【培訓(xùn)對(duì)象】
基層黨支部書(shū)記及相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】

前言：習(xí)近平談黨建
第一單元 基層黨建的基本內(nèi)容
一、黨的建設(shè)總論
二、黨的政治建設(shè)
1、把握正確的政治方向
2、增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力
3、強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”
三、黨的思想建設(shè)
1、黨的思想建設(shè)的內(nèi)涵及意義
2、黨的思想建設(shè)的功能定位
3、黨的思想建設(shè)的主要內(nèi)容
四、黨的組織建設(shè)
1、黨的組織建設(shè)的含義
2、黨的組織建設(shè)的作用
3、基層黨組織建設(shè)的主要內(nèi)容
五、黨的作風(fēng)建設(shè)
1、黨的作風(fēng)建設(shè)的重要性
2、黨的作風(fēng)建設(shè)的主要內(nèi)容
六、黨的紀(jì)律建設(shè)
1、黨的紀(jì)律包括哪些方面
2、黨的紀(jì)律建設(shè)的內(nèi)涵與外延
七、黨內(nèi)監(jiān)督
1、黨內(nèi)監(jiān)督的意義與任務(wù)
2、黨內(nèi)監(jiān)督的主要內(nèi)容
第二單元 基層黨建的主要工作
一、黨的基層組織的設(shè)置
1、什么是黨的基層組織
2、黨的基層組織設(shè)立的基本原則
3、黨的基層組織的基本任務(wù)
4、建立基層黨組織的工作程序
5、如何做好黨務(wù)公開(kāi)工作
二、基層黨支部的自身建設(shè)
1、黨支部建設(shè)的基本要求
2、黨支部工作的主要方法
3、黨支部書(shū)記的職責(zé)
4、如何成為合格的支部書(shū)記
5、如何發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用
三、發(fā)展黨員工作
1、做好發(fā)展黨員工作的意義
2、發(fā)展黨員工作的原則與要求
3、發(fā)展黨員工作的具體流程
四、黨員教育工作
1、黨員教育工作地位與作用
2、黨員教育的目標(biāo)與基本原則
3、黨員教育的內(nèi)容與形式
4、黨員教育的基本流程
5、黨員教育工作的創(chuàng)新
五、黨員管理工作
1、黨員管理的基本任務(wù)
2、黨員管理的主要內(nèi)容
3、黨員管理的基本原則
4、黨員管理的基本要求
5、黨員管理的基本方法
六、黨風(fēng)廉政建設(shè)
1、黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要意義
2、黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要內(nèi)容
3、認(rèn)真執(zhí)行《準(zhǔn)則》和《條例》
4、嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”
5、改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方法
課程小結(jié) 

