【培訓(xùn)對(duì)象】
追求卓越的當(dāng)代企業(yè)主管人士

【培訓(xùn)收益】
1.了解未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)所需的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
2.學(xué)習(xí)分辨員工發(fā)展的四個(gè)階段；
3.針對(duì)四種階段的四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)；
4.因人而異地運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。

課程背景：
        高效能的管理者，能有效地影響他人，有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。如何有效地去影響他人，如何有效地去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？就是情境領(lǐng)導(dǎo)，它是一種領(lǐng)導(dǎo)模式，其目的是要幫助部屬發(fā)展自我，使之能針對(duì)特定的目標(biāo)或任務(wù)，經(jīng)過(guò)時(shí)間的積累，達(dá)到最佳的工作成效。換言之，它是協(xié)助部屬在工作上轉(zhuǎn)變成能夠自動(dòng)自發(fā)、自我領(lǐng)導(dǎo)的一種過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)能與部屬的發(fā)展階段相配合之時(shí)，他的領(lǐng)導(dǎo)才能夠有效。你的領(lǐng)導(dǎo)方式與部屬的發(fā)展階段相配合嗎？如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)能與部屬的發(fā)展階段相配合？課程《卓越的情境領(lǐng)導(dǎo)》會(huì)幫助你。
 

 

課程特色：
        實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，功底深厚，專(zhuān)注投入；以學(xué)員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗(yàn)等現(xiàn)代互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式；理性了解與感性認(rèn)知二者巧妙結(jié)合，學(xué)員適當(dāng)筆記，既消化課程又在快樂(lè)中接受——卓越的培訓(xùn)效果。

 

課程大綱：
說(shuō)明：本方案為項(xiàng)目原樣，具體內(nèi)容可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度與客戶(hù)進(jìn)一步溝通而確定！
第一講 情境領(lǐng)導(dǎo)及其內(nèi)涵
《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》的啟示——變化帶來(lái)了什么？
一、企業(yè)對(duì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的要求
⒈對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，重要的目標(biāo)
⒉領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用在于
二、基本理念
㈠對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的理念與價(jià)值觀(guān)
㈡成功與有效的企業(yè)的真相
三、情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
⒈情境領(lǐng)導(dǎo)的定義
⒉情境領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
⒊情境領(lǐng)導(dǎo)的精髓
⒋施行情境領(lǐng)導(dǎo)的三步曲

 

第二講 發(fā)展階段及其評(píng)估
一.成功的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的重要技巧
二.分析部屬發(fā)展階段
㈠診斷的內(nèi)涵
㈡分析部屬發(fā)展階段要涉及的兩個(gè)維度
三.四種發(fā)展階段中的能力與意愿
四.下屬發(fā)展的四個(gè)階段
⒈圖示
⒉對(duì)四個(gè)發(fā)展階段的概括
⒊四種發(fā)展階段的特性
五.各階段的需求分析
六.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)展階段的診斷要點(diǎn)
七.自我分析——判斷力乃領(lǐng)導(dǎo)力之母

 

第三講 領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)及其運(yùn)用
一、領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的定義
二、厘清三個(gè)觀(guān)點(diǎn)
三、領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)功能
四、領(lǐng)導(dǎo)者的兩類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)行為
五、四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
六、四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的共性與差異
⒈四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的共性
⒉四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的差異
⒊領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的辨別要點(diǎn)
七、四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的決策型態(tài)
八、配合應(yīng)用

 

第四講 建立伙伴關(guān)系
一、使用情境領(lǐng)導(dǎo)的重要標(biāo)志
二、使用情境領(lǐng)導(dǎo)使員工產(chǎn)生的表現(xiàn)
三、建立伙伴關(guān)系
⒈把情境領(lǐng)導(dǎo)模式教給你的部屬
⒉對(duì)主要的責(zé)任范圍、目標(biāo)及方針建立共識(shí)
⒊對(duì)預(yù)期的成效標(biāo)準(zhǔn)建立共識(shí)
⒋針對(duì)每一個(gè)目標(biāo)，診斷部屬的發(fā)展階段
⒌針對(duì)每一個(gè)目標(biāo)，與部屬共同約定一個(gè)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
⒍實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)
兩道練習(xí)題
四、建立關(guān)系/約定領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的七步法
五、發(fā)展員工能力 / 意愿的五個(gè)步驟
自由問(wèn)答、互動(dòng)
 

