎng)中心管理人員、營銷中心管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)

【培訓(xùn)收益】
了解如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維來識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;
了解如何做好市場(chǎng)分析
掌握識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略;
能夠了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo);
能夠評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);
了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)模式并出具競(jìng)爭(zhēng)策略;


單元

大綱

內(nèi)容

效益

單元一

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化

 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化

1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶特征,行為及場(chǎng)景的變化

2、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)簽的變化

2、跨界競(jìng)爭(zhēng)給我們帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

本單元讓學(xué)員明確互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶感變化所帶來競(jìng)爭(zhēng)需求變化

單元二

了解客戶痛點(diǎn)法則和客戶心理分析

 找客戶風(fēng)口

   1、又肥又大

   2、高頻消費(fèi)

   3、標(biāo)準(zhǔn)化

 找一級(jí)痛點(diǎn)

   1、貪:性價(jià)比

   2、執(zhí):高逼格

   3、癡:粉絲模式

 數(shù)據(jù)拷問

1、關(guān)鍵用戶數(shù)據(jù)

2、橫比和縱比

3、細(xì)分和溯源

 客戶場(chǎng)景心理分析

 人性分析

 客戶是如何感受產(chǎn)品屬性思維的

 不同的客戶需求和場(chǎng)景下的體驗(yàn)設(shè)計(jì)該如何實(shí)施。

本單元讓學(xué)員明確如何尋找客戶的一級(jí)痛點(diǎn)并做好市場(chǎng)分析

單元三

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析五大法則

 識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

   1、市場(chǎng)分析

   2、行業(yè)分析

   3、全局分析

   4、跨界分析

 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

   1、真?zhèn)涡耘袆e

   2、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新的本質(zhì)

 判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)

1、 什么趨勢(shì)著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來的目標(biāo)究竟是什么

 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)

1、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么及能做什么?

2、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里容易收到攻擊?

 判斷競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

1、 什么將激起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最強(qiáng)烈和最有效的報(bào)復(fù)?

2、 面對(duì)這種反應(yīng)我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?

本單元讓學(xué)員明確尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步驟

單元四

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的具體方法

 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率分析

1、 行業(yè)占有率及區(qū)域占有率

2、 明確競(jìng)爭(zhēng)位置:領(lǐng)導(dǎo)OR跟隨OR參與

 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況分析

1、 盈利能力分析

2、 成長(zhǎng)性分析

3、 負(fù)債狀況分析

4、 成本性分析

 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)能利用率分析

 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)新能力分析

1、 推出新產(chǎn)品的速度

2、 科研經(jīng)費(fèi)占銷售收入百分比

3、 銷售渠道的創(chuàng)新

4、 管理創(chuàng)新

 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)人分析

讓學(xué)員了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的具體辦法

單元五

企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析應(yīng)該特別注意的問題

 建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng),做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集

 建立符合行業(yè)特點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型

 加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的針對(duì)性

學(xué)習(xí)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特別注意的問題

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