【培訓對象】
國家電網企業(yè)

【培訓收益】
建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)戰(zhàn)略目標

 一、國家電網戰(zhàn)略目標
1、國家電網戰(zhàn)略目標：
建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網企業(yè)戰(zhàn)略目標
2、國家電網戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念、特點及原則
3、國家電網戰(zhàn)略管理的步驟、基本任務、基本方法
4、國家電網戰(zhàn)略管理理論的產生與發(fā)展
5、國家電網宏觀環(huán)境分析
6、國家電網競爭分析
7、國家電網內部環(huán)境分析
8、企業(yè)的使命和愿景
視頻：諸葛亮如何做戰(zhàn)略
二、國家電網戰(zhàn)略目標解讀
1、具有中國特色是根本（五個明確）
2、國際領先是追求（六個領先）
3、能源互聯(lián)網是方向（三大體系）
視頻：鷹之重生
三、國家電網為何提出新戰(zhàn)略
1、貫徹中央精神和決策部署
2、順應時代發(fā)展和形勢變化
3、扛起使命擔當持續(xù)奮進
四、國家電網戰(zhàn)略目標實施要求與要求
1、一個引領
2、兩個驅動
3、三個升級
4、國家電網戰(zhàn)略實施八大工程
5、國家電網戰(zhàn)略目二步走如何達成
6國家電網戰(zhàn)略目標貫徹要求
戰(zhàn)略執(zhí)行練習：大雁精神

李安強簡介●職務及職稱：
-----電力專家教授
-----國家電網專家講師
-----國家電網戰(zhàn)略目標講師
-----智能電網與數字電網講師
-----電力安全管理講師
-----班組長與現場管理實戰(zhàn)講師
-----質量管理實戰(zhàn)講師
-----六西格瑪與精益生產專家講師
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB
-----中國電力科學院研究員
-----中國質量協(xié)會會員
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員
●教育背景:
-----四川師范大學工商管理學士-----加拿大皇家大學MBA
一、擅長輔導與課程:
(一）．電力課程：
《碳達峰碳中和》 《國網數字化轉型》
《電網戰(zhàn)略目標》 《新基建與智能電網》
《綜合能源服務》 《電能替代》
《能源互聯(lián)網》 《數字電網》
《新能源培訓》 《數字南網》
《能源互聯(lián)網》 《優(yōu)化營商環(huán)境》
《電力物區(qū)塊鏈的應用》《電力QC小組》 　
《電力企業(yè)綜合能源服務》《電力５G技術運用》
二、主要工作經歷及業(yè)績:
曾在中國電力科學院研究中心工作數年，主要從事電力科學與管理研究．著名日企（日本跨國集團信越化學株式會社）十年高管經歷，其中派到日本本土觀學精益生產、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學高層要求到中國日本信越分公司主導并實施精益生產及六西格瑪項目：（日本信越公司成立于1953年世界500強企業(yè)；產品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、電產產品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等，為電子、電產、光電、新能源、電器、通訊、機械、汽車等行業(yè)的高端材料和制品）李安強老師同時任該公司生產部經理及項目輔導老師。成功為公司推導、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業(yè)、煙草行業(yè)專業(yè)講師5年，做了制造業(yè)專業(yè)講師3年。同時到鄭州大學、深圳大學多年MBA客座教授。為華為、臺達電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團、科融電子、中國國家電網南方電網、中國移動、中國聯(lián)通、富士康集團、東聚電業(yè)、日本電產、金正集團、榮利達電子等300家企業(yè)輔導和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導六西格瑪項目，輔導五株科技六西格瑪項目獲得華為供應商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導精益生產項目
三、曾服務過客戶:
華為、臺達電子、格力電子、中國國家電網、南方電網、三峽集團、葛洲壩水利集團公司、神華集團、內蒙古電力集團、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團、成飛、科融電子、富士康集團、東聚電業(yè)、光寶集團、宏鑫房地產有限公司、綠地集團、秦山核電、川煤集團、日本電產、五星太陽能、中國農業(yè)科技院、金正集團、中國移動、中國電信、中電投國際礦業(yè)、榮利達電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司
四、授課風格：
李老師課程實戰(zhàn)而內容豐富、知識面廣；深入淺出，專家的授課風格，震撼的培訓氣場、淵博的知識儲量。直接傳授各種管理工具和技法；運用案例、實戰(zhàn)經歷分享、視頻、互動游戲等多種教學手法。運用與實戰(zhàn)相結。課程生動有趣，深受學員喜愛,對企業(yè)成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產管理領域有豐富實戰(zhàn)經驗，熟悉各類工廠管理的風格和特點。

 

• 電力企業(yè)數字化轉型實戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業(yè)唯一出路1.數字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數字化技術，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品和服務創(chuàng)新1.3.數字化技術賦能，企業(yè)可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數字化技術賦能的超..

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• 電力企業(yè)之班組長管理

   

  課程大綱第一講：班組長的“職責定位”一、班組長的“自我評估”問題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術型班組長參照對象——項目經理案例：某班組技術型班長，向項目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應用于生產環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現場型QC管理的重點和難點，著重介紹現場型QC管理活動的注冊、課題、實施、總結和發(fā)布?，F場型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設備、工器具、..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對設備規(guī)定性動作。“檢修”工作體現在計劃性周期性。從檢修性質上分類：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預試、機組500小時檢等項目。部分特殊項目包括180天專項設備改造，90天擴大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..

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• 電力企業(yè)之檢修維護人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護人員，作為電力企業(yè)生產運營活動中最為基本的因素，其知識水平、從業(yè)經驗、和工作技能，直接關系到生產的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個安全生產水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風優(yōu)良”的檢修維護隊伍。檢修維護人員的整體情況，正在被越來越多的企業(yè)重視和關注。“檢修”和&ldq..

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  人氣：1799  

  

• 電力企業(yè)之點檢人員工作技能提升

   

  課程背景：“點檢員”，作為“點檢定修制”中最為重要的因素，被譽為“關鍵崗位的關鍵人員”。在企業(yè)安全生產過程中，總體把控本專業(yè)的質量、技術、設備、工程和項目等領域，對個人素質提出了越來越高的要求。“點檢定修制”依靠管理理論的先進性，正在被越來越多電力企業(yè)..

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