黃洋（黃忠東），退役空軍中校，22年軍旅生涯，2006年起從事管理培訓(xùn)至今；執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)師，北京大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)特邀講師，泉州華僑大學(xué)客座教授，“前沿講座”特邀管理培訓(xùn)專(zhuān)家；“紅色管理”實(shí)戰(zhàn)講師，華為技術(shù)有限公司特邀講師，淘課網(wǎng)“2016中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”?，F(xiàn)任福建省培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廈門(mén)市思明區(qū)蓮豐社區(qū)第三黨支部書(shū)記。
曾任福建東南職業(yè)技術(shù)學(xué)校執(zhí)行校長(zhǎng)，同濟(jì)大學(xué)廈門(mén)遠(yuǎn)程教育中心副主任，廈門(mén)某教育發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，《中國(guó)民營(yíng)》雜志社福建工作站常務(wù)副站長(zhǎng)，《中國(guó)商界領(lǐng)袖》雜志社副社長(zhǎng)等職。曾在解放軍空軍部隊(duì)歷任戰(zhàn)士、班長(zhǎng)、排長(zhǎng)、助理、干事、指導(dǎo)員、宣傳股長(zhǎng)、教導(dǎo)員、主任等職，在機(jī)關(guān)與公文和新聞打交道8年，從事領(lǐng)導(dǎo)工作10年；至今有35年黨齡，歷任團(tuán)支部委員、團(tuán)支部書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記，黨支部委員、黨支部書(shū)記、黨委委員、黨委書(shū)記等職。
一、主講課程：
1、原創(chuàng)版權(quán)課程或紅色管理課程
《執(zhí)行—向解放軍看齊》（執(zhí)行力系列，版權(quán)號(hào)：國(guó)作登字-2014-A-00132776）
《象帶兵一樣帶員工》（版權(quán)號(hào)：國(guó)作登字-2014-A-00132775）
《向毛澤東學(xué)經(jīng)營(yíng)管理（系列）》、《向毛澤東學(xué)“存亡”之道》、《向毛澤東學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》。
2、主要通用課程
《向習(xí)近平學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》、《十九屆五中全會(huì)精神解讀》、《<習(xí)近平談治國(guó)理政>第三卷解讀》、《馬克思主義思想方法與工作方法》、《企業(yè)如何做好宣傳思想工作》、《黨支部工作條例解讀》、《基層黨建工作實(shí)操演練》、《如何當(dāng)好黨支部書(shū)記》、《基層組織工作條例、選舉工作條例解讀》、《黨建與業(yè)務(wù)相融合，助推工作績(jī)效提升》、《黨委秘書(shū)工作實(shí)務(wù)》、《如何做好員工的思想工作》、《新時(shí)代企業(yè)工會(huì)的主要工作與創(chuàng)新》、《職工代表履職能力提升》、《加強(qiáng)工會(huì)系統(tǒng)黨的建設(shè)》、《做一名清正廉潔的好干部》、《年輕干部要提高七種能力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的七項(xiàng)修煉》、《企業(yè)團(tuán)委工作方法》、《企業(yè)團(tuán)支部工作實(shí)務(wù)》、《針對(duì)青年特點(diǎn)，做好青年工作》、《公文寫(xiě)作與新聞傳播》、《提升綜合文字材料的寫(xiě)作能力》、《黨建工作報(bào)告與政研論文的撰寫(xiě)》、《高效時(shí)間管理》、《高效會(huì)議管理》、《企業(yè)文化的建設(shè)》等等。
二、擅長(zhǎng)領(lǐng)域
執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、黨團(tuán)建設(shè)、公文與新聞寫(xiě)作、企業(yè)工會(huì)工作
三、媒體報(bào)道
☆國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)師、“前沿講座”特邀培訓(xùn)專(zhuān)家黃洋（黃忠東），是2001年退役的空軍中校。他把對(duì)人民解放軍的摯愛(ài)與所從事的事業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持不懈地為企業(yè)提供有豐富營(yíng)養(yǎng)的精神糧食。“中國(guó)人民解放軍是當(dāng)今世界上最成功的‘企業(yè)’，她的成功經(jīng)驗(yàn)是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的”，2004年以來(lái)，黃洋專(zhuān)注于企業(yè)管理的研究與服務(wù)，通過(guò)不斷地調(diào)查與摸索，發(fā)現(xiàn)了人民解放軍的成功管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)管理之間的聯(lián)系，開(kāi)發(fā)出了一系列既有“兵味”又適合企業(yè)借鑒的企業(yè)管理培訓(xùn)課程。這些課程不僅有著完整的體系，而且邏輯性強(qiáng)，充滿(mǎn)激情與活力，與企業(yè)管理的實(shí)踐聯(lián)系緊密。（《廈門(mén)日?qǐng)?bào)》，2011年8月1日第18版）
☆《黃洋：從軍人到享譽(yù)國(guó)內(nèi)的執(zhí)行力專(zhuān)家》。（《晉江私營(yíng)經(jīng)濟(jì)》第64期 記者函宇） 

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類(lèi)型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級(jí)為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團(tuán)隊(duì)賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？第2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷(xiāo)推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)代u內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì)化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶(hù)運(yùn)營(yíng)

   

  一、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)概覽1、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)劃分2、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)模型3、用戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建二、如何提升用戶(hù)的注冊(cè)轉(zhuǎn)化率1、注冊(cè)方式2、注冊(cè)引導(dǎo)3、如何提升注冊(cè)轉(zhuǎn)化率4、注冊(cè)轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化三、如何讓用戶(hù)保持活躍1、根據(jù)注冊(cè)時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶(hù)的運(yùn)營(yíng)四、如何做好用戶(hù)的留..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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  第一講：優(yōu)秀倉(cāng)管員的任職要求一、倉(cāng)管員工作職責(zé)二、倉(cāng)管員的必備能力三、倉(cāng)管員的工作細(xì)節(jié)四、倉(cāng)管員的素質(zhì)要求第二講：倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則二、倉(cāng)庫(kù)籌劃管理三、倉(cāng)位規(guī)劃管理四、物料編號(hào)管理第三講：入庫(kù)管理一、入庫(kù)前工作要領(lǐng)二、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)操作流程三、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收管理四、半成品、成品入..

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• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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