第一章 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
第二章 國(guó)企改革
第三章 黨的建設(shè)

第一章 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
（一）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
1、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好
2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整更趨合理
3、就業(yè)形勢(shì)保持穩(wěn)定
4、綜合改革步子加快
5、財(cái)政收入較快增長(zhǎng)，綜合國(guó)力增強(qiáng)
6、對(duì)外開(kāi)放取得新進(jìn)展
（二）面臨的挑戰(zhàn)
1、經(jīng)濟(jì)面臨的不確定因素加大
2、全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡影響全局
3、經(jīng)濟(jì)（產(chǎn)業(yè)）結(jié)構(gòu)調(diào)整的難度增強(qiáng)
4、金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范不到位
5、國(guó)資國(guó)企改革進(jìn)展不大

第二章 國(guó)企改革
（一）總體思路
定位：全民所有、重要力量、重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)、活力、控制力、影響力
1、優(yōu)化
2、調(diào)整
3、推動(dòng)
（二）基本原則
1、公開(kāi)透明和規(guī)范運(yùn)作
2、政體指導(dǎo)和市場(chǎng)化導(dǎo)向
3、量的集聚和質(zhì)的提高
4、存量整合和增量引進(jìn)
（三）改革目標(biāo)-宏觀方面
1、國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高
2、國(guó)企監(jiān)管體制進(jìn)一步完善
3、國(guó)資布局進(jìn)一步優(yōu)化
4、國(guó)有經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)
（四）改革目標(biāo)-微觀方面
形成一批具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、自主創(chuàng)新、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)（上海）
1、2-3家資本管理公司（有效運(yùn)營(yíng)）
2、5-8家跨國(guó)集團(tuán)（品牌影響）
3、8-10家企業(yè)集團(tuán)（規(guī)模實(shí)力）
4、一批專精特精企業(yè)（產(chǎn)業(yè)升級(jí)）
（五）路徑選擇
1、國(guó)有資產(chǎn)證券化
2、國(guó)資國(guó)企戰(zhàn)略性重組
3、多種選擇、分類改革
4、聚合有度、進(jìn)退有序
（六）關(guān)系平衡
1、混合所有制和控制力的關(guān)系
2、政府指導(dǎo)和市場(chǎng)化開(kāi)放重組的關(guān)系
3、改革目標(biāo)和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的關(guān)系
4、改革推進(jìn)和社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
（七）配套措施
1、戰(zhàn)略定位明確：目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)方向
2、資產(chǎn)家底摸清：審計(jì)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)交易（土地、房產(chǎn)）
3、改革方向選擇：謀定而后動(dòng)、產(chǎn)業(yè)、價(jià)值、文化融合
4、改革發(fā)展穩(wěn)定兼顧：頂層設(shè)計(jì)
5、經(jīng)營(yíng)人才市場(chǎng)化配置：激勵(lì)和約束、職工持股
結(jié)束語(yǔ)
1、導(dǎo)向 各類所有制分別融合、共同發(fā)展
2、實(shí)現(xiàn)形式 公眾公司
3、推進(jìn)措施 開(kāi)放性、市場(chǎng)化重組
4、具體操作 公開(kāi)透明、規(guī)范有序

第三章 黨的建設(shè)
一、從嚴(yán)治黨、保證基層黨組織的純潔性
1、中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例
2、反腐倡廉、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
二、圍繞目標(biāo)、信仰堅(jiān)定
1、思想堅(jiān)定、與黨中央保持高度一致
2、團(tuán)結(jié)群眾、共同奮斗
三、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè) 發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
1、做一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員（思想、道德、作風(fēng)、行為）
2、關(guān)鍵時(shí)刻、困難時(shí)刻沖在前面
四、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾
1、領(lǐng)導(dǎo)工、青、婦，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量
2、為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策、提供有力保障
五、關(guān)心群眾、凝聚人心
1、想群眾所想、急群眾所急
2、幫助群眾解決實(shí)際困難 

