- 非人力資源經理的人力資源管理
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- 非人力資源經理的人力資源管理技能
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
- 管理者的人力資源管理(非人)
- 非人力資源經理的人力資源管理高級培訓
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- 非人力資源經理的人力資源管理 袁先
- 非人力資源經理的人力資源管理技能——
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【培訓收益】
激發(fā)管理者做好團隊管理,營造積極的組織氛圍。 促進積極溝通,賦予員工高能量 實行積極管理,讓員工積極行動。
主題模塊 |
重點內容 |
教學設計 |
開場及破冰游戲 |
開場溝通及參與者介紹與分享 場域的力量:探索優(yōu)勢 |
破冰活動 洞見的力量 |
Lesson #1 直線經理 的角色認知 |
人力資源管理的重要性意義 人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價值 上接戰(zhàn)略下接績效 業(yè)務部門管理者的職責與三項修煉 崗位描述的8個要素 知人善任,先懂員工后做管理 |
明確MVV 崗位職責分解 員工分析 |
Lesson #2 堅實地基成就高樓 管理的基礎 |
VUCA與RUPT時代管理特點 員工管理的挑戰(zhàn) 人才管理的發(fā)展趨勢 管理三要素:目標、流程與關系 企業(yè)成功方程式:戰(zhàn)略X組織能力 組織的市場價值與個人價值 領導力結構模型 感知覺與物理學 認知神經科學 自知力與邏輯思維 知識與信念 情緒與情感 溝通方向與方法 情境與目標管理 績效管理 績效管理體系 績效支持與績效改進 |
測試 小組討論 案例講解 視頻與圖片 角色扮演 工具練習 |
Lesson #3 組建高效團隊 直線經理選人之道 |
招聘的重要性:意義與價值 人才甄選工作的實質 人才甄選的五大圈層與冰山模型 人才分級標準與篩選 用人部門與人力資源部門的配合 任職資格的業(yè)務與素質模型 人才甄選技術的綜合運用(BAR) |
案例分析 模擬演練 評估與反饋 |
小結 |
第一天內容小結 Q&A 第一天作業(yè)布置 |
停車場疏通 學習計劃擬定 |
管理改進顧問&導師
孟子第75代、武學世家
組織人才能力發(fā)展專家、心理咨詢及培訓專家
曾任復星企業(yè)大學 學習與人才發(fā)展總監(jiān)
《我是好講師》大賽總決賽導師、評委
《人力資源管理師》培訓導師
畢業(yè)于華東師范大學 應用心理學本科
卡魯索國際情商學院 顧問
萬達、世茂、泰禾、中建集團等多家標桿房地產與建筑企業(yè)特聘講師
專業(yè)背景:
懂業(yè)務 懂人才發(fā)展 懂心理學 能管理 能咨詢 能講課
有七年國企工作和管理經驗,四年外企管理經驗及四年民營企業(yè)管理經驗及二年創(chuàng)業(yè)經歷。所任職的企業(yè)均為知名企業(yè),業(yè)界翹楚。在作為職業(yè)人期間積累了豐富的多平臺工作經驗,善于體察和理解不同背景下組織與個人的互動關于與場域的力量。
在企業(yè)從事業(yè)務管理及人才發(fā)展管理的十余年間,具有豐富的管理經驗。在任職世界500強企業(yè)大學期間,主要負責員工學習與高潛人才發(fā)展工作,所負責的“銅虎項目總培養(yǎng)”、“內訓師建設”、“E-learning應用”等諸多項目為企業(yè)人才發(fā)展工作提供了良好的支撐,并多次獲得業(yè)界大獎。
華東師范大學心理系科班畢業(yè),具有扎實的心理學功底,后期利用職業(yè)間隙潛心學習和實踐心理學超過一萬小時,學貫心理學各科目及流派,曾帶教過近2000名心理咨詢師,為各級政府及企業(yè)提供心理干預及輔導工作,并為知名企業(yè)提供EAP服務。
所獲獎項:
任職復星地產管理學院(復地學院)期間屢獲業(yè)界大獎:
中國最佳企業(yè)大學獎(2014)
中國企業(yè)大學百強(2015)
中國人才發(fā)展最佳企業(yè)獎(2015)
中國最佳企業(yè)大學卓越成就獎(2016)
中國E-learning行業(yè)評選應用創(chuàng)新獎(2014/2015)
中國企業(yè)學習與人才發(fā)展引擎獎-中國企業(yè)學習與人才發(fā)展創(chuàng)新獎(2015)
“管理行動獎”優(yōu)秀獎(第九屆)
中國人力資源最佳實踐案例獎-人才培養(yǎng)最佳實踐獎(2016)
復地學院“虎”系列人才發(fā)展項目實際負責人:
金虎班 總裁接班人培訓項目
銀虎斑 區(qū)域、城市總培養(yǎng)項目
銅虎班 項目總培養(yǎng)項目
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引,HRM就是盲動——如果降薪20%,該怎么降?2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約?——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不???——對關鍵人才,有預防流失的措施嗎?4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..
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課程說明:任正非說,企業(yè)的核心競爭力不是人才,而是人才管理的能力。從某種意義上來說,企業(yè)不是缺人才,而是缺乏人才管理的賦能力;員工不是缺能力,而是缺乏釋放能力的驅動力。因此,提升中層管理人員的人才管理,特別是如何賦能人才,就顯得尤為重要,且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力,從而滿足企..
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一、人力資源管理與經營責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..
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一、變產業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展:組織畫像- 人才發(fā)展..
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第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..