MTP專(zhuān)案講師
中國(guó)企業(yè)規(guī)劃院客座教授
深圳市企業(yè)管理干部學(xué)院客座教授
《TOP—one頂尖銷(xiāo)售高手》課程專(zhuān)業(yè)授權(quán)華人導(dǎo)師
鐘海濤教授有近20年市場(chǎng)行銷(xiāo)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一位娓娓道來(lái)的講述者，一位鞭辟入里的評(píng)論者，一位語(yǔ)驚四座的實(shí)戰(zhàn)家，一位引領(lǐng)前沿思潮的導(dǎo)師，以他幾十年來(lái)累積的職場(chǎng)一線(xiàn)實(shí)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)高層管理的體驗(yàn)和心得，通過(guò)生動(dòng)、輕松、深入淺出的語(yǔ)言，針對(duì)性的內(nèi)容，大量的實(shí)戰(zhàn)案例，啟發(fā)性的互動(dòng)過(guò)程和集專(zhuān)業(yè)、感性、激勵(lì)、風(fēng)趣、實(shí)用為一體的情境式教學(xué)方式，使您在思想和行為上受到深刻的啟發(fā)，在工作中收到顯著的效益。 

主講課程：
管理類(lèi)課程
1.《MTP（Management Training Program）企業(yè)中層干部管理才能開(kāi)發(fā)訓(xùn)練》
2.《TWI（Training Within Industry For Supervisors）基層干部職能提升》
3.《企業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（面向管理人員，心態(tài)與管理工具兼具）
4.《如何有效進(jìn)行跨部門(mén)溝通》
5.《生命之歌-有效的時(shí)間管理》
6.《生氣不如爭(zhēng)氣-職場(chǎng)EQ與壓力管理》
7.《銷(xiāo)售高手商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》
8.《80-90員工管理》
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程
1.《商務(wù)溝通與雙贏談判》
2.《TOP—one頂尖銷(xiāo)售高手訓(xùn)練》
3.《快速簽單的銷(xiāo)售技巧應(yīng)用實(shí)務(wù)》
4.《CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)》

• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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• 愿景領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第1講 愿景領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知1. Who is the leader 誰(shuí)是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)？何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)？3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想；4. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：用未來(lái)拉動(dòng)現(xiàn)在；5. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的痛點(diǎn)：流于形式；6. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的思考：為什么很多組織愿景流于形式？7. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的范圍：什么情況下特別需..

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• 卓越的KA賣(mài)場(chǎng)談判實(shí)戰(zhàn)策略提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  一、認(rèn)識(shí)KA賣(mài)場(chǎng)談判1、什么是談判？2、KA賣(mài)場(chǎng)談判與一般渠道談判的區(qū)別3、談判應(yīng)該恪守的原則與立場(chǎng)案例討論：談判無(wú)輸家二、談判高手的六項(xiàng)基本修煉1、良好的內(nèi)在素養(yǎng)。沉著冷靜，不卑不亢 堅(jiān)持立場(chǎng) 2、知己知彼，研究對(duì)手 3、講究策略，不急不躁 日美談判 4、適當(dāng)妥協(xié)，留有余地不談絕 5、堅(jiān)持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現(xiàn)..

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• 打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

   

  前言：卓越執(zhí)行的核心原理第一部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運(yùn)作的基礎(chǔ)1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義 2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大原則 2、標(biāo)準(zhǔn)建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 四、如何就標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)1、標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)達(dá)成的5大方..

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• 卓越的房企領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)

   

  一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理挑戰(zhàn)5．如何應(yīng)對(duì)──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇二、房企領(lǐng)導(dǎo)與管理者的角色及任務(wù)1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力（1）什么是領(lǐng)導(dǎo)、什么管理【小專(zhuān)題】領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別（2）什么是領(lǐng)導(dǎo)力2．領(lǐng)..

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• 愿景領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者2. 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀(guān)念4. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么5. 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？6. 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己第二章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力：凝聚人心1. 愿景：獲得忠臣a) 我們用什么來(lái)b) 什么是遠(yuǎn)景？它有什么用？c) 遠(yuǎn)景規(guī)劃的2個(gè)維度d) 怎么制訂我們企業(yè)的遠(yuǎn)景..

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