姓 名 謝國(guó)樑 性別 男 出生年月 1956.1
聯(lián)系電話 郵箱地址
工作經(jīng)歷及
任職情況 原上海市黃浦區(qū)國(guó)資委正處級(jí)調(diào)研員，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)集團(tuán)和國(guó)有資產(chǎn)管理工作，分管上市公司國(guó)有股權(quán)管理，國(guó)有資產(chǎn)投資、擔(dān)保、國(guó)資收益和預(yù)算、重大資產(chǎn)重組、并購(gòu)等業(yè)務(wù)，先后主持了老風(fēng)祥，豫園、新黃浦、世茂股份，上海申花足球俱樂(lè)部股份制改革等十多項(xiàng)資產(chǎn)兼并、重組項(xiàng)目，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，且具有較強(qiáng)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
主講課程 一，國(guó)有資產(chǎn)管理若干問(wèn)題探討。
二，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)企改革，黨的建設(shè)。
三，旅順經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)資國(guó)企組建集團(tuán)公司的實(shí)施方案。
四，集團(tuán)公司的功能、管理、運(yùn)營(yíng)。
五，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算。
六，關(guān)于投資管理公司的運(yùn)作。
七，預(yù)算管理。
八，投資與管理。
九，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)。
十，國(guó)企改革和國(guó)資戰(zhàn)略性重組的趨勢(shì)。
十一，關(guān)于我區(qū)國(guó)有資產(chǎn)證券化的推進(jìn)和設(shè)想。
十二，關(guān)于企業(yè)收購(gòu)、兼并與重組。
十三，國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組約實(shí)踐和啟示。
十四，國(guó)資國(guó)企改革的實(shí)踐、探索與發(fā)展。
十五，機(jī)遇，挑戰(zhàn)，增長(zhǎng)點(diǎn)。一一南外灘地區(qū)的開(kāi)發(fā)和影響
十六，國(guó)有資產(chǎn)證券化道路和實(shí)踐。
十七，上海傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）面臨約困難和挑戰(zhàn)。
十八，黃浦區(qū)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展趨勢(shì)。
十九，企業(yè)品牌的經(jīng)營(yíng)、管理和拓展。
二十，公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善。
研究領(lǐng)域 國(guó)有資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)
主要研究項(xiàng)目及研究成果 曾擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)高管，上市公司董事、監(jiān)事，上海申花俱樂(lè)部董事會(huì)秘書(shū)和企業(yè)集團(tuán)的決策咨詢委員會(huì)委員，并經(jīng)常在復(fù)旦、交大、財(cái)大等大學(xué)開(kāi)設(shè)國(guó)有資產(chǎn)管理講座，撰寫(xiě)過(guò)一批研究文章。

授課特色 理論與實(shí)踐結(jié)合的比較好，對(duì)實(shí)際操作有指導(dǎo)作用 

• 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與消費(fèi)金融動(dòng)態(tài)分析

   

  一、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與新趨勢(shì)1、新興行業(yè)與市場(chǎng)處于初期起步階段戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)2015年增加值占GDP比重力爭(zhēng)達(dá)到8%，到2020年達(dá)15%，整體形成健康發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)的基本格局。十年黃金增長(zhǎng)美景難以再現(xiàn)，發(fā)展模式轉(zhuǎn)型艱難。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩。投資需求和出口需求增長(zhǎng)速度趨勢(shì)性下滑將導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)..

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• 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國(guó)選擇5、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..

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• 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的家庭財(cái)富管理——保險(xiǎn)財(cái)稅改制篇（客戶答謝會(huì)版）

   

  課程背景：2018年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期，深化改革也開(kāi)始進(jìn)入深水區(qū)，為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”？為什么兩稅合并落地如此迅速？房產(chǎn)稅是否呼之欲出？遺產(chǎn)稅是否加速推進(jìn)？這些即將來(lái)臨的稅務(wù)改革，對(duì)我們的財(cái)富管理有何影響？針對(duì)習(xí)書(shū)記提出的共同富裕，國(guó)家層面又在做哪些布置？本課程，即從解讀財(cái)稅政策改革為起點(diǎn)，結(jié)合..

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• 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的家庭財(cái)富管理——保險(xiǎn)時(shí)政熱點(diǎn)篇（客戶答謝會(huì)版）

   

  課程背景：2018年即是改革開(kāi)放40周年，也是戊戌變法120周年，外有美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)時(shí)時(shí)緊逼，內(nèi)有改革深水區(qū)步步驚心，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)偉大的變革轉(zhuǎn)型時(shí)期，貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何影響？房產(chǎn)稅是否面臨加速落地？P2P爆雷潮后我們又該如何守護(hù)財(cái)富安全？本課程，即從解讀貿(mào)易戰(zhàn)走勢(shì)為起點(diǎn)，分析房地產(chǎn)市場(chǎng)、房產(chǎn)稅影響、P2P、股市等最新資訊形勢(shì)，揭示中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前..

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• 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的家庭財(cái)富管理策略（保險(xiǎn)產(chǎn)說(shuō)會(huì)）

   

  課程背景：今年是一個(gè)多災(zāi)多難的年份，中美貿(mào)易戰(zhàn)還沒(méi)有結(jié)束，一場(chǎng)席卷全球的疫情讓每個(gè)行業(yè)都感受到陣陣寒意，一首“雪花飄飄，北風(fēng)蕭蕭”傳唱全球。中國(guó)的疫情基本可控，海外的感染人數(shù)還在不斷創(chuàng)出新高。每個(gè)家庭都在這場(chǎng)突發(fā)的災(zāi)難前重新思考生活與財(cái)富。這是一場(chǎng)影響深遠(yuǎn)的疫情，從這場(chǎng)災(zāi)難中我們學(xué)會(huì)了哪些理財(cái)技能，后疫情時(shí)代家庭理財(cái)將如何變化..

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• 數(shù)字化工廠的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)

   

  1什么是數(shù)字化工廠1.1產(chǎn)品數(shù)字化為基礎(chǔ)1.2資源數(shù)字化為支柱1.3工藝數(shù)字化為脊梁1.4價(jià)值鏈數(shù)字化為經(jīng)脈1.5文化和組織數(shù)字為靈魂2為什么要建設(shè)數(shù)字化工廠2.1數(shù)字化工廠建設(shè)的必要性？2.1.1制造業(yè)為什么要進(jìn)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.1.1.1創(chuàng)造卓越客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值2.1.1.1.1數(shù)字化觸點(diǎn)管理2.1